Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)

Responsabilidad de la alta gerencia. Consideraciones básicas y experiencias en la adopción

Juan Manuel Guerrero

• Editorial: Universidad Externado
• Año: 2016
• ISBN del libro electrónico:
  9789587726824
• Categoría: Commerce
• Categoría: Comptabilité financière

En este volumen se presentan, en cuatro capítulos, los elementos que la alta gerencia ha de tener en cuenta en los procesos de implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera. Este proyecto hace parte de la línea de investigación en sistemas de información financiera, y con un lenguaje más de corte estratégico que técnico aborda los temas de modelo de negocios, control interno, marco conceptual y adopción por primera vez de los es¬tándares de información financiera, obligación establecida legalmente desde el año 2009 con la Ley 1314. Cada capítulo se desarrolla de manera independiente y se constituye en referente para las empresas, tanto grandes como pymes, en los procesos de adopción a normas internacionales. Primer capítulo. A partir del abordaje de los elementos de un modelo de negocios apoyados en relaciones directas e indirectas con los estándares internacionales de información financiera, se hace el análisis de los cambios que se tendrán en cuenta en los modelos y estructuras empresariales. Segundo capítulo. Los negocios en general cuentan con esquemas de control interno para cumplir con los objetivos misionales de las compañías. ¿Qué consideraciones debe tener la alta gerencia derivadas de los efectos que resulten de la implementación de los IFRS en el sistema de control interno? Este y otros interrogantes son resueltos mediante supuestos básicos de trabajo que posteriormente son validados por expertos de tres unidades de análisis diferentes.

CAPÍTULO 1
Modelo de negocios

JAIME IVÁN ÁNGEL*

FABIO HERNÁN RODRÍGUEZ**

KAREN MATEUS***

I. INTRODUCCIÓN

A partir del siglo XIX han evolucionado conceptos administrativos muy importantes para las empresas, que han permitido el crecimiento de sus negocios en forma significativa. Esta evolución en función de administración y estrategia ha significado retos adicionales para las áreas financieras, trayendo como consecuencia avances importantes en los sistemas de información y por ende en el de control.

Los modelos de negocios abarcan aspectos clave dentro de cualquier empresa, que al margen del empirismo del tema en Colombia, como consecuencia de la composición patrimonial de las empresas (entre un 65 y 75 % pymes) deben ser atendidos de una u otra forma por las directivas, propietarios, gerencia o cualquiera que sea la denominación que dentro de la estructura empresarial se establezca para el control de la empresa.

Al relacionar el concepto “modelo de negocios” puntualmente con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF, podemos encontrarlo literalmente en las normas NIIF 9, Instrumentos Financieros; NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones, y la NIC 12, Impuesto a las Ganancias. Sin embargo, el concepto es tratado de una u otra forma por todas las normas,porque los “insiders or outsiders” intervienen en el negocio, y por su efecto significativo en procedimientos, recursos, resultados, etcétera, todos estos aspectos importantes del modelo de negocios.

El empirismo al que nos referimos en el segundo párrafo de la introducción es un tema de interés que han de tener en cuenta la gerencia y la academia para significar su importancia en el desarrollo y control de las empresas, permitiendo que todas las variables de un modelo de negocios se tengan en cuentapara contribuir así a una evolución más dinámicade ellas.

En este capítulo haremos referencia a los antecedentes, las diferentes definiciones y variables que hay que tener en cuenta en un modelo de negocios, frente a nuestra realidad en Colombia, siendo las pequeñas y medianas empresas (pymes) las más alejadas de una revisión y aplicación formal de su modelo de negocios.

También se analizarán los aspectos más significativos de cada una de las variables de un modelo de negocio frente alas NIIF,considerando que este no es un aspecto reservado a la gran empresa o a las multinacionales, donde estos temas se tratan por áreas específicas, con la asignación de recursos tecnológicos, humanos y de capital importantes, sino que son parte del día a día de cualquier empresa, y que en consecuencia deben analizarsey tratarse, aun a pesar de la limitaciónde los recursos, de la forma más técnica posible, sin dejar a la deriva controles importantes que deben considerarse para su desarrollo o crecimiento y por ende el del país, en apego a uno de los objetivos de la implementación de estas normas.

Teniendo en cuenta la importancia de los efectos que podrá tener la implementación de las NIIF en las empresas colombianas, en sus estados financieros y en sus resultados, sin duda esta adopción afectará su modelo de negocios. Esto demandará una evaluación crítica que evidencie cambios significativos en él, y de conocerlos con anticipación, les permitirían estar mejor preparadas para afrontarlos y tomar las decisiones necesarias de manera oportuna,lo cual les permitirá mantenerse y continuar su crecimiento y desarrollo.Pretenderemos abordar esta situacióndeuna manera sencilla y prácticaque le permita al lector interpretarla y aplicarla de forma práctica en su realidad como empresario y su propio modelo de negocios.

II. ANTECEDENTES

No es posible hablar de modelos de negocios en forma general. Lo primero y más importante es entender que el concepto “modelo de negocios” es tratado por las empresas dependiendo del nivel económico o sector en que se encuentran. Podemos clasificar, solo por mencionar alguno, los que define la Ley 1314. Para ello podríamos concluir que las empresas pertenecientes al grupo 1 usan esta estrategia de una forma más técnica, clara y precisa, contando con una mayor cantidad de recursos económicos, técnicos y humanos, que las pertenecientes a los grupos 2 y 3, donde el manejo de parte de la gerencia se trata de maneraempírica, que desarrollan sus administradores como una función más de las inherentes a cada uno de las funcionesque se desempeñan. Pero es claro que a todas las empresas les interesa definir de una u otra forma todos aquellos aspectos que dentro de un modelo de negocio son claves, a saber:

– Infraestructura (recurso clave,actividades clave).

