Anwendungssystemgestuetztes strategisches Controlling (Volume 2.0)
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About this book

Strategisches Controlling – nur wenige Schlagworte der Betriebswirtschaftslehre zeichnen sich in vergleichbarem Maße durch ein Nebeneinander von großer Beliebtheit und mangelnder inhaltlicher Konkretisierung aus. Es stellt sich somit die Frage, wie eine strategische Controllingkonzeption konkret zu gestalten ist, um für die zahlreichen Problemfelder der strategischen Unternehmensführung Lösungsansätze zu bieten. Christoph Gehrig untersucht in seiner Arbeit darüber hinaus, wie das strategische Controlling durch den Einsatz moderner Anwendungssysteme effizienter gestaltet werden kann. Durch die Analyse des State of the Art des anwendungssystemgestützten strategischen Controllings in deutschen Großunternehmen verbindet die Arbeit sachlich-analytische und empirische Forschung. Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Controlling und an Führungskräfte der Unternehmenspraxis, die sich mit der Ausgestaltung eines strategischen Controllings zur Entscheidungsunterstützung des Top-Managements vertiefend befassen.

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Table of contents

  1. Cover
  2. Inhaltsverzeichnis
  3. Abbildungsverzeichnis
  4. Tabellenverzeichnis
  5. Abkürzungsverzeichnis
  6. Symbolverzeichnis
  7. A Einführung
  8. B Konzeption eines strategischen Controllings
  9. C Theoretische Grundlagen einer Anwendungssystemunterstützung für das strategische Controlling
  10. D Vorgehensweise der empirischen Untersuchung des anwendungssystemgestützten strategischen Controllings
  11. E Anwendungssystemgestütztes strategisches Controlling in deutschen Unternehmen: Empirische Ergebnisse
  12. F Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick
  13. Anhang
  14. Literaturverzeichnis