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About this book
Die vorliegende Benchmarking-Studie ermittelt in Teilbefragungen zu öffentlichen Körperschaften, Dienstleistungen sowie Handel und Industrie brancheninterne und -ĂŒbergreifende Good Practices zum Working Capital Management. Zudem wird ein VerstĂ€ndnis von Excellence im Working Capital Management sowie mögliche EinflussgröĂen (z.B. Branche und UnternehmensgröĂe) abgeleitet. ZunĂ€chst erfolgt eine Einordnung des Working Capital Managements auf Unternehmensebene (z.B. Strategie und Organisation) sowie eine Analyse relevanter Kennzahlen wie dem Cash-to-Cash Cycle. Daraufaufbauendbetrachtet die StudievierHandlungsfelder des Working Capital Managements im Detail (Order-to-Cash Cycle, Forecast-to-Fulfill Cycle, Purchase-to-Pay Cycle und Credit-to-Interest Cycle). ErgĂ€nzt werden die Studienergebnisse durch ErlĂ€uterungen zuinnovativen Methoden des Working Capital Managements und HintergrĂŒnde der einzelnen Performancefelder. Die Studie wird in regelmĂ€ssigen AbstĂ€nden vom Supply Chain Finance-Lab der Schweizerischen Post an der UniversitĂ€t St.Gallen wiederholt, um Entwicklungen zum Working Capital Management im LĂ€ngsschnitt zu eruieren.
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Information
Table of contents
- Inhaltsverzeichnis
- Geleitwort Schweizerische Post
- Geleitwort UniversitÀt St.Gallen
- Vorwort der Autoren
- Management Summary
- 1. EinfĂŒhrung Working Capital Management
- 2. Hintergrund der Studie zur Performance Excellence im Working Capital Management
- 3. Kennzahlen des Working Capital Managements
- 4. Strategie und Organisation des Working Capital Managements
- 5. Order-to-Cash Cycle
- 6. Forecast-to-Fulfill Cycle
- 7. Purchase-to-Pay Cycle
- 8. Credit-to-Interest Cycle
- 9. Eigenschaften von Good Practice-Unternehmen im Working Capital Management
- Literatur
- Glossar
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