Management en las empresas
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Descripción del libro

Enfrentar las complejidades del management empresarial en el mundo de hoy exige de la dirección de la organización el conocimiento, la estrategia y la práctica para asegurar su sostenibilidad y crecimiento. Uno de los principales aportes de esta obra es abordar estas problemáticas de forma entendible, mediante la narración de experiencias reales, tanto del autor como de otros personajes. El management es una actividad para la cual se deben tener en cuenta una serie de factores referentes a los entornos internos y externos de las empresas; éste se centra específicamente en dos aspectos críticos: su enseñanza en las escuelas o facultades de negocios, y el entrenamiento o desarrollo gerencial, generalmente llevado a cabo en grandes entidades. Su tipo de contenido y experiencia del autor hacen de esta obra un material de referencia para los interesados en el tema.Con esta obra se busca que el lector sea un buen mánager en su empresa, maneje con éxito situaciones y toma de decisiones, logre el objetivo de servicio económico y gerencie con calidad y efectividad.Con esta obra se busca que el lector sea un buen mánager en su empresa, maneje con éxito situaciones y toma de decisiones, logre el objetivo de servicio económico y gerencie con calidad y efectividad.

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Información

Año
2010
ISBN de la versión impresa
9789584468574
ISBN del libro electrónico
9789587622942
Categoría
Gestión

Índice

  1. PREFACIO
  2. PRIMERA PARTE:Filosofía y cosmología del management
  3. CAPÍTULO 1. La Naturaleza del Management
  4. 37CAPÍTULO 2. El mánager como profesional
  5. CAPÍTULO 3. El mánager para el siglo XXI
  6. SEGUNDA PARTE:Estrategia y práctica
  7. CAPÍTULO 1 .El asunto de los negocios
  8. CAPÍTULO 2. Calidades necesarias para ser un buen mánager
  9. CAPÍTULO 3. Bagaje técnico vs. bagaje de management
  10. CAPÍTULO 4. Las comunicaciones y la estructura
  11. CAPÍTULO 5. El asunto del Management
  12. CAPÍTULO 6. ¿Para quién se ejerce el Management?
  13. CAPÍTULO 7. ¿Management de qué?
  14. CAPÍTULO 8.Management estratégico
  15. CAPÍTULO 9. El proceso del management estratégico
  16. CAPÍTULO 10. Management de producción y operaciones
  17. CAPÍTULO 11. Management financiero
  18. CAPÍTULO 12.Management de marketing
  19. CAPÍTULO 13. Global marketing
  20. CAPÍTULO 14. ¿ENTRENAMIENTO O FORMACIÓNPROFESIONAL?
  21. CONCLUSIONES
  22. BIBLIOGRAFÍA