L'esprit d'équipe et Gestion de la dynamique de groupe

Hiriyappa .B, TACHA CHI COLINS BIENVENU

• Publisher: Babelcube Inc.
• Year: 2020
• ISBN:
  9781071546611
• Topic: Développement personnel
• Subtopic: Carrières

L'esprit d'équipe et Gestion de la dynamique de groupedonne aux dirigeants, aux managers, aux chefs d'équipe et aux consultants des conseils pratiques sur la façon de construire et de gérer des équipes. Les personnes souhaitant constituer des équipes performantes dans les environnements complexes, fortement interconnectés et mondialement compétitifs d'aujourd'hui. Ce livre vous aide à mettre la théorie en pratique. Une équipe efficace promet une plus grande productivité et une plus grande capacité à résoudre les problèmes et Maximiser la productivité de l'équipe en encourageant le brainstorming de groupe. Ce livre aidera les lecteurs à mieux comprendre l'équipe, sa portée, ses responsabilités, ses fonctions, son efficacité, les groupes, la dynamique, les normes, le développement, les types et la gestion efficace de ceux-ci au sein d'un groupe. Ce livre est spécialement conçu pour les étudiants en commerce, MBA, PGDM et cadres. gestion informatique, les cadres moyens de l'ensemble des consultants en gestion et les cadres d'entreprise, et une personne qui souhaite devenir chef d'équipe.

Coach Phil Jackson - Chicago Bulls

Les membres de l'équipe opèrent un degré élevé de coopération et d'interdépendance. Il partage l'autorité et la responsabilité entre les membres d'une équipe. Les membres savent gérer, évaluer, surveiller et se maîtriser en équipe. Les responsabilités principales de l'équipe consistent à clarifier les buts et objectifs d'une organisation. Les membres peuvent participer à la réunion est obligatoire dans une organisation, la direction écoute les opinions et les opinions de tous les membres lors d'une réunion, résume tous les problèmes de la réunion. La direction reste fidèle aux tâches et aux objectifs de la réunion et doit gérer le temps consacré aux réunions et rechercher les décisions consensuelles des membres d'une organisation. Enfin, la direction évalue le processus de réunion de manière systématique et trouve les raisons des résultats. Après la réunion, la direction établit la bonne communication entre les membres de l'équipe dans une équipe. La direction consulte l'équipe et la direction prend la décision finale. La direction privilégie la règle de la majorité ou le consensus

COMMENT DÉTERMINER UNE BONNE ÉQUIPE?

Le succès d'une organisation ne dépend pas de la vision, de la commercialisation des produits. C'est un effort et l'efficacité de l'équipe qui déterminent le succès ou l'échec d'une équipe. Une équipe associée aux bonnes personnes, qui sont engagées, effectue les tâches comme prévu, organisé et contrôle. Le chef d'équipe considère la sélection des bons membres pour évaluer soigneusement et les compétences à travers le test et les expériences pratiques. Un membre prouve ses compétences nécessaires pour effectuer des tâches et rejoindre immédiatement le travail.

Le membre a clairement et spécifique de connaître les rôles, responsabilités, devoirs, qualités ainsi que lui-même intéressé et très motivé et l'influence des autres.

Les membres de l'équipe ont travaillé dans le but commun et la confiance, en écoutant attentivement les points de vue et l'opinion des membres. Et instaurer un respect mutuel.

Les membres acceptent les opinions des autres et les traitent comme une importance égale et partagent les membres les uns des autres au sein d'une équipe.

Les membres de l'équipe partagent les informations, les connaissances sur le projet et apprennent rapidement qui nécessitent le projet.

Les membres de l'équipe assument la responsabilité et effectuent le travail de manière efficace et efficiente.

La direction assure des conditions de travail flexibles. Cela apporte la participation effective à la réunion.

La direction encourage les membres à discuter et à suggérer des idées lors de la réunion.

La direction motive les membres à participer activement à la réunion et inspire des activités de remue-méninges. D'où son influence auprès des autres membres d'une équipe.

La direction prend les mesures nécessaires pour la sauvegarde de l'équipe et le bien-être d'une organisation. La direction évalue l’engagement du membre à atteindre les objectifs communs; objectifs, mission et vision d'une organisation.

La direction définit les rôles et les responsabilités; nature clairement spécifiée du travail, du projet et des conditions liées à l'emploi.

Le chef d'équipe assure des systèmes de décision, des communications et des procédures de travail efficaces; ce sont très importants pour le succès de l'équipe.

Guide de gestion, conseiller aux membres de maintenir de bonnes relations personnelles avec les membres et les clients d'une organisation.

Le chef d'équipe définit les problèmes majeurs et mineurs avant de passer aux solutions.

Le chef d'équipe encourage les nouvelles idées à travers le brainstorming et permet aux questions concernant le conflit et la solution du conflit.

La direction présente les membres d'une équipe et fournit les détails du client et les détails du projet.

Les gestionnaires et chefs d'équipe assurent la formulation de la politique, la mise en œuvre de la politique et la tâche du projet de contrôle pour la réalisation des buts et objectifs d'une organisation.

Une équipe typique est la collaboration de technologies innovantes, de compétences, d'idées, de performances, d'engagement, de confiance et d'objectif commun des membres pour atteindre des objectifs engagés.