– Oferta (propuesta de valor).

– Cliente (relación con el cliente, segmentos clave y canales).

– Finanzas (estructura de costos; flujo de ingresos).

Algunas definiciones de modelo de negocio apuntan hacia la forma como se planifica la empresa (como se desarrolla la idea de negocio) para determinar los ingresos que de ella se van a obtener. En esencia, es poder establecer una clara relación cliente-producto-recursos y procesos desarrollando una estrategia global (p. ej., introducción de un producto o servicio nuevo al mercado, mantenimiento de una marca o producto, etc.) acompañada de múltiples estrategias, dependiendo de los aspectos clave del modelo (publicidad, variedad, financiación etc.). Todos estos aspectos dentro de un análisis de “cadena de valor” permitirán identificar actividades y estrategias clave que contribuyan con el crecimiento y control de las empresas.

Hoy se utiliza el concepto de modelo de negocio, también conocido como diseño de negocio o diseño empresarial, o idea de negocio, el cual busca captar la atención de un segmento de mercado planificando, cómo servir a sus clientes. Por medio de este se planea todo el proceso que se va a desarrollar en el negocio, por lo que se debe incluir el aporte de los accionistas, las licencias, maquinarias y equipos, capacitación, estudios de mercados y demás herramientas que permitan una mejor elaboración del diseño del modelo.

De acuerdo con lo expuesto en el capítulo 3 de este mismo libro, la forma como se debe abordar el tema, de acuerdo con lo sugerido en el Marco Conceptual (cap. 3), implicaría:

De manera adicional se debe decir que el proceso de implementación de normas internacionales no es únicamente de los contadores, compromete a la dirección, gerencia y a toda la organización, ya que es necesario lograr integrar la gestión de las entidades en todo el proceso de implementación. Y de manera específica los presumibles impactos en el área contable y/o [sic] financiera deben ser definidos y estructurados por la alta gerencia. Estos cambios son relevantes a la luz del proceso de implementación que estamos adelantando y para el cumplimiento del cronograma estas herramientas son fundamentales.

III. DEFINICIONES GENERALES

A. MODELO DE NEGOCIOS

Existen múltiples conceptos que definen un modelo de negocios:

Un modelo de negocios describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Entendemos que un modelos de negocios puede ser descrito por medio de nueve bloques que muestran la lógica de cómo una empresa pretende hacer dinero. Los nueve bloques cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera. El modelo de negocios es como el plano para una estrategia a [sic] implementar por medio de las estructuras de la organización, sus procesos y sistemas¹.

Los diferentes elementos que se identifican e incorporan en los diferentes modelos lógicamente formarán la arquitectura o el enfoque del negocio,el cual tendrá características diferentes, dependiendo de laactividad económica o compañía. En consecuencia, se puede identificar un grupo de componentes, metodologías y principios que permitan estructurar o enlazar todos estos elementos como los clientes, el recurso humano, los productos, los procesos, las políticas, la infraestructura, la estructura de costos y las fuentes de ingresos. Estos últimos son los principales elementos de nueve potenciales que son²:

1. Segmentos de mercado.

a. Mercado masivo.

b. Nicho de mercado.

c. Segmentos.

d. Diversificado.

e. Plataformas (o mercados) multilaterales.

2. Proposiciones de valor.

3. Canales.

4. Relaciones con los clientes.

5. Fuentes de ingreso.

6. Recursos clave.

7. Actividades clave.

8. Sociedades clave.

9. Estructura de costos.

En opinión de diversos autores, se podrían involucrar otras como competencia, alianzas estratégicas, etcétera, además de la innovación, concepto que actualmente se está adaptando como indispensable para el modelo de negocios, donde cada una proporciona información para medir el comportamiento financiero de la empresa, con el fin de lograr el objetivo social definido previamente y adicionando un valor agregado de beneficios.

El modelo de negocios, aunque muchos autores lo enfoquen o lo determinen para llevarse a cabo en intervalos de tiempo de corto, medio y largo plazo, no se debe convertir en camisa de fuerza, dado que se debe tener presente el dinamismo del mercado. Esto implica que el modelo de negocios se esté evaluando y ajustando a los diferentes cambios del mundo con el propósito de sobrevivir en el sector lucrativo, donde se encuentran las compañías. Cabe señalar que lo que permite ajustarse o se encuentra en cambio permanente es el modelo de negocios, no el enfoque del negocio.

En consecuencia, no se puedeafirmarque un modelo de negocios se asimila a una estrategia. Esta hace referencia al desempeño que se tiene frente a la competencia, definición que difiere totalmente de lo que es un modelo de negocios.

Los modelos de negocios deberán plasmarse en un documento escrito cuyo contenido debe ser claro, preciso y sencillo, para tener una implementación económica, práctica y fácil, con el propósito de que no solo el empresario sea el que adquiera la idea, sino que, por el contrario, para que sea un documento de dif...

Índice

• Cubierta
• Portadilla
• Portada
• Créditos
• Contenido
• Introducción
• Prefacio
• CAPÍTULO 1. Modelo de negocios
• CAPÍTULO 2. Control interno. Consideraciones de la alta gerencia en un ambiente ifrs
• CAPÍTULO 3. Marco conceptual iasb
• CAPÍTULO 4. Adopción por primera vez
• Referencias
• Anexos
• Notas al pie