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About this book
Die rund 2.000 Wohnungsgenossenschaften in Deutschland stehen mit ihrem auf Nachhaltigkeit ausgelegten GeschĂ€ftsmodell seit vielen Jahrzehnten fĂŒr eine menschliche und sozial verantwortungsvolle Wohnungsversorgung. Vor dem Hintergrund demografischer und gesellschaftlicher VerĂ€nderungsprozesse kommen seit einiger Zeit insbesondere aus dem politischen Raum zusĂ€tzlich Forderungen auf, die ein verstĂ€rktes Engagement von Genossenschaften im Feld der "Sozialen Dienste" beinhalten. Dort wo beispielsweise Kommunen, WohlfahrtsverbĂ€nde und private Akteure mit der Lösung sozialer Probleme zunehmend ĂŒberfordert sind, sollten Wohnungsgenossenschaften diese LĂŒcke durch eigene Angebote gegenĂŒber ihren Mitgliedern fĂŒllen. Der Autor, Dr. David Wilde, hat zu diesem Thema ausfĂŒhrliche Experteninterviews mit EntscheidungstrĂ€gern in Wohnungsgenossenschaften gefĂŒhrt und ĂŒber deren eigene EinschĂ€tzung der Lage sowie ĂŒber bereits vorhandene Dienstleistungsangebote gesprochen. Herausgekommen ist ein differenziertes Gesamtbild, bei dem drei unterschiedliche Typologien des Genossenschaftlichen Selbstbildes sowie verschiedenartige Pfade des Strategischen Managements in Wohnungsgenossenschaften skizziert werden.
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Information
Table of contents
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- AbkĂŒrzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Wohnungsgenossenschaften im Kontext von Wohnungsmarkt und Wohnungswirtschaft
- 3 Neuorientierung und Evolution der Wohnungswirtschaft
- 4 Wohnungsgenossenschaften als Rechts-, Organisations- und Unternehmensform
- 5 Strategisches Management und Dienstleistungsinnovationen in Wohnungsgenossenschaften
- 6 Zwischenfazit Theoretischer Teil
- 7 Empirische Untersuchung
- 8 Darstellung der empirischen Ergebnisse
- 9 Soziale Dienste in Wohnungsgenossenschaften â Zwischen Symbiose, Zweckgemeinschaft und Desinteresse
- Literaturverzeichnis
- Anhang 1) Interviewleitfaden
- Anhang 2) Kurzfragebogen
- Anhang 3) Datenauswertung