Organisation und Projektmanagement
eBook - ePub

Organisation und Projektmanagement

Fallstudien, Klausuren, Übungen und Lösungen

Timm Eichenberg, Martin Hahmann, Olga Hördt, Maren Luther, Thomas Stelzer-Rothe

Share book
  1. 220 pages
  2. German
  3. ePUB (mobile friendly)
  4. Available on iOS & Android
eBook - ePub

Organisation und Projektmanagement

Fallstudien, Klausuren, Übungen und Lösungen

Timm Eichenberg, Martin Hahmann, Olga Hördt, Maren Luther, Thomas Stelzer-Rothe

Book details
Book preview
Table of contents
Citations

About This Book

Die Vermittlung anwendungsorientierter Kompetenzen in den Themengebieten Organisation und Projektmanagement ist von hoher Bedeutung in vielen Disziplinen an den Hochschulen. In beiden betriebswirtschaftlichen Fachgebieten existiert seit jeher ein Bedarf an praxisnahen und anwendungsorientierten Übungsaufgaben zur Prüfungsvorbereitung und zur Vertiefung des Verständnisses dieser Fächer.

Dieses Buch besteht aus Fallstudien und Klausuraufgaben, die in der Vergangenheit im Rahmen von Prüfungen zum Einsatz kamen, sowie den zugehörigen Lösungen. Es eignet sich ideal zur Prüfungsvorbereitung, zur Bearbeitung in Lerngruppen und für das Selbststudium.

Frequently asked questions

How do I cancel my subscription?
Simply head over to the account section in settings and click on “Cancel Subscription” - it’s as simple as that. After you cancel, your membership will stay active for the remainder of the time you’ve paid for. Learn more here.
Can/how do I download books?
At the moment all of our mobile-responsive ePub books are available to download via the app. Most of our PDFs are also available to download and we're working on making the final remaining ones downloadable now. Learn more here.
What is the difference between the pricing plans?
Both plans give you full access to the library and all of Perlego’s features. The only differences are the price and subscription period: With the annual plan you’ll save around 30% compared to 12 months on the monthly plan.
What is Perlego?
We are an online textbook subscription service, where you can get access to an entire online library for less than the price of a single book per month. With over 1 million books across 1000+ topics, we’ve got you covered! Learn more here.
Do you support text-to-speech?
Look out for the read-aloud symbol on your next book to see if you can listen to it. The read-aloud tool reads text aloud for you, highlighting the text as it is being read. You can pause it, speed it up and slow it down. Learn more here.
Is Organisation und Projektmanagement an online PDF/ePUB?
Yes, you can access Organisation und Projektmanagement by Timm Eichenberg, Martin Hahmann, Olga Hördt, Maren Luther, Thomas Stelzer-Rothe in PDF and/or ePUB format, as well as other popular books in Negocios y empresa & Gestión de proyectos. We have over one million books available in our catalogue for you to explore.

Information

Year
2021
ISBN
9783110482041

1 Organisation

1.1 Grundlagen der Organisationslehre

1.1.1 Organisation als Managementfunktion

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F1

Wissen, Verstehen, Anwenden, Transfer
20 Minuten

1. Fragestellung

Florentine und Roman sprachen in einem gemeinsamen Jour fixe darüber, ob sie als Geschäftsleitung alle wesentlichen Managementfunktionen wahrnehmen. Dabei stellten sie fest, dass sie sich bisher viel mit Führung, Planung, Kontrolle und Change Management beschäftigt haben, Organisation jedoch bisher wenig Beachtung geschenkt haben, obwohl Organisation als Managementfunktion ein wesentlicher Erfolgsfaktor zu sein scheint. Florentine und Roman beschlossen, sich nun ausführlich dem Thema der Organisation zu widmen.
a)
Überlegen Sie sich, warum die beiden Unternehmensgründer von KaffeeLeben die Organisation als Managementfunktion bisher vernachlässigt haben könnten und welche Bedeutung diese Managementfunktion hat.
b)
Grenzen Sie die Begriffe „Chaos“, „Organisieren“ und „Organisation“ voneinander ab und beziehen sich dabei auf den Fall „KaffeeLeben“.

