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Come lasciar crescere la tua azienda, liberandola

Stefania Tratto

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Come lasciar crescere la tua azienda, liberandola

Stefania Tratto

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Come sarebbe se provassimo a sviluppare un nuovo paradigma aziendale basato su equità, partnership, fiducia, sistemi interni semplificati, collaborazione, trasparenza, decisioni prese di comune accordo, ruoli e responsabilità dinamiche, feedback tra pari grado, e molto altro, che vada quindi a sostituire il solito vecchio paradigma aziendale basato su subordinazione, leadership centralizzata, controllo, burocrazia, compartimenti stagni, informazioni trattenute ai piani superiori, decisioni prese dall'alto, un mansionario da far seguire ai "sottoposti", e molto altro? Pensate anche voi che questo nuovo paradigma potrebbe aiutare la vostra azienda a crescere, in tutti i sensi? Sareste interessati, ma non sapete da dove iniziare? Vorreste almeno una base, alcune idee pratiche, da poter poi adattare e calare nella vostra specifica realtà aziendale? In questo libro vedremo come sono gestite le aziende Teal, cioÚ auto-organizzate. Avete presente quelle che superano sempre la concorrenza perché hanno il metodo giusto per far lavorare bene le persone tra di loro? Ecco, quelle! Troverete spunti per organizzare la vostra azienda come le loro, cosÏ da lasciarla crescere, liberandola!

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Information

Publisher
Youcanprint
Year
2021
ISBN
9791220340052

Table of contents

  1. Cover
  2. Indice
  3. Frontespizio
  4. Copyright
  5. INTRODUZIONE
  6. PRIMA PARTE
  7. L’inarrestabile evoluzione della coscienza umana
  8. Come sarebbe se lasciassimo andare...
  9. L’eccessiva rigidità
  10. La scarsa fiducia
  11. L’eccessiva burocrazia
  12. Le troppe discussioni
  13. La poca autonomia
  14. Le troppe richieste di risultati
  15. La paura del cambiamento
  16. La gestione genitore-figlio
  17. E come sarebbe se iniziassimo invece a...
  18. Cambiare mentalitĂ 
  19. Cooperare al cambiamento
  20. Creare un clima di fiducia
  21. Pensare a un’autonomia organizzativa
  22. SECONDA PARTE
  23. Quindi come possiamo impostare le basi?
  24. Tipologie di team auto-organizzati
  25. Messa in pista e test pilota
  26. Valori e regole portanti
  27. Community building
  28. E vediamo come possiamo fare, all’atto pratico, per...
  29. La struttura organizzativa
  30. I ruoli e la job description
  31. La pianificazione, budget e controllo
  32. Il processo decisionale
  33. La risoluzione del conflitto
  34. Il flusso informativo
  35. La gestione delle performance
  36. La gestione del personale
  37. La gestione delle crisi
  38. La concorrenza e il marketing
  39. CONCLUSIONE
  40. RINGRAZIAMENTI
  41. BIBLIOGRAFIA