Apropos Werte

Haltung. Orientierung. Erfolg

Christiane Harriehausen, Sven H. Korndörffer

• Publisher: Frankfurter Allgemeine Buch
• Year: 2020
• eBook ISBN: 9783962510909
• Edition: 1
• Topic: Business
• Subtopic: Accounting
• Index: Business

An welchen Werten orientieren wir uns? Ein Kompass für persönlichen und wirtschaftlichen ErfolgWie können wir werteorientierte Führung stärker in der DNA der Unternehmen verankern? Die Interview-Reihe "Apropos Werte" zeigt den Weg: Werte schaffen Wert. Sie geben unserem Handeln eine ethische und soziale Ausrichtung – auch und besonders in der Wirtschaft.Die Wertekommission in Hessen hat sechs Werte in den Fokus gerückt: Vertrauen, Integrität, Mut, Verantwortung, Respekt und Nachhaltigkeit. Sie bilden den gedanklichen Rahmen für die Beiträge in diesem Buch und setzen Impulse für einen wertebasierten Führungsstil. Die Interviewpartner sind Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur, Medien, Politik und Kirche. Ihre persönlichen Berichte und Beispiele aus dem beruflichen Alltag zeigen: Führung bedeutet auch immer Arbeit an sich selbst, denn der Blick der Menschen geht an die Spitze!Wohin entwickelt sich der Wertewandel und wie können Führungskräfte Orientierung geben?Die Wertediskussion in Deutschland: Wie gestalten wir unsere Gesellschaft?Im Spannungsfeld zwischen Digitalisierung und Globalisierung: Warum Mitarbeiterführung heute anspruchsvoller denn je istGesicht zeigen und Vorbild werden: Was es bewirkt, wenn Führungskräfte Stellung zu Ihrem Wertekanon beziehenMit einem Vorwort des hessischen Ministerpräsidenten Volker BouffierLebenslanges Lernen und traditionelle Werte als Schlüsselkompetenzen für die Zukunft"Welche Werte haben für Sie besondere Bedeutung und warum?" Die Interviewpartner in "Apropos Werte" beantworten diese Frage auf ganz individuelle Weise, aber eine Gewissheit ist allen gemein: Ohne Werte gibt es auf lange Sicht weder persönlichen und noch wirtschaftlichen Erfolg.Dieses Buch bietet Ihnen eine Vielzahl von Anregungen, um Ihren persönlichen Führungsstil zu hinterfragen und sich neu im Koordinatensystem der Unternehmenswerte zu verorten!

MUT

WOLF LOTTER

„Für mich steht der Mut an erster Stelle. Damit meine ich den Mut, sich im Sinne des deutschen Philosophen Immanuel Kant (1724 bis 1804) des eigenen Verstandes zu bedienen, Selbstbestimmung zu erlangen und eigene Entscheidungen zu treffen.“

Wolf Lotter lebt als Autor, Journalist und Speaker in der Nähe von Stuttgart. Er beschreibt als Publizist seit den 1980er-Jahren das Thema Transformation von der Industrie- zur Wissensgesellschaft. 1999 war er Gründungsmitglied des Wirtschaftsmagazins brand eins, für das er seither die Leitessays (Einleitungen) schreibt. Dabei beschäftigt er sich mit dem kulturellen, sozialen und persönlichen Wandel der Menschen in der Organisation des 21. Jahrhunderts. Nach seinem Bestseller „Innovation. Streitschrift für barrierefreies Denken“ (Edition Körber, 2018) legt Lotter im Herbst 2020 sein neues Buch „Zusammenhänge. Wie wir lernen, die Welt wieder zu verstehen“ vor, ein Appell, sein Wissen zu teilen und sich aktiv der Komplexität zu stellen – gerade in der Krise unserer Gesellschaften. Kontakt: wolflotter.de

Welche Werte haben für Sie besondere Bedeutung und warum?

Für mich steht der Mut an erster Stelle. Damit meine ich den Mut, sich im Sinne des deutschen Philosophen Immanuel Kant (1724 bis 1804) des eigenen Verstandes zu bedienen, Selbstbestimmung zu erlangen und eigene Entscheidungen zu treffen. Damit einher geht die Aufforderung: Lass dich nicht von anderen denken.