2. Anregungen für Ihre Diskussion der Lösung

a)
Florentine und Roman hatten KaffeeLeben quasi aus dem Nichts gegründet. Im Rahmen der Unternehmensgründung waren die Managementfunktionen des Planens und Kontrollierens offensichtlicher und dringlicher. Es gab noch nicht so viel zu organisieren. Mit dem Wachstum von KaffeeLeben wurde die Managementfunktion der Führung zwangsläufig notwendig, als Mitarbeiter eingestellt wurden. Die Organisation lief nebenbei, bis festgestellt wurde, dass sie doch nicht zu unterschätzen ist und sogar einen wesentlichen Erfolgsfaktor ausmacht.
Organisation ist wie die anderen Managementfunktionen als Querschnittsfunktion zu sehen (siehe Abb. 1.1).
Abb. 1.1 Organisation als Querschnittsfunktion, Quelle: In Anlehnung an Vahs 2019, S. 20
b)
Ohne Ordnung herrscht Chaos. Wenn es keine Regelungen bei KaffeeLeben gäbe, würde Chaos herrschen. „Geöffnet ist, wenn offen ist“ funktioniert wohl eher in Ferienorten bei Imbissbuden. In Cafés in städtischen Lagen möchten Kunden Verlässlichkeit und so bieten sich Öffnungszeiten an. Organisieren ist die Tätigkeit, die eine Gesamtaufgabe strukturiert und die entstandenen Teilaufgaben im Hinblick auf bestimmte Zielsetzungen ordnet. Die gesamte Aufgabe des Verkaufs von Kaffee und evtl. Zusatzprodukten muss in Teilaufgaben zerlegt werden, damit ein Kaffeehaus bzw. mehrere Filialen betrieben werden können. Die Organisation ist das Ergebnis des Organisierens. Die Organisation ist dann der Aufbau des Unternehmens KaffeeLeben oder die Abfolge bestimmter Tätigkeiten.

3. Literaturempfehlungen

Schreyögg, Georg/Geiger, Daniel (2016): Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, 6. Aufl., Wiesbaden, S. 1 ff.
Vahs, Dietmar (2019): Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch, 10. Aufl., Stuttgart, S. 1 ff.

Aufgabe 1: Der klassische Fünferkanon: Managementfunktionen

Wissen, Verstehen, Anwenden, Transfer
5 Minuten

1. Fragestellung

Organisationen haben eine zentrale Stellung in Wirtschaft und Gesellschaft erlangt. Ohne Zweifel hat auch das Management von Organisationen eine hohe Bedeutung im Wettbewerb von Unternehmen erlangt. Erläutern Sie, was unter Organisation als Managementfunktion zu verstehen ist.

2. Lösung

Organisation ist eine Funktion im breiten Spektrum der Steuerungsaufgaben im Management. Organisation als Managementfunktion bezeichnet das Herstellen eines Handlungsgefüges zur Planrealisierung. Damit ist gemeint, dass überschaubare und plangerechte Stellen geschaffen werden und diesen Kompetenzen und Weisungsbefugnisse zugewiesen werden. Somit umfasst „Organisation“ das Errichten von formalen Autoritätsstrukturen, die geplante Arbeitseinheiten bilden und Prozesse effizient steuern. Diese Definition von Organisation als Managementfunktion geht auf Harald Koontz und Cyril O´Donnell (1955) zurück. Die Autoren haben den klassischen Fünferkanon der Managementfunktionen beschrieben, der mittlerweile als Standard in die Lehrbücher der Managementehre eingegangen ist. Der klassische Fünferkanon beschreibt die Managementfunktionen 1. Planung (planning), 2. Organisation (organizing), 3. Personaleinsatz (staffing), 4. Führung (directing) und 5. Kontrolle (controlling). Diese fünf Aufgabenbereiche müssen von jeder Organisation vollbracht werden, sie gehören zu dem sogenannten Pflichtprogramm einer Organisation unabhängig von der Branche, Größe oder weiterer Variablen.

3. Hinweise zur Lösung

Ein weiteres in der Managementlehre bekanntes Konzept zur Systematisierung von Managementfunktionen stellt das POSDCORB‐Konzept von Gulick (1937) dar. Gulick beschreibt sieben Aufgabenbereiche, die jeder Manager erfüllen muss.
  1. 1.
    Planning (P)
  2. 2.
    Organizing (O)
  3. 3.
    Staffing (S)
  4. 4.
    Directing (D)
  5. 5.
    Coordinating (CO)
  6. 6.
    Reporting (R)
  7. 7.
    Budgeting (B)

4. Literaturempfehlungen

Gulick, Luther H. (1937): Papers on the science of administration, New York.
Koontz, Harald/O’Donnell, Cyril (1955): Principles of management: An analysis of managerial functions, New York.
Schreyögg, Georg/Koch, Jochen (2010): Grundlagen des Managements: Basiswissen für Studium und Praxis, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 6–13.
von der Oelsnitz, Dietrich (2009b): Management: Geschichte, Aufgaben, Beruf, München, S. 50–52.

Aufgabe 2: Single‐Choice-Aufgaben zu Organisation als Managementfunktion

Wissen, Verstehen, Anwenden, Transfer
6 Minuten

1. Fragestellung

Bitte tragen Sie bei den folgenden Aussagen ein, ob diese richtig („R“) oder falsch („F“) sind.
Tab. 1.1Organisation als Managemen...

Table of contents