Bestandsoptimierung
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Bestandsoptimierung

Beschaffung – Lagerhaltung – LosgrĂ¶ĂŸenmanagement – Lieferservice verbessern – Working Capital reduzieren

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Bestandsoptimierung

Beschaffung – Lagerhaltung – LosgrĂ¶ĂŸenmanagement – Lieferservice verbessern – Working Capital reduzieren

About this book

Permanent steigende Teile- und Variantenvielfalt sowie der Zwang zu noch kĂŒrzeren Lieferzeiten fĂŒhren zu wachsenden LagerbestĂ€nden. Die LiquiditĂ€t wird knapp. Mit der sinkenden Risikobereitschaft der Kunden eine eigene Vorratshaltung zu betreiben, stellt dies, mit der Forderung nach Reduzierung der eigenen LagerbestĂ€nde bei gleichzeitiger Erhöhung der FlexibilitĂ€t, die Unternehmen vor eine große Herausforderung.Sie erfahren in diesem Buch, was Sie tun mĂŒssen, um Ihre BestĂ€nde entscheidend zu senken, die LiquiditĂ€t zu verbessern und um schneller, flexibler und effizienter als die Konkurrenz reagieren zu können. Ein umfangreicher Werkzeugkasten mit praktischen Realisierungshilfen und direkten Anwendungsbeispielen erleichtert die Umsetzung im Unternehmen.

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Information

Publisher
expert verlag GmbH
Year
2021
Print ISBN
9783816935230
eBook ISBN
9783816985235
Edition
6
Topic
Business
Subtopic
ContabilitĂ 
Index
Business

Table of contents

  1. Inhaltsverzeichnis
  2. 1. Einleitung
  3. 2. Bedarfsplanung / Bestands-, Terminverantwortung durchgÀngig einrichten
  4. 3. Materialwirtschaft / Logistik – Lean DenkansĂ€tze – Ein Schritt zur Bestandssenkung
  5. 4. Disposition / BestandsfĂŒhrung / Nachschubautomatik verbessern
  6. 5. Bestandstreiber erkennen / Fehlleistungskosten minimieren
  7. 6. Verbrauchsgesteuerte Disposition KANBAN (Pull-System) Supply-Chain-Methoden in der Nachschubautomatik
  8. 7. Stammdaten zielorientiert einrichten und pflegen / DatenqualitÀt verbessern / Voraussetzung zur Dispositions- und Bestandsminimierung
  9. 8. Beschaffungslogistik – Einkauf
  10. 9. Bestandsmanagement und Lageroptimierung
  11. 10. Fertigungssteuerung verbessern / Durchlaufzeiten und Working Capital reduzieren
  12. 11. Verbesserter Materialfluss / KĂŒrzere Lieferzeiten durch Fertigungssegmentierung, prozessorientiert nach dem Fließprinzip
  13. 12. Steigerung der ProduktivitÀt / Reduzierung des Working Capitals durch zeitnahes Produzieren und einer ganzheitlichen Leistungsbetrachtung
  14. 13. Bestandscontrolling / Logistik-Kennzahlen
  15. 14. Analyse der BestÀnde und LogistiktÀtigkeiten mittels Prozesskostenrechnung und Industrial Engineering Methoden
  16. 15. Schlusswort
  17. Der Autor
  18. Literaturverzeichnis
  19. Anlage: Die Stichprobeninventur, das rationelle Inventurverfahren
  20. Zusammenstellung gÀngiger Begriffsdefinitionen
  21. Sachregister