Controlling in der Personalwirtschaft

Erich Potthoff, Karl Trescher

• Publisher: De Gruyter
• Year: 2015
• Print ISBN: 9783110095272
• eBook ISBN: 9783110863932
• Edition: 1
• Topic: Business
• Subtopic: Business General
• Index: Business

Table of contents

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Teil I: (Einführung): Planung und Controlling in der Unternehmung
• 1. Die Unternehmung als Soziotechnisches System
• 2. Ziele und Handlungsgrundsätze der Unternehmung
• 2.1 Zielsystem in der wettbewerbsorientierten Marktwirtschaft
• 2.2 Handlungsgrundsätze
• 3. Unternehmungsplanung
• 3.1 Zwecke und Formen der Planung
• 3.1.1 Strategische Planung
• 3.1.2 Operative Planung
• 3.2 Planungszeiträume und Planerstellung
• 3.3 Planungsgrundsätze
• 3.4 Beispiele für Unternehmungsplanungen
• 3.4.1 Unternehmungsplanung in Industrieunternehmungen
• 3.4.2 Unternehmungsplanung in Dienstleistungsuntenehmen
• 4. Personalplanung
• 4.1 Personalplanung als Teil der Unternehmungsplanung
• 4.2 Simultane Personalplanung
• 4.3 Teilaufgaben und -pläne der Personalplanung
• 5. Aufgabe des Controlling
• 5.1 Entwicklung der Controlling-Aufgabe
• 5.2 Strategisches und operatives Controlling
• 5.3 Controlling in der Personalwirtschaft
• Teil II: Besondere Aspekte des Controlling in der Personalwirtschaft
• 1. Unternehmensbezogene Komponenten der Personalwirtschaft
• 1.1 Arbeitsplatz (Stelle)
• 1.1.1 Einflußfaktoren
• 1.1.2 Arbeitsplatzmerkmale
• 1.2 Personalbestand
• 1.2.1 Einflußfaktoren
• 1.2.2 Der Personenkreis und seine Abgrenzung
• 1.2.3 Bestandsmerkmale
• 1.3 Arbeitszeit
• 1.3.1 Betriebswirtschaftliche Aspekte
• 1.3.2 Gesetzlicher Arbeitszeitrahmen
• 1.3.3 Betriebliche Arbeitszeitregelung
• 1.3.4 Arbeitszeitverkürzung und Flexibilisierung
• 1.4 Personalleistung
• 1.4.1 Begriff und Arten der Arbeit
• 1.4.2 Vielfalt der Leistungsbegriffe
• 1.4.3 Einflußgrößen des personellen Anteils am Arbeitsergebnis
• 1.4.4 Kennzahlen der Personalleistung
• 1.5 Personalkosten
• 1.5.1 Kostencharakter des Personal- und Sozialaufwandes
• 1.5.2 Zunehmend unabhängig vom Beschäftigungsgrad
• 1.5.3 Neutrale Gliederung der Personalnebenkosten
• 2. Der Menschliche Faktor in der Unternehmungsorganisation
• 2.1 Komplexität des menschlichen Verhaltens
• 2.2 Kompetenzbeziehungen in der Aufbauorganisation
• 2.3 Gruppenstruktur und Gruppenprozesse
• 2.4 Führung als Interaktionsprozeß
• 2.5 Informelle Beziehungen und Gruppen
• 2.6 Werte und Einstellungen der Unternehmensleitung
• 3. Grenzen und Zwänge der Wirtschaftlichkeitsrechnungen
• 3.1 Subjektcharakter der menschlichen Arbeitsleistung
• 3.2 Nutzen-Kosten-Überlegungen
• 3.2.1 Kosten-Nutzen-Analyse
• 3.2.2 Nutzwert-Analysen
• 3.3 Humanvermögensrechnung
• 3.3.1 Humanvermögensrechnung und Jahresabschluß
• 3.3.2 Humanvermögensrechnung mit Kennzahlensystemen
• 3.3.3 Stellungnahme aus gewerkschaftlicher Sicht
• 3.3.4 Humanvermögensrechnung Schritt für Schritt
• 4. Arbeits- und datenschutzrechtliche Gestaltungsgrenzen
• 4.1 Methoden des Arbeits- und Datenschutzes
• 4.2 Betrieblicher Gefahrenschutz
• 4.2.1 Arbeitsplatz- und arbeitsablaufbezogene Regelungen
• 4.2.2 Personenbezogene Regelungen
• 4.3 Datenschutz
• 4.3.1 Personenbezogene Daten
• 4.3.2 Datenverarbeitung im Sinne des Datenschutzes
• 4.3.3 Arbeitsverhältnis und Datenschutz
• 4.3.4 Datenverarbeitung im Konzern
• 4.3.5 Datenverarbeitung und Mitbestimmung
• 4.4 Individualrechtlicher Arbeitsschutz
• 4.4.1 Entgeltschutz
• 4.4.2 Urlaubsschutz
• 4.4.3 Kündigungsschutz
• 4.5 Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats
• 4.6 Beschäftigungsgebote
• Teil III: Planung und Kontrolle
• 1. Personalwirtschaftliche Ziele und Strategien
• 2. Planung und Kontrolle des Personalbedarfs
• 2.1 Begriffe und Abgrenzung
• 2.2 Strategische Planung des Personalbedarfs
• 2.3 Bestimmungsgrößen und Ermittlung des Brutto-Personalbedarfs
• 2.4 Verfahren der operativen Bedarfsplanung in der Praxis
