Un negocio, entendido como una lógica de creación de valor, está expuesto tanto a la incertidumbre del entorno, como a la vulnerabilidad humana, independientemente de su naturaleza jurídica, tamaño o sector en el que opera. La tarea de los administradores no puede reducirse a la idea de generar más ingresos o reducir los costos. En ambos casos es necesario tomar consciencia de la importancia que tiene la relación riesgo-estrategia en el modo de lograr mayores ingresos o de disminuir los costos. Estudiar este texto es un paso para tomar consciencia de la relevancia que tienen los riesgos estratégicos en la manera como se administran los negocios hoy.

Preguntas frecuentes

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Información

Editorial

Universidad EAFIT

Año

2020

ISBN del libro electrónico

9789587206432

Categoría

Negocios y empresa

Categoría

Negocios en general

Índice

Cubierta
Portada
Créditos
Contenido
Introducción
Conceptos esenciales de estrategia: Luz María Rivas-Montoya
El riesgo: Carlos Alberto Montoya-Londoño
Riesgo estratégico: Maria Antonia Nuñez, Eduart Villanueva
Apetito de riesgos: Pablo Mejía
Administración de Riesgos Estratégicos: Luz María Rivas-Montoya, Maria Antonia Nuñez, Isabel Jaraba, Eduart Villanueva, Pablo Mejía
Anexo 1
Anexo 2
Referencias
Notas al pie
Los autores