Esta obra se centra en el aprendizaje que las organizaciones promueven en el entorno complejo y cambiante de la era digital. Asimismo, repara en las tendencias emergentes con el propósito de promover el desarrollo profesional y organizacional, camino de las transformaciones que pueden y deben darse. La realidad multifacética de la formación toma aquí un especial protagonismo y se aportan elementos estratégicos para la mejora permanente, el cambio y la innovación. Las inquietudes sobre el papel de gerentes y directivos, así como el de los departamentos de formación, el aprendizaje informal o las nuevas propuestas metodológicas, entre otras cuestiones, se analizan como aspectos trascendentales para comprender la temática. Y las directrices que se aportan son especialmente útiles para gerentes y directivos, responsables y gestores de la formación y los recursos humanos, así como para formadores y otros profesionales interesados en el progreso de los aprendizajes tanto individuales como colectivos.
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Aprender en las organizaciones de la era digital
Alternativas desde la formación y para la transformación
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Alternativas desde la formación y para la transformación
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Information
Table of contents
- Prólogo
- A modo de entrada
- En la posformación
- Desajuste entre personas y organización
- Barreras para rediseñar aprendizajes
- La autonomía en los aprendizajes
- Función de los departamentos de formación
- El papel de gerentes y directivos
- El aprendizaje informal
- Las comunidades de práctica profesional
- El modelo 70/20/10 en las organizaciones
- Agenda para la transformación
- En forma de epílogo
- Bibliografía
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