• 2.4.1 Schätzverfahren
• 2.4.2 Stellenplan-(Arbeitsplatz-) Verfahren
• 2.4.3 Kennzahlen-(Personalbemessungs-) Verfahren
• 2.4.4 Globale Verfahren der Praxis
• 2.4.5 Ermittlung des qualitativen Bedarfs
• 2.4.6 Betriebswirtschaftliche Modelle
• 2.4.7 Ermittlung des zukünftigen Ist-Bestands
• 2.5 Probleme einzelner Planansätze
• 2.5.1 Bedarfs- und Kostenplanung bei Mehrarbeit
• 2.5.2 Differenzierter Einsatzbedarf bei schwankender Personalauslastung
• 2.5.3 Planung der für interne Aus- und Fortbildung benötigten Zeiten
• 2.5.4 Beeinflussung personalwirtschaftlicher Bedarfskennziffern
• 2.6 Kontrolle der Bedarfsplanung
• 3. Planung der Personalkosten
• 3.1 Strategische Planung
• 3.2 Operative Planung
• 3.2.1 Ermittlung der zukünftigen Personalkosten
• 3.2.2 Ablauf der Personalkostenplanung
• 3.3 Kontrolle der Personalkostenplanung
• 4. Planung personalwirtschaftlicher Maßnahmen
• 4.1 Übersicht über Maßnahmenpläne
• 4.1.1 Personalbeschaffungsplanung
• 4.1.2 Planung des Personaleinsatzes
• 4.1.3 Planung des Personalabbaus
• 4.1.4 Planung der Personalentwicklung
• 4.1.5 Gestaltung des Arbeitsentgelts
• 4.1.6 Planung der Personalerhaltung
• 4.2 Überwachung der Maßnahmenpläne
• 4.2.1 Vorgabe von Zielgrößen
• 4.2.2 Richtlinien für das Planungsverfahren
• 4.2.3 Maßnahmenbudgets
• 4.2.4 Mitwirkung bei der Planung
• 4.2.5 Überwachung durch Berichte und Kennzahlen
• 4.2.6 Ergebniskontrolle
• 4.2.7 Verfahrenskontrolle
• Teil IV: Informationswesen und Berichterstattungswesen
• 1. Die personalwirtschaftlichen Daten und ihre Erhebung
• 1.1 Gliederung der Daten
• 1.1.1 Unternehmensinterne und -externe Daten
• 1.1.2 Gliederung der internen Daten nach Verwendungszwecken
• 1.1.3 Gliederung nach Erfassungsgegenständen
• 1.1.4 Erhebungspflichtige Daten
• 1.1.5 Das Zeitmoment als Gliederungsmerkmal
• 1.1.6 Sensible Daten
• 1.1.7 Einzeldaten, verdichtete und verknüpfte Daten
• 1.1.8 Führungs- und Ausführungsdaten
• 1.1.9 Gliederung nach Vertraulichkeitsstufen
• 1.2 Datenerhebung
• 1.2.1 Arbeitsplatzdaten
• 1.2.2 Personalbestandsdaten
• 1.2.3 Zeit-, Leistungs- und Kostendaten
• 2. Personalwirtschaftliche Informationssysteme
• 2.1 Begriff und Einsatzmöglichkeiten
• 2.2 Computergestützte Systeme und Mitbestimmung
• 2.3 Sorgfältige Vorbereitung
• 3. Personalwirtschaftliche Statistiken
• 3.1 Aufgaben, Methoden und Gestaltung
• 3.2 Bereiche der personalwirtschaftlichen Statistik
• 3.2.1 Arbeitsplatzstatistik
• 3.2.2 Personalbestandsstatistik
• 3.2.3 Zeitstatistiken
• 3.2.4 Leistungsstatistik
• 3.2.5 Kostenstatistiken
• 4. Personalwirtschaftliche Kennzahlen
• 4.1 Aufgaben und Arten von Kennzahlen
• 4.2 Anwendungsbereiche personalwirtschaftlicher Kennzahlen
• 4.2.1 Gliederungszahlen
• 4.2.2 Beziehungszahlen
• 4.2.3 Meß- und Indexzahlen
• 4.3 Probleme der Kennzahlenrechnung
• 4.4 Kennzahlensysteme
• 5. Berichterstattung
• 5.1 Empfänger und Berichterstatter
• 5.1.1 Berichte im Rahmen der Betriebsorganisation
• 5.1.2 Berichte im Rahmen der Unternehmensverfassung
• 5.1.3 Berichte im Rahmen der Betriebsverfassung
• 5.1.4 Berichtsempfänger außerhalb des Unternehmens
• 5.2 Berichtsmerkmale
• 5.2.1 Berichtszwecke
• 5.2.2 Berichtsarten
• 5.2.3 Berichtsgegenstände und Berichtsinhalte
• 5.2.4 Berichtsgestaltung
• 5.3 Berichterstattung gegenüber Aktionären, Mitarbeitern und Öffentlichkeit
• 5.3.1 Personalwirtschaftliche Berichterstattung im Rahmen des gesetzlichen Geschäftsberichts
• 5.3.2 Personalwirtschaftliche Berichterstattung als Teil der gesellschaftsbezogenen Rechnungslegung
• 5.3.3 Der selbständige Personal- und Sozialbericht
• 5.4 Berichtskontrolle
• Teil V: Organisatorische Einordnung des Controlling in der Personalwirtschaft
• 1. Dezentralisierte Controllingaufgaben
• 2. Controlling in der Personalwirtschaft als Aufgabe des Zentralcontrollers
• 3. Zweiteilung der Controllingaufgabe
• 4. Sub-Controller für Personalwirtschaft
• Schlußbemerkung
• Literaturverzeichnis
• Sachregister