Das alles sind große Aufgaben für Menschen, die in einer Gesellschaft groß geworden sind, die dem Menschen vermittelt, dass er immer von anderen abhängig sein muss. Der Mut zur Selbständigkeit, zum „Nicht Mitmachen“ und Querdenken hat seinen Preis. Dieser Kraftakt ist aber elementar, weil er uns erst die Freiheit bringt, aus der heraus sich alles andere entwickeln kann. Ohne Freiheit bleiben alle Werte leere Begriffe und Lippenbekenntnisse.

Für mich ist Freiheit ein Fundament der Aufklärung, des westlichen Denkens, das sich frei gemacht hat von Ideologien. Allerdings muss sie täglich neu errungen werden. Derzeit bleiben wir hinter unseren Möglichkeiten weit zurück. Es ist herausfordernd, selbständig zu denken, weil dies ein Prozess ist, der nie zu einem Ende kommt und uns immer wieder mit neuen Aufgaben konfrontiert.

Unsere Zeit ist von technischem Fortschritt, zunehmender Automatisierung und Wohlstand geprägt. Wir freuen uns über eine lange Lebenserwartung und die Errungenschaften des Sozialstaates. Doch gerade vor diesem Hintergrund dürfen wir nicht „müde“ werden und uns behaglich zurücklehnen. Unsere Gesellschaft sollte sich zudem dringend mit der Frage beschäftigen, wem sie dient. Sie dient nicht mehr der Masse, sie dient dem Einzelnen. Das bedeutet aber auch mehr Verantwortung. Wir können alle Annehmlichkeiten unseres Lebens nur dann sinnvoll nutzen, wenn wir uns der Individualisierung nicht verwehren – also keine Angst vor uns selbst haben.

Mit welchen Werten kann ein Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt agieren? Bringt Wertschätzung auch Wertschöpfung?

Mut und Selbstbestimmung sind auch hier an erster Stelle zu nennen, denn sie machen den langfristigen Erfolg eines Unternehmens überhaupt erst möglich. Wer gelernt hat, eigene Entscheidungen zu treffen, schätzt auch die Entscheidungen anderer und kann zuhören. Man geht also in eine andere Form von Dialog und Verständnis. Die für unsere Kultur so typische Trennung von Wir und Ich ist im Grunde falsch. Denn nur ein starkes Ich kann auch ein starkes Wir generieren. Und Markt ist ja nichts anderes als Gemeinschaft, also Gesellschaft, Austausch und Kommunikation. Es geht also um ein Sowohl-als-auch statt des bisherigen Entweder-oder.

Wer gelernt hat, eigene Entscheidungen zu treffen, schätzt auch die Entscheidungen anderer und kann zuhören.

Saturierte Märkte brauchen keine Nullachtfünfzehn Lösungen. Die Akteure merken schnell, wer ihnen wirklich Wertschätzung entgegenbringt und wer eigene, unverwechselbare Konzepte anbietet. Ich glaube nicht, dass es darum geht, opportunistisch zu sein und immer allen nach dem Mund zu reden. Im Gegenteil. Wenn ich deutlich machen kann, wer ich bin und wofür ich stehe, können sich andere viel besser für mich entscheiden, oder eben auch nein zu meinem Angebot sagen.

Innerhalb eines Unternehmens ist es wichtig, auf die Vielfalt der Mitarbeiter und ihre ganz persönlichen Talente einzugehen. Wir brauchen Originalität, um uns abzuheben. Wertschätzung für das Unverwechselbare schafft in unseren von Überfluss geprägten Märkten einen klaren Wettbewerbsvorteil. Das ist in der Praxis ein schwieriger Prozess, weil Interessen abgewogen werden müssen. Aber wenn Entscheidungen nachvollziehbar sind, man also erkennen lässt, warum man sich für die eine oder die andere Vorgehensweise entscheidet, hilft das allen Beteiligten. Auf die jeweilige Situation angemessen zu reagieren und die entsprechenden Talente zum Einsatz zu bringen, das ist die Kunst. Dafür müssen sich die Beteiligten aber auch zurücknehmen können und sich nicht immer als Mittelpunkt des Geschehens betrachten. Das fällt nicht immer leicht.

