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About this book
Editorial: Grito sagrado Metamanagement es una obra fundamental que ofrece un conjunto de herramientas únicas para integrar formas de vida honorables con organizaciones innovadoras. Metamanagement es un neologismo que pretende describir una nueva disciplina para el desarrollo de la conciencia y el mejoramiento de las interacciones humanas en las organizaciones. Metamanagement representa el deseo de ir más allá de la gestión tradicional y contiene herramientas prácticas para mejorar los resultados operativos, los procesos interpersonales y la calidad de vida de la gente.Tomo 1 de Metamanagement (Principios) presenta un modelo de aprendizaje que permite a las personas, equipos y organizaciones alcanzar mayores niveles de efectividad.
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Information
ÍNDICE TOMO 1
PRÓLOGO DE PETER M. SENGE
PRÓLOGO
TODO LO DICHO ES DICHO POR ALGUIEN
AUTOBIOGRAFÍA: REALISMO FICTICIO
EL ÚLTIMO VELO
TODO LO ESCUCHADO ES ESCUCHADO POR ALGUIEN
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
EL MANAGER EXCELENTE
LO QUE NATURA NO DA
HABILIDADES Y META-HABILIDADES
EL SABER APLICADO REQUIERE CONTEXTUALIZACIÓN
SER, HACER, TENER
METAMANAGEMENT
CIENCIA DE LOS NEGOCIOS
CONCIENCIA DE LOS NEGOCIOS
ESTRUCTURA DE LA OBRA
CAPÍTULO 1
APRENDIZAJE, SABER Y PODER
APRENDIZAJE, SABER Y PODER
¿QUÉ SIGNIFICA APRENDER?
LA DEFINICIÓN TRADICIONAL
UNA DEFINICIÓN OPERATIVA DE APRENDIZAJE Y EFECTIVIDAD
APRENDIZAJE
ACCIÓN Y APRENDIZAJE COLECTIVOS
LOS SABELOTODO (KNOWERS) Y LOS APRENDICES (LEARNERS)
VÍCTIMAS Y PROTAGONISTAS
RESPONSABILIDAD, MADUREZ Y EFECTIVIDAD
CAPÍTULO 2
RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL
RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL
ESTÍMULO-REACCIÓN
INFORMACIÓN-CONCIENCIA-ELECCIÓN-COMPORTAMIENTO
EL MODELO AMPLIADO
RESPONSABILIDAD VS. REACTIVIDAD
ÉXITO Y PAZ (INTEGRIDAD)
DE VÍCTIMA A PROTAGONISTA
TRES NIVELES DE RESPONSABILIDAD
LIBERTAD Y CONCIENCIA
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA E INTRÍNSECA
COMPORTAMIENTO
CONTROL Y ELECCIÓN
¿OVEJA O TIGRE?
CAPÍTULO 3
APRENDIENDO A APRENDER
APRENDIENDO A APRENDER
EL CAMINO DEL HÉROE
EL CAMINO DEL APRENDIZAJE
LA VISIÓN
CO...
Table of contents
- Cubierta
- Portadilla
- Portada
- Créditos
- Índice Tomo 1
- Prólogo de peter m. senge
- Prólogo
- Agradecimientos
- Introducción
- Capítulo 1: Aprendizaje, saber y poder
- Capítulo 2: Responsabilidad incondicional
- Capítulo 3: Aprendiendo a aprender
- Capítulo 4: Problemas, explicaciones y soluciones
- Capítulo 5: Modelos mentales
- Capítulo 6: Del control unilateral al aprendizaje mutuo
- Capítulo 7: Esquizofrenia organizacional
- Acerca del autor