La obra que se presenta responde a dos necesidades que son importantes para su autor. La primera se refiere a la necesidad de incorporar al mundo de la Administración, la Gerenciología, la Ingeniería y la Tecnología, una obra que abarque un importante cúmulo de saberes, definiciones, experiencias y ejemplos sobre el complejo mecanismo de mejorar continuamente los procesos técnicos y administrativos en el mundo de las operaciones de producción (destinadas a la fabricación de bienes y materiales), la servucción (la prestación de servicios) y la informática (el brindar u ofrecer información y comunicaciones).La segunda se refiere a una necesidad personal. El autor ha tenido oportunidad de obtener un nivel académico que le ha permitido ocupar cargos operativos y ejecutivos en organizaciones privadas y públicas, y asociado en oficinas de consultoría, asesoría y proyectos. Su interés en divulgar lo aprendido y enseñado, lo ha llevado a consolidar su trabajo de compilación, análisis y ordenamiento de sus monografías, apuntes de clase, ejercicios, evaluaciones, informes técnicos y charlas formativas sobre este importante tema del cual existen contadas obras publicadas.
- 307 páginas
- Spanish
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Mejoramiento continuo de procesos. Aspectos conceptuales
Descripción del libro
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Información
Editorial
Ediciones de la UAño
2017ISBN de la versión impresa
9789587627015
ISBN del libro electrónico
9789587627060
Categoría
Negocios y empresaCategoría
Gestión
M
EJORAMIENTO
CONTINUO
DE
PROCESOS
-
OSWALDO
ORTEGA
150
res
relacionados
con
los
problemas
que
se
intenta
resolver.
•
Enfocar
sus
criterios
hacia
la
prevención
y
no
hacia
la
contingencia.
•
Fomentar
el
trabajo
grupal
intrafuncional
e
interfuncional.
•
Intercambiar
ideas
y
propuestas
con
sentido
práctico
y
utilitario.
Este
capítulo
se
dedicará
al
esbozo
de
una
posible
ubicación
organizacio-
nal
de
los
equipos
de
MCP
no
como
entes
aislados,
supraorganizacionales
o
paralelos.
Irá
más
allá:
tratará
de
sistematizar
a
lo
largo
de
la
cadena
de
mando,
el
espíritu
de
la
calidad
individual,
grupal
y
organizacional
como
un
real
y
tangible
valor
común.
LA
ORGANIZACIONAL
BÁSICA
No
es
necesario
que
se
repitan
conceptos
ya
conocidos
sobre
este
tema
en
que
se
detallen
los
niveles
jerárquicos
básicos
que
existen
en
las
organiza-
ciones.
El
cuadro
7.1
muestra
los
aspectos
distintivos
de
cada
nivel
y
cómo
se
mostraría
en
un
organigrama
la
presencia
de
los
equipos
de
MCP.
Cuadro
7.1
Organigrama
interfuncional
para
los
procesos
de
MCP
Nivel
Unidades
integradas
Rol
en
los
procesos
de
MCP
Directivo
Presidencia
Comité
Directivo
Central
Vicepresidencias
de
área
Gerencia
General
Ejecutivo
Gerencias
de
área
Comité
Gerencial
Supervisorio
Divisiones
Comité
de
Programas
Unidad
de
Información
Departamentos
Operativo
Secciones
Grupos/Equipos
de
Mejoras
Continuas
Proyectos
integrados
de
mejoras
Índice
Preguntas frecuentes
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