Mejoramiento continuo de procesos. Aspectos conceptuales
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Mejoramiento continuo de procesos. Aspectos conceptuales

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Mejoramiento continuo de procesos. Aspectos conceptuales

Descripción del libro

La obra que se presenta responde a dos necesidades que son importantes para su autor. La primera se refiere a la necesidad de incorporar al mundo de la Administración, la Gerenciología, la Ingeniería y la Tecnología, una obra que abarque un importante cúmulo de saberes, definiciones, experiencias y ejemplos sobre el complejo mecanismo de mejorar continuamente los procesos técnicos y administrativos en el mundo de las operaciones de producción (destinadas a la fabricación de bienes y materiales), la servucción (la prestación de servicios) y la informática (el brindar u ofrecer información y comunicaciones).La segunda se refiere a una necesidad personal. El autor ha tenido oportunidad de obtener un nivel académico que le ha permitido ocupar cargos operativos y ejecutivos en organizaciones privadas y públicas, y asociado en oficinas de consultoría, asesoría y proyectos. Su interés en divulgar lo aprendido y enseñado, lo ha llevado a consolidar su trabajo de compilación, análisis y ordenamiento de sus monografías, apuntes de clase, ejercicios, evaluaciones, informes técnicos y charlas formativas sobre este importante tema del cual existen contadas obras publicadas.

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Información

Editorial
Ediciones de la U
Año
2017
ISBN de la versión impresa
9789587627015
ISBN del libro electrónico
9789587627060
Categoría
Negocios y empresa
Categoría
Gestión
M
EJORAMIENTO 
CONTINUO 
DE 
PROCESOS 
- 
OSWALDO 
ORTEGA
150
res 
relacionados 
con 
los 
problemas 
que 
se 
intenta 
resolver.
•
Enfocar 
sus 
criterios 
hacia 
la 
prevención 
y 
no 
hacia 
la 
contingencia.
•
Fomentar 
el 
trabajo 
grupal 
intrafuncional 
e 
interfuncional.
•
Intercambiar 
ideas 
y 
propuestas 
con 
sentido 
práctico 
y 
utilitario.
Este 
capítulo 
se 
dedicará 
al 
esbozo 
de 
una 
posible 
ubicación 
organizacio-
nal 
de 
los 
equipos 
de 
MCP 
no 
como 
entes 
aislados, 
supraorganizacionales 
o 
paralelos. 
Irá 
más 
allá: 
tratará 
de 
sistematizar 
a 
lo 
largo 
de 
la 
cadena 
de 
mando, 
el 
espíritu 
de 
la 
calidad 
individual, 
grupal 
y 
organizacional 
como 
un 
real 
y 
tangible 
valor 
común.
LA 
ORGANIZACIONAL 
BÁSICA
No 
es 
necesario 
que 
se 
repitan 
conceptos 
ya 
conocidos 
sobre 
este 
tema 
en 
que 
se 
detallen 
los 
niveles 
jerárquicos 
básicos 
que 
existen 
en 
las 
organiza-
ciones. 
El 
cuadro 
7.1 
muestra 
los 
aspectos 
distintivos 
de 
cada 
nivel 
y 
cómo 
se 
mostraría 
en 
un 
organigrama 
la 
presencia 
de 
los 
equipos 
de 
MCP.
Cuadro 
7.1
Organigrama 
interfuncional 
para 
los 
procesos 
de 
MCP
Nivel
Unidades 
integradas
Rol 
en 
los 
procesos 
de 
MCP
Directivo
Presidencia
Comité 
Directivo 
Central
Vicepresidencias 
de 
área
Gerencia 
General
Ejecutivo
Gerencias 
de 
área
Comité 
Gerencial
Supervisorio
Divisiones
Comité 
de 
Programas
Unidad 
de 
Información
Departamentos
Operativo
Secciones
Grupos/Equipos 
de 
Mejoras 
Continuas
Proyectos 
integrados 
de 
mejoras

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