Corona als Chance

Was nach der Krise anders sein wird

Mario Herger

• Publisher: Plassen Verlag
• Year: 2021
• Print ISBN: 9783864707247
• eBook ISBN: 9783864707643
• Edition: 1
• Topic: Politics & International Relations
• Subtopic: Political History & Theory
• Index: Politics & International Relations

Von Feldversuchen und digitalen CrashkursenCOVID-19 hat in nur wenigen Wochen die Weltwirtschaft abgewürgt und hunderttausende Menschen getötet, und uns doch zugleich technologisch und gesellschaftlich weitergebracht, als jahrelanges Reden über digitale Transformation und Grundeinkommen es schafften. Wenn wir diese "gute Krise nicht vergeuden" wollen, dann bietet sich jetzt die Chance, unsere Gesellschaft zu einem fairen und unsere Wirtschaft zu einem nachhaltigen System zu ändern.Anhand von Signalen aus verschiedenen Industrien, Technologien und der Gesellschaft geht der Autor darauf ein, was sich ändern wird, und wo Entscheidungsträger und Investoren Schritte setzen können, um diese Chance für eine neue Normalität zu nutzen.

KAPITEL 1

Vorgehensweise

Im Folgenden werden kurz Begriffe und Herangehensweisen bei den Betrachtungen über mögliche Auswirkungen auf die Gesellschaft sowie ausgewählte Technologien und Industrien vorgestellt. Die Methode selbst ist das Foresight-Mindset, das eine Reihe an Werkzeugen umfasst. In dieser Studie verwende ich einige Methoden, um eine Abschätzung möglicher Zukünfte zu machen, wobei sich der Zeitraum zwischen heute und fünf Jahren bewegt.

Das Foresight-Mindset

Foresight ist das Erforschen und Verstehen der Zukunft. Es handelt sich dabei nicht um eine singuläre Vorhersage. Das wäre unmöglich. Foresight ist die Betrachtung von mehreren möglichen „Zukünften“ oder zukünftigen Zuständen. Von diesen sind einige mehr, andere weniger wahrscheinlich oder plausibel, und einige Zukünfte erscheinen uns erstrebenswerter als andere.

Die Vergangenheit ist bereits geschehen, wir können sie nicht mehr ändern, sie liegt außerhalb unserer Kontrolle. Entscheidungen, die wir und andere in der Vergangenheit gefällt haben, führten uns zu der Gegenwart, in der wir uns gerade befinden. Was wir aber unter Kontrolle haben und beeinflussen können, ist die Zukunft. Oder besser gesagt: Zukünfte.

Die Erkenntnis, dass es mehrere Zukünfte gibt, ermöglicht die Fixierung auf eine bevorzugte oder „optimale“ Zukunft. Foresight hilft, diese Zukünfte zu identifizieren, auf die präferierte hinzuarbeiten und andere zu vermeiden. Das Wissen darum hilft Organisationen, den richtigen Weg zu beschreiten.

Abbildung 2: Zukünftekegel

Es gibt drei Arten von Zukünften innerhalb eines „Kegels der Möglichkeiten“: Die Gegenwart stellt die Spitze des Kegels dar, der Blick in die Zukunft weitet den Kegel. Der gesamte Kegel stellt die möglichen Zukünfte dar. Ein kleinerer Kegel darin repräsentiert die wahrscheinlicheren Zukünfte, also die, die vermutlich passieren werden. Dann gibt es plausible Zukünfte, die erklärbar, aber nicht unbedingt wahrscheinlich sein müssen. Ein noch kleinerer Kegel, der sich mit dem wahrscheinlichen Kegel überschneiden kann, es aber nicht muss, repräsentiert die bevorzugten Zukünfte, also die Zukünfte, die wir als erstrebenswert erachten und gezielt durch unsere Handlungen zu erreichen versuchen.

Foresight-Mindset-Rad

„Über die Zukunft nachzudenken hilft,

besser informierte Entscheidungen in der Gegenwart zu treffen.“

– Leland Shupp

Das Foresight-Mindset kann als mehrstufiger, systematischer Prozess verstanden werden, um die Zukunft anzupacken. Ziel dabei ist es, mögliche, plausible, schlüssige und etwas aufrührerische Zukunftsszenarien zu entwickeln. Das vorrangige Ziel ist dabei nicht, eine Vorhersage zu treffen, sondern Szenarien zu entwickeln, die Erkenntnisse liefern und Handlungen auslösen sollen. Der Prozess und das Ergebnis sollen dazu führen, heute bessere Entscheidungen treffen zu können.

Abbildung 3: Die fünf Phasen des Foresight-Mindset-Prozesses

Foresight beginnt mit der Phase 1: mit der Vorbereitung und vor allem mit einer guten Frage. Was eine solche gute Frage ausmacht, darauf werden wir später genauer eingehen. Aus der Phase 2 Foresight folgen in Phase 3 Erkenntnisse und Einsichten, die zu Phase 4, Handlungen, führen sollten. Auch eine Nichthandlung ist eine Handlung. Zum Schluss bleibt Phase 5: Beobachten, wo Änderungen verfolgt und die Szenarien entsprechend angepasst oder gewählt werden.

Handeln bedeutet, neue Angebote und Produkte zu erstellen, Pläne und Annahmen zu evaluieren und anzupassen, zu fokussieren und Prioritäten zu setzen, die Mitarbeiter und die Organisation vorzubereiten und zu stimulieren sowie bevorzugte Zukünfte mit den organisatorischen Werten zusammenzubringen.

Jeder Prozessschritt kann aus einer Vielzahl von Methoden schöpfen. Diese wiederum sollen helfen, gute Fragen zu stellen, Annahmen zu identifizieren und zu hinterfragen, Muster zu erkennen, auf andere Industrien und Disziplinen einen genaueren Blick zu werfen und dann informiert Entscheidungen zu treffen, um die Zukunft aktiv mitgestalten zu können und darauf nicht nur reagieren zu können.

Der Foresight-Mindset-Prozess unterteilt sich konkret in folgende fünf Phasen:

Abbildung 4: Der Foresight-Mindset-Prozess im Detail

Der Foresight-Mindset-Prozess endet klarerweise nicht mit Phase 5, sondern beginnt für neue Projekte von vorn und kann eventuell auch einen Schritt zurück machen, wenn neue Informationen bekannt oder Erkenntnisse gefunden werden. Er ist als ein iterativer Prozess anzusehen, der sich manchmal langsamer, manchmal schneller in beide Richtungen bewegen kann.

Prediction versus Forecast

„Eine Vorhersage ist eine Geschichte über die Zukunft,

die Erkenntnisse für die Gegenwart liefert.“

– Bob Johansen

Im Englischen gibt es zwei Begriffe für Vorhersagen, die sich von Foresight unterscheiden und für die es kein deutschsprachiges Äquivalent gibt. Es handelt sich um die Begriffe „prediction“ und „forecast“. Prediction ist eine Vorhersage, die mit Bestimmtheit die Zukunft vorhersagt. Forecast hingegen arbeitet mit Wahrscheinlichkeiten.

Die Vorhersage „Umfragen zufolge wird Donald Trump Präsident“ ist eine Prediction. Der Satz „Donald Trump wird mit 70 Prozent Wahrscheinlichkeit Präsident“ ist ein Forecast. Die Vorhersage in der Bedeutung von Prediction kommt mit Bestimmtheit, es gibt sozusagen kein Entkommen vor diesem Schicksal. Die Vorhersage in der Bedeutung von Forecast wird mit Wahrscheinlichkeiten relativiert. Im Englischen spricht man deshalb beispielsweise bei Wettervorhersagen auch von „weather forecast“ und nicht von „weather prediction“.

Wann immer ich in dieser Studie von Vorhersagen oder P...

Table of contents

• Cover
• Impressum
• Widmung
• Titel
• Inhalt
• Einleitung
• KAPITEL 1 Vorgehensweise
• KAPITEL 2 Umfrage
• KAPITEL 3 Vorhersagen
• Endnoten
• Bildnachweis
• Autor & Literatur