CONSTRUCTION D'ÉQUIPE

C'est le processus de trouver les bons membres qui ont de solides connaissances en analyse, technique, humaine, conceptuelle, leadership, apprentissage et mise en œuvre d'idées innovantes, simplification du processus système, partage des connaissances avec les autres, amélioration de l'esprit d'équipe, auto-motivation, auto-évaluation, auto-audit et auto-retour, prendre et prendre des décisions. Le processus de consolidation d'équipe fait d'une équipe un actif intellectuel d'une organisation.

La direction prend la responsabilité de développer une équipe qui produit la supériorité des services clients et des produits de qualité.

La direction et les membres d'une équipe assurent la plus grande satisfaction client, personnelle et organisationnelle et améliorent la fonction globale de l'entreprise.

Chapitre 2.

Gestion des fonctions d'équipe

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INTRODUCTION

La direction sait comment gérer les fonctions de l'équipe et l'allocation des ressources à l'équipe. La direction a la responsabilité d'obtenir la mission des clients et de lui donner un chef d'équipe. Le chef d'équipe est responsable de l'attribution de tâches spécifiques aux membres et les membres se préparent de manière adéquate à remplir leur rôle, leurs devoirs et leurs fonctions au sein d'une équipe. La direction prendra une initiative spéciale pour la distribution des appareils, du matériel, des experts et des ressources nécessaires. Ces derniers sont nécessaires à la réalisation des tâches principales et des sous-tâches du projet. Le chef d'équipe a le droit d'allouer et de distribuer les ressources aux membres d'une équipe conformément au plan standard.

La direction assure la formation et l'orientation des membres d'une équipe. La direction et le chef d'équipe rendent la formation et l'orientation obligatoires pour tous les membres. Cette formation porte sur l'utilisation des ressources limitées, le développement des compétences techniques, conceptuelles et humaines, les capacités à effectuer des tâches dans le cadre d'un projet, l'organisation des fonds et des équipements, les compétences de base requises pour un projet et les membres qui ont une connaissance du domaine et une expérience dans une tâche particulière.

Les membres sauront comment exécuter les fonctions d'un projet. Les membres ont établi de bonnes relations et une bonne coordination avec les clients pour le bon déroulement des opérations commerciales. L'équipe intègre toutes les activités d'un projet et régit l'ensemble des tâches d'un projet. Une équipe est constituée pour un projet dans son ensemble, ainsi que pour un membre individuel qui est disposé à gérer et à exécuter les fonctions de l'équipe.

La coordination est l'une des fonctions de gestion. Les membres coordonnent toutes les activités d'un projet avec les clients, les consommateurs et d'autres personnes. La motivation est une autre fonction de la gestion. La direction utilise ces fonctions pour motiver, inspirer les membres d'une équipe vers l'exécution et l'engagement à accomplir les tâches d'un projet et être capable d'achever le projet dans les délais et le budget.

Les fonctions de motivation influencent les membres qui sont vitaux pour les tâches critiques et complexes, la nouvelle plate-forme technique et innovante, les difficultés environnementales. Ces situations, les activités de motivation telles que l'inspiration, les incitations, les promotions, les avantages monétaires et non monétaires accordés aux membres. Ces choses aident les membres à terminer la tâche. La direction prendra soin et le bien-être des membres de la famille d'une équipe qui effectuent des tâches dans des circonstances difficiles.

L'évaluation des performances d'un membre d'une équipe est une autre fonction de la direction. mesurer la performance en termes de bénéfices monétaires et non monétaires. Il s'agit de la surveillance et de la maintenance des actions en cours de l'équipe, et de faire des ajustements correctifs partout où cela est nécessaire et lorsqu'un membre devient dysfonctionnel.

La direction porte une attention particulière à la surveillance des systèmes dans un projet. Il comprend un arrangement du système, une gradation de la technologie et fait des actions qui sont dirigées et la détection des erreurs dans le projet et fournit une formation aux membres sachant comment faire fonctionner les systèmes dans un lieu client. Droit de gestion de choisir une technologie moderne, appropriée et hautement sophistiquée dans un projet.

La direction établit un ensemble de procédures pour s'acquitter des fonctions d'un projet. Il est manuel et il guide les membres, les clients, les clients et une organisation sur la façon de fonctionner dans le bureau client. Le chef d'équipe surveille et assure la conformité selon la procédure pour effectuer les tâches dans un projet. Il indique les normes de performance établies. Accent mis par la direction sur la maintenance d'équipe autre que la détection d'erreurs. Ces activités trouvent la performance réelle des tâches que la performance standard d'un membre d'une équipe.

Les activités de suivi et d'ajustement sont d'une importance capitale pour l'évaluation des performances d'une équipe, en particulier pour les équipes confrontées à des situations dynamiques et ambiguës. En effet, les activités de suivi sont les plus importantes pour l'efficacité de la prise de décision en équipe.

La coordination est une autre fonction de la gestion. Elle assure la participation effective des membres d'une équipe et des clients d'un projet.

La direction fournit une formation à tous les membres d'une équipe sur la manière de coordonner avec les membres, le client, les clients et une organisation. Elle apporte automatiquement l'amélioration d'un membre individuel en termes de comportement, de modèles d'attitude ; cette étape apporte de merveilleux ré...