­čôľ[PDF] Agile Techniken f├╝r klassisches Projektmanagement by Nils Pr├Âpper | Perlego
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Agile Techniken f├╝r klassisches Projektmanagement
Agile Techniken f├╝r klassisches Projektmanagement
­čôľ Book - PDF

Agile Techniken f├╝r klassisches Projektmanagement

Qualifizierung zum PMI-ACP®
Nils Pr├Âpper
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304 pages
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German
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Agile Techniken f├╝r klassisches Projektmanagement

Qualifizierung zum PMI-ACP®
Nils Pr├Âpper
Book details
Table of contents
Citations

About This Book

Qualifizierung zum PMI-ACP┬«* Agiles vs. klassisches Projektmanagement* Transfer in die Praxis, WissenscheckAus dem Inhalt:* Projektmanagement: agil vs. klassisch* Agile Vorgehensmodelle: Scrum, Kanban* Soft Skills: Collaboration, adaptive F├╝hrung* Kommunikation: War Room, Agile Tooling, Active Listening * Teamarbeit: Hochleistungsteams, Verteilte Teams, Agile Games * Planung & Monitoring: Retrospektive,Timeboxing, Prozessoptimierung* Sch├Ątzmethoden: Story Points, Planning Poker, N├Ąherungssch├Ątzung* Analysetechnik: Roadmap, Wireframes, Problemanalyse* Qualit├Ątsmanagement: Definition of Done* Risikomanagement* Metriken: Earned Value in agilen und klassischen Projekten* Kennzahlen: ROI, Business Case* Transfer in die Praxis: Projektvorbereiung, Projektdurchf├╝hrung, ErfahrungswerteNach wie vor ist die Softwareentwicklung das zentrale Feld f├╝r den Einsatz agiler Techniken. Mit Scrum beispielsweise wurden agile Methoden in der Softwareentwicklung etabliert. Es ist ein Vorgehensmodell, das genau diese Werte und Prinzipien in ein ganzheitliches Modell ├╝berf├╝hrt hat. Die Adaption dieser Techniken aus der IT f├╝r universelle Projektaufgaben in Zusammenhang mit klassischem Projektmanagement ist eine neue Disziplin, die in der Realit├Ąt noch viele H├╝rden nehmen muss. Der Transfer agiler Methoden in diese besondere Form der Praxis erfordert neue Ideen und kreative Denkans├Ątze. Und genau an dieser Stelle setzt dieses Buch ein. Mit dem PMI-ACP┬«, dem Agile Certified Practitioner, hat das PMI┬« eine Zertifizierung geschaffen, die inhaltlich auf genau diese neue Disziplin ausgerichtet ist. In der Pr├╝fung wird ein breites Wissen ├╝ber agile Methoden abgefragt, das als Basis einen Transfer in die eigenen Projekte erm├Âglicht. Durch das Studium dieses Buches k├Ânnen Sie sich auf die Pr├╝fung zum PMI-ACP┬« vorbereiten, da alle pr├╝fungsrelevanten Inhalte behandelt werden. Am Ende jedes Kapitels gibt es Beispielfragen, wie sie in der Pr├╝fung von Ihnen beantwortet werden m├╝ssen. Zus├Ątzlich gibt es Ideen und Anregungen zum Einsatz agiler Methoden in der Praxis. Zum besseren Verst├Ąndnis wird zun├Ąchst in die grunds├Ątzlichen Unterschiede von agilem und klassischem Projektmanagement eingef├╝hrt. Abschlie├čend wird ein Projektszenario skizziert, das agile Methoden auch in typisch klassischen Projektsituationen einsetzt. Um einen erfolgreichen Einsatz von agilen Methoden in beliebigen Projektformen durchf├╝hren zu k├Ânnen, ist allerdings mehr als eine Zertifizierung notwendig. Jedes Projekt ist einzigartig und muss eigenst├Ąndig analysiert und betrachtet werden. Die agilen Methoden m├╝ssen sorgsam ausgew├Ąhlt und je nach Bedarf in das Projektmanagement integriert werden. F├╝r diese Disziplin gibt es kein festgelegtes Modell, denn es ist nicht die Anwendung einer bestimmten agilen Vorgehensweise, sondern die strategische und individuelle Auswahl einzelner Techniken zur Optimierung der jeweiligen Projektumgebung. Dieses Buch begleitet Sie dabei als Ratgeber mit vielen Anregungen auf Ihrem Weg in ein erfolgreicheres Agiles Projektmanagement.

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Information

Publisher
MITP Verlag
Year
2012
ISBN
9783826683213
Topic
Business
Subtopic
Management
Edition
1

Table of contents