Staatsunternehmen haben das Ziel, möglichst effektiv und effizient öffentliche Aufgaben zu erfüllen oder zu deren Bereitstellung beizutragen. Dabei befinden sich Staatsunternehmen fortwährend in einem Spannungsfeld zwischen öffentlich-rechtlichen und privatrechtlichen Organisationslösungen. Die vorliegende Studie fokussiert als Beispiel die RUAG Holding AG, um aus betriebswirtschaftlicher Sicht zu untersuchen, ob die Privatisierung des Unternehmens im Jahr 1999 aus heutiger Sicht wirtschaftlich sinnvoll bzw. erfolgreich war. Im Zentrum der Untersuchung steht die Frage, ob die RUAG in ihrer heutigen Organisationsform als Aktiengesellschaft oder durch eine Reintegration als staatlicher Regiebetrieb ein höheres Potential für die Zukunft aufweist.
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Information
Print ISBN
9783954047291
Edition
1Table of contents
- Autoren
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Management Summary (English)
- Management Summary (Deutsch)
- 1 Motivation, Zielsetzung und Vorgehen
- 2 Konzeptionelle Grundlagen
- 3 Analyse ausgewählter Geschäftsfelder der RUAG
- 4 Zusammenschau des RUAG-Geschäftsportfolios mit und ohne Reintegration
- 5 Abschliessende Bewertung und Ausblick
- Literaturverzeichnis