Entwicklung eines komponentenbasierten Vorgehensmodells zum Geschäftsmodell-Management am Beispiel der E-Carsharing-Branche
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Entwicklung eines komponentenbasierten Vorgehensmodells zum Geschäftsmodell-Management am Beispiel der E-Carsharing-Branche

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Entwicklung eines komponentenbasierten Vorgehensmodells zum Geschäftsmodell-Management am Beispiel der E-Carsharing-Branche

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About this book

Obwohl ein Großteil der Unternehmen bei technisch getriebenen Produktinnovationen über exzellente Abläufe verfügt, ist diese Fähigkeit bei der Innovation und dem strategiebasierten Management von Geschäftsmodellen bislang kaum entwickelt worden. Der Erfolg unternehmerischer Tätigkeit kann jedoch in hohem Maße mit der Durchführung eines auf Führungsebene verorteten Managements von Geschäftsmodellen verbunden werden. Dabei fungiert die strategische Planung als integraler Bestandteil und essentieller Handlungsrahmen des Geschäftsmodell-Managements. Primäres Ziel der Arbeit ist die Entwicklung eines Prozesses zum Geschäftsmodell-Management, wobei auch die praktische Anwendbarkeit im Fokus steht. Hierfür erfolgt eine umfassende konzeptionelle Darstellung eines entsprechenden Vorgehensmodells zum Geschäftsmodell-Management. Als Basis einer derartigen anwendungsorientierten Ausgestaltung dienen wissenschaftliche theoretische Grundlagen zum Geschäftsmodell-Management.

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Information

Publisher
Cuvillier Verlag
Year
2018
Print ISBN
9783736997240
eBook ISBN
9783736987241
Edition
1

Table of contents

  1. Kurzfassung
  2. Executive summary
  3. Inhaltsübersicht
  4. Inhaltsverzeichnis
  5. Abbildungsverzeichnis
  6. Tabellenverzeichnis
  7. Abkürzungsverzeichnis
  8. 1 Relevanz des Geschäftsmodell-Managements fürUnternehmen in einem dynamischen Umfeld
  9. 2 Grundlagen des Geschäftsmodell-Managements
  10. 3 Konzeption des komponentenbasiertenVorgehensmodells
  11. 4 Inhaltliche Ausgestaltung deskomponentenbasierten Vorgehensmodells
  12. 5 Exemplarische Vorstellung des Vorgehensmodellsanhand der Fallstudie E-Carsharing
  13. 6 Schlussfolgerungen und Implikationen
  14. Literaturverzeichnis
  15. Anhang