
Foerderprogramm-Controlling: Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption : Kategorisierung von staatlichen Foerderprogrammen entlang des Foerdermanagementprozesses zur Ableitung von Gestaltungspotentialen (Edition 1)
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Foerderprogramm-Controlling: Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption : Kategorisierung von staatlichen Foerderprogrammen entlang des Foerdermanagementprozesses zur Ableitung von Gestaltungspotentialen (Edition 1)
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Staatliche Fördergeber sollten bei Förderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen können, um den Erfolg von Förderprogrammen zu bewerten. Diese Analysen sind oftmals nicht möglich, da notwendige Gestaltungsvoraussetzungen nicht systematisch vorliegen. Vor diesem Hintergrund verfolgt der Autor in seiner Modellkonzeption das Ziel, entlang des Fördermanagementprozesses Förderprogramme zu analysieren, um Gestaltungspotentiale zur Optimierung eines Controllings abzuleiten. Durch eine prozessunabhĂ€ngige Beziehungsanalyse von Fördergeber, -nehmer und Zielgruppe wird der individuelle Charakter berĂŒcksichtigt. Das Ergebnis dieser Analyse flieĂt als KomplexitĂ€tsgrad in die Gesamtbeurteilung ein. Die praktische Anwendbarkeit wird im Rahmen einer Fallstudie aufgezeigt.
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Information
Table of contents
- Cover
- Geleitwort
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- AbkĂŒrzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 EinfĂŒhrung
- 2 Staatliche Förderprogramme
- 3 Grundlagen des Controllings
- 4 Kategorisierung von Förderprogrammen
- 5 Darstellung des Förderprogramms âFrau und Berufâ des Ministeriums fĂŒr Gesundheit, Emanzipation, Pflege und Alter des Landes Nordrhein-Westfalen entlang des Fördermanagementprozesses und Beurteilung anhand der Analysen
- 6 Schlussbetrachtung
- 7 Literaturverzeichnis