Die Digitalisierung schreitet voran. Brauchen wir neue Werte in unserer neuen digitalen Welt, die gerade mit einer unglaublichen Schnelligkeit unser aller Leben verändert?

Ich denke, dass es nicht um neue Werte geht, sondern dass wir unsere traditionellen Werte nur übertragen müssen. Wir brauchen aber ein neues Verhältnis dazu. Wir moralisieren sehr stark, wo es um nüchterne Ethik gehen sollte. Es gibt eine Politik der Gefühle, wo eine zurückgenommene Betrachtungsweise richtig wäre, gerade in Zeiten massiver Veränderungen. Alte Muster gibt es, ja, und die sind gefährlich.

Das heißt aber gleichsam nicht, dass man das Kind mit dem Bade ausschütten sollte. Die „Digitalisierung“ selbst wird wenig nüchtern und vorwiegend als Schlagwort betrieben. Dabei ist sie nur ein weiterer Abschnitt der Automatisierung. Wir bringen, wie es der Schweizer Historiker David Gugerli so wunderbar formuliert hat, die „Welt in den Computer“. Damit sind die aber die Regel „der Welt“, also die der Menschen, nicht außer Kraft gesetzt. Man darf keinen Popanz aufbauen: Eine Maschine ist eine Maschine.

Ich glaube eher an Entwicklungen als an Revolutionen. Revolutionen vernichten etwas und versprechen dafür was Neues, nur passiert das recht selten. Die Digitalisierung verändert etwas, aber in einem normativen Rahmen, den wir bereits kennen. Menschen haben bestimmte Bedürfnisse, und die werden auch im Zuge der Digitalisierung weiter nachgefragt.

Was sich merklich verändert, ist der Wohlstand. Wenn wir über Digitalisierung sprechen, meinen wir ja letztlich Automatisierung, und die hat in den vergangenen Jahrzehnten zu mehr Wohlstand und Freizeit geführt. Gleichzeitig hat die Automatisierung uns aber auch der Verantwortung für uns selbst beraubt. Das ist nun der schwierige Balanceakt. Wir haben so viele Möglichkeiten wie noch nie, etwas aus uns und unserer Welt zu machen, haben aber zugleich verlernt, neugierig zu sein und uns zu engagieren. Die Frage ist also, wie bleibt man in Zeiten, in denen man satt und zufrieden ist, hungrig?

Zudem ist es wichtig, dass wir noch einmal über den Begriff der Gleichheit reden. Bei uns bedeutet Gleichheit oft Gleichmacherei. Aber das ist damit nicht gemeint. Wir müssen dem Menschen an sich gerecht werden und dabei können uns Automationsprozesse helfen. Sie helfen uns, unser Leben nicht mehr mir Routinearbeiten zu verplempern. Der Preis dafür ist, dass wir uns selbst erkennen, uns also mit uns beschäftigen müssen. Geschieht das nicht, läuft man Gefahr, den totalen „Nehmens-Staat“ zu erreichten, was nur im Totalitarismus vorstellbar ist. Schon jetzt gibt es solche Ansätze, bei denen Staaten mit Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen und durch das Ausbeuten von Ressourcen eine „gemütliche“ Versorgungssituation schaffen. Totalitarismus kommt also heute in einem anderen Gewand daher als im 20. Jahrhundert. Aber, und das sollten wir uns immer vor Augen halten, es bleibt Totalitarismus mit allen Gefahren, die damit einhergehen.

