Cómo ocurren los cambios

Una guía de campo para el activismo social

Duncan Green, Miguel Nadal Palazón

• Editorial: Grano de Sal
• Año: 2018
• ISBN del libro electrónico: 9786079805913
• Categoría: Ciencias sociales
• Categoría: Investigación y metodología de las ciencias sociales

Hay mil y una razones para querer que el mundo mejore y cada vez más gente se compromete con los cambios que se requieren para combatir la pobreza, atenuar la desigualdad o promover el pleno respeto a los derechos humanos, pero no es fácil congeniar el deseo de arreglar las cosas con el abatimiento que se le echa encima a uno cuando comprueba la magnitud de estas tareas. Duncan Green ha escrito este libro para ofrecer estrategias, consejos, consuelo y ánimo a la pléyade de activistas que, desde organizaciones no gubernamentales u organismos internacionales, están poniendo su grano de arena para que sucedan todo tipo de transformaciones. Esta guía de campo para el activismo social tiende un puente entre la academia y la vida práctica, y dota a los lectores de herramientas analíticas para, de entrada, entender los sistemas sociales y, luego, incidir en ellos de manera sensata y eficaz. Con muchos ejemplos de primera mano, Green busca con humor e ironía crear un marco conceptual y pragmático para que, por fin, ocurran los cambios que deseamos.

Notas

INTRODUCCIÓN

¹ Roman Krznaric, How Change Happens: Interdisciplinary Perspectives for Human Development, Oxfam Research Report, Oxford, Oxfam GB, 2007, disponible en policy-practice.oxfam.org.uk/publications/how-change-happens-interdisciplinary-perspectives-for-human-development-112539.

² Amartya Sen, Desarrollo y libertad, Barcelona, Planeta, 2000.

CAPÍTULO 1. El pensamiento sistémico lo cambia todo

¹ Jean Boulton, Peter Allen y Cliff Bowman, Embracing Complexity: Strategic Perspectives for an Age of Turbulence, Nueva York, Oxford University Press, 2015, p. 29. Con permiso de Oxford University Press.

² Donella Meadows y Diana Wright, Thinking in Systems: A Primer, Abingdon, Routledge, 2009.

³ Neelkanth Mishra y Mizra Firoz Beg, Strength in Numbers: Fishing Communities in India Assert their Traditional Rights over Livelihoods Resources , Oxford, Oxfam GB (en nombre de Oxfam India), 2011.

⁴ En From Poverty to Power: How Active Citizens and Effective States Can Change the World, Oxford-Oxfam International, 2008 (apéndice: “How Change Happens”, p. 509), desarrollé un modelo simple a partir de este concepto para analizar los procesos de cambio. Este libro se basa en esas ideas iniciales.

⁵ Mike Bernardino, “Mike Tyson Explains One of his Most Famous Quotes”, Sun Sentinel, 9 de noviembre de 2012, disponible en articles.sun-sentinel.com/2012-11-09/sports/sfl-mike-tyson-explains-one-of-his-most-famous-quotes-20121109_1_mike-tyson-undisputed-truth-famous-quotes.

⁶ Arthur Sweetman y Jun Zhang, Economic Transitions with Chinese Characteristics, Montreal, McGill-Queen’s University Press, 2009, p. 5.

⁷ Thomas Hoer-Dixon, “Our Panarchic Future”, World Watch, vol. 22, núm. 2, marzo-abril de 2009, disponible en www.worldwatch.org/node/6008.

⁸ Hernando de Soto, El misterio del capital, México, Diana, 2002.

⁹ Eric Beinhocker, The Origin of Wealth: Evolution, Complexity, and the Radical Remarking of Economics, Londres, Random House, 2006. Véase también David Hamilton, Evolutionary Economics: A Study of Change in Economic Thought, Albuquerque, University of New Mexico Press, 1970.

¹⁰ Beinhocker, The Origin of Wealth.

¹¹ Conocida como la Segunda Regla de Orgel, por el biólogo evolucionista Leslie Orgel; véase la entrada de Wikipedia es.wikipedia.org/wiki/Leslie_Orgel.

¹² Boulton, Allen y Bowman, Embracing Complexity.

¹³ Peter Evans, Embeded Autonomy: States and Industrial Transformation, Princeton, Princeton University Press, 1995.

¹⁴ Daron Acemoglