Les encres à penser Carnet 3

Les maîtres ès organisation

Dominique Christian

• Publisher: Books on Demand
• Year: 2021
• Print ISBN: 9782322250578
• eBook ISBN: 9782322415021
• Edition: 1
• Topic: Social Sciences
• Subtopic: Sociology
• Index: Social Sciences

Ce troisième carnet est organisé autour de rencontres avec des théoriciens de l'organisation. Depuis Taylor, qui inaugura l'organisation scientifique du travail, un grand nombre de penseurs se sont penchés sur ce thème.J'en ai retenu une trentaine, ceux dont la réflexion m'a été utile pour l'accompagnement de personnes et d'entreprises. Les premiers chercheurs la concevaient comme un strict lieu de production. Ils sont les contemporains de l'idée racine de l'industrialisation: la distinction entre conception et exécution. Puis H.Fayol mis sa patte à cette pensée de la séparation, qu'E.Mayo, Herzberg ou Mac Gregor s'efforcèrent d'adoucir, sans en contester le principe. La métaphore dominante était celle de la machine. Puis les organisations comprirent qu'elles étaient des systèmes sociaux, traversées de jeux de pouvoir, grâce aux travaux de Selznick, Crozier, March... Ensuite elles découvrirent leurs dimensions culturelles, émotionnelles, symbolique (Jaque, Argyris, Schein...). La réflexion est toujours en chemin, découvre de nouveaux champs. Mais du passé on ne peut faire table rase.

Table of contents

• Du même auteur
• ELEMENTS BIOGRAPHIQUES
• Epigraphe
• Sommaire
• Introduction aux carnets
• Les maîtres ès organisation.
• Un taylorisme assisté par Covid ?
• Vertige et angoisse structurants.
• Distanciation sociale des idées
• Des règles et des aléas.
• L’animal qui rougit de honte
• L’organisation, terrain philosophique ?
• Les télé-communautés de pratique ?
• Une pandémie salutaire ?
• Bullshitjobs, iniquité et chouchous de la maîtresse
• Bon ou méchant ?
• Des vertus de l’hybridation
• Motivación, bifurcación y hibridación.
• Une incise : sur la bifurcation, clef de l’innovation
• Une incise dans l’incise : le paradigme de l’indice
• Les clefs de la satisfaction.
• Quiz
• En route vers l’espace politique
• De la production à la politique
• Démocratie et force des liens faibles.
• L’apéro, le travail, l’embeddedness
• Un bureaucrate inverti n’en vaut pas deux.
• « Signé : mon papa » (auto-autorisation de sortie).
• Jupiter entravé
• Incise : Dépression et technocratie
• Dinosaure ou mammifère ?
• Autorité et inter-incompréhension
• L’organisation mise en scène
• Incise sur les imposteurs
• Des rôles aux jeux d’acteurs.
• « Eviter l'humiliation d'une carrière »
• Structure stratégique de la pandémie
• Systémique : Hegel en habits neufs
• A la godille, et aux écoutes
• La poubelle décisionnelle : vers un management écologique ?
• L’hypocrisie organisationnelle.
• Incise Entropie/innovation
• Androïsation : mangez l’innovateur ?
• Les sciences de l’intégrité
• Moral et normal
• Les élites et la canaille
• Que faire ?
• Quiz sur la dimension politique
• De l’utopie à un réalisme socio-technique.
• Coalitions, arrangements et mafias
• Contingence structurelle et diversité
• La ténébreuse affaire des coûts de transaction
• Incise sur la dépense et l’érotique inessentiel
• Le profit n’est pas la cause finale, mais un effet de l’innovation
• Picsou ôte tes oeillères, même si elles semblent essentielles !
• Incise sur l’arraisonnement et les hélicoptères
• Incise sur les ivrognes de pouvoir et les financooliques
• Un bol d’air frais
• Chemin vers l’autonomie
• Autre bol d’air, mais lyophilisé.
• Lâche la laisse.
• Griller le monde
• Ouvrir la grille
• Quiz sur l’environnement
• La dimension anxiolytique des organisations.
• Travail solitaire ou solidaire ?
• Pourquoi se lever le matin ?
• Morphologie des organisations et maturité.
• Les boîtes se désemboîtent
• Du sang neuf !
• Domination par la dette et repentance
• Entreprise à mission : le paradis pavé de mauvaises intentions.
• De Mao à MacDo.
• Raison d’être et selfie
• Raison d’être du corsaire ou selfie du pirate
• Raison d’être : Paradoxes et dilemmes.
• Raison d’être : dedans et en même temps dehors.
• Raison d’être : risque de pétrification
• Raison d’être ou de ne pas être, est-ce la question ?
• Raison d’être : pensée molle ou complexe ?
• Une autre histoire ?
• La fin du monocle, vers le binoculaire, le multinoculaire.
• Les disciplines de l’approche systémique
• Transformation et/ou homéostasie
• De la régulation de l’activité à l’activité de régulation
• Régulation et bricolagilité de la mission.
• Océan bleu, belle idée obsolète d’un monde colonial ?
• Mission, éthique et créativité
• Se déconfiner le cerveau ?
• Culture, mission et pandémie.
• L’équilibre Grid/Group et la distance désocialisante
• Variété culturelle ou laminage ?
• Grid/Group/Graal
• Le sachant libéral.
• Distinguer activité/action/opération
• Le travail réel redevient visible ?
• Effets pandémiques et organisation du travail
• Concept/expérience/imitation.
• Learning organisation et « corvée de pluche »
• La fin du travail bien fait ?
• L'interrogation des cartes mentales (initiation au scepticisme)
• L’organisation apprenante : une checklist ?
• Petit point d’orgue (à débattre).
• Esthétique de la trouvaille et management gazeux
• Comment échapper à l’esthétique de la trouvaille ?
• De la connaissance au non savoir créateur
• De ne pas savoir à savoir ne pas
• Entre marbre et nuage : Saisir le fugace.
• Quelle est in fine la mission de la démarche d’entreprise à mission ?
• Villes nouvelles et maisons de redressement
• Où l’escroquerie prend des proportions inquiétantes
• La folie contagieuse du dirigeant
• Augustin et l’identité collective : passé, présent et/ou futur
• L’organisation chemin faisant
• Quiz final des organisateurs
• Réponses aux quiz
• Encres à penser Carnet 3
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