Ein weiterer Aspekt, der im Zusammenhang mit der Digitalisierung oft genannt wird, ist die vermeintlich zunehmende Schnelligkeit. Aus meiner Sicht wird Schnelligkeit oft mit Komplexität verwechselt. Was uns als schnell erscheint, ist oft nur der Blick auf eine Vielfalt. Diese ist nun in einer Form sichtbar und erfahrbar, wie es sie in der Vergangenheit nicht gab. Wir sehen auf einmal mehr. Ich vergleiche das gerne mit dem Blick aus einem Schnellzug. Wenn wir versuchen, bei hoher Geschwindigkeit etwas zu erkennen, das in kurzer Distanz zu uns liegt, rauscht es an uns vorbei, und wir können es nicht im Detail wahrnehmen. Besser ist es, wenn ich vorne oder am besten hinten hinausschaue. Dann kann ich alles im Detail erkennen. Anders gesagt: Zukunft braucht Herkunft.

Wir kommen aus einer Welt der Knappheit und haben nun die Aufgabe, uns eine Welt der Vielfalt zu erschließen. Die Versuchung liegt nahe, es sich leicht zu machen, den bereits ausgetretenen Weg zu gehen, obwohl sich so viele neue Möglichkeiten eröffnen. Doch es bedeutet Arbeit, aus der Vielfalt heraus den eigenen Weg zu finden. Das ist eine intellektuelle Aufgabe, die man nicht bewältigen kann, wenn man nur gelernt hat, möglichst viel Wissen in sich hineinzustopfen und zu funktionieren.

Werteerziehung gehört zu den großen Herausforderungen unserer Zeit. Mit welchen Wertvorstellungen gehen junge Menschen heute ins Leben, und sind diese Wertvorstellungen zukunftsfähig?

Bildung ist eine zentrale Zukunftsaufgabe. Die Verantwortlichen haben sehr fahrlässig ein Bildungssystem aufgegeben, das man als humanistische Bildung bezeichnet. Die Schule ist nicht dazu da, Fachwissen zur Verfügung zu stellen. Gute Schulbildung basierte im humboldtschen Sinne darauf, die Grundwerkzeuge zur Verfügung zu stellen, um sich die Welt selbst zu erschließen und auf die einzelnen Talente einzugehen. Das ist aufwändig, weil es eben kein Routineprozess ist. Doch wenn wir die Jugend nicht entsprechend fördern, sehen wir die dramatischen Folgen bereits jetzt an allen Ecken und Enden.

Selbst bei jungen Menschen, die an der Universität waren, kann man heute nicht mehr davon ausgehen, dass sie über eine grundlegende Allgemeinbildung verfügen, so dass es an einer gemeinsamen Basis fehlt und Gemeinsamkeiten nur schwer zu finden sind. Jeder sieht etwas anderes, aber nicht mehr das Gemeinsame.

Zudem gilt auch hier wieder: Lehrt die Kinder Selbstständigkeit. Werteerziehung heißt letztlich, die eigene Position und die der anderen klar zu machen und aus der Unterschiedlichkeit positive Impulse zu ziehen. Dabei sollte die Frage im Mittelpunkt stehen, wo der Unterscheid zu dem ist, was ich kann, und zu dem, was andere können und wie wir das sinnvoll zusammenbringen können.

Dem liegt eine andere Vorstellung von Werten zugrunde, die nicht mehr normiert ist, wie die abendländisch-christlichen oder auch islamischen Werte. Was wir brauchen, ist die Position eines freien Menschen im Sinne der Aufklärung, der selbst in der Lage ist, sein Leben sinnvoll und sozialverträglich auszurichten.

Ich habe in Österreich die Ministerialdirektorin Katharina Kiss kennengelernt, die sich bemüht, das Prinzip „Selbstständigkeit“ an Schulen zu verankern. Nicht als „Schulfach“, sondern als permanente Aufforderung, Aufgaben selbstständig zu lösen. Das ist nicht bei allen Lehrern und Eltern beliebt, weil Selbstständigkeit auch Differenz erzeugen kann, und die macht Arbeit und erzeugt Widersprüche, denn oft gibt es ganz individuelle Lösungsansätze. Aber genaue diese Selbstentwicklungs-Erziehung brauchen wir. Man kann nicht Menschen zum Mitlaufen und Mitmachen erziehen und sie dafür belohnen – und sich dann wundern, wenn sie keine Lösungen für neue Probleme finden.

Wir haben heute über alle Schichten hinweg einen ungehemmten Zugang zu Wissen und Bildung, aber dieser wird nicht genutzt, weil die Metaebene der Kultur das nicht zulässt. Wir sagen: Konsumiere, aber entwickle dich nicht. So kann es nicht funktionieren.

Auch die Vermittlung eines rigiden Wertekanons, wie dies in der Vergangenheit geschehen ist, halte ich nicht für sinnvoll. Hier halten sich die Menschen oft nur an Klischees und machen im Geheimen doch so weiter wie bisher. Das führt zu einer neuen Form der Heuchelei, denn zum Guten bekennt man sich schnell. Das Gute auch zu tun, ist etwas anders. Werte bedeuten einen Zusammenhang zwischen dem, was man ethisch für richtig hält und dem eigenen Leben. Wortspenden bringen uns nicht weiter.

Ein Beispiel hierfür ist der Begriff „Innovation“. Ich habe mich damit in meinem Buch (Innovation. Streitschrift für barrierefreies Denken) befasst. Was mir aufgefallen ist, war erst mal, wie die inflationäre Verwendung des Begriffs zu seiner Entwertung geführt hat. Im Grunde bedeutet der Begriff „Innovation“ heute gar nichts mehr, weil sich alle dazu bekennen, ähnlich wie bei den Begriffen „Nachhaltigkeit“ und „Digitalisierung“.

Im Grunde bedeutet der Begriff „Innovation“ heute gar nichts mehr.

Was wir sagen, müssen wir auch sichtbar werden lassen, konkret machen. Sonst hat es keine Wirkung. Das ist eine wichtige Lektion. Und das geht nur, wenn man es an sich selbst misst und damit arbeitet und experimentiert.

Korruption, Ränkeschmiede, Vetternwirtschaft: ein Blick auf die globalisierte Welt stärkt nicht gerade das Vertrauen in funktionierende Wertesysteme. Wie können wir in unserer alles andere als perfekten Welt Werte erfolgreich leben?

Wir können nur unser eigenes Umfeld so gestalten, dass Taten nachvollziehbar werden. Korruption und Vetternwirtschaft sind letztlich auch das Produkt einer unzureichenden Gesetzgebung, nicht nur in regulativer, sondern vor allem auch in moralisch-ethischer Hinsicht. Die G...

Table of contents

• Cover
• Titel
• GRUSSWORT
• VORWORT
• INHALT
• INTEGRITÄT
• WAHRHAFTIGKEIT
• MUT
• AUTHENTIZITÄT
• RESPEKT & VERTRAUEN
• INNOVATION & INDIVIDUALITÄT
• VERANTWORTUNG & MUT
• MUT & VERTRAUEN
• RESPEKT
• EHRLICHKEIT, EINFACHHEIT & NACHHALTIGKEIT
• FREIHEIT & EIGENVERANTWORTUNG
• VERTRAUEN & VERANTWORTUNG
• UNABHÄNGIGKEIT, UNTERNEHMERGEIST & MENSCHLICHKEIT
• INTEGRITÄT, AUTHENTIZITÄT & ACHTSAMKEIT
• VERTRAUEN
• MUT
• VERTRAUEN
• TOLERANZ & OFFENHEIT
• RESPEKT
• VERTRAUEN
• RESPEKT, INTEGRITÄT & MITGEFÜHL
• VERTRAUEN & EHRLICHKEIT
• FREIMUT
• VERTRAUENSWÜRDIGKEIT & GERECHTIGKEIT
• WERTSCHÄTZUNG & LIEBE
• VERANTWORTLICH, TEAMORIENTIERT & UNTERNEHMERISCH
• TOLERANZ & INTEGRITÄT
• VERTRAUEN
• FREIHEIT
• WELTOFFENHEIT, VERLÄSSLICHKEIT, AUFRICHTIGKEIT & VERTRAUEN
• FREIHEIT & VERANTWORTUNG
• INTEGRITÄT & VERTRAUEN
• WELTOFFENHEIT, WERTSCHÄTZUNG VON ANDERSARTIGKEIT
• ÜBER DIE WERTEKOMMISSION
• BILDNACHWEISE
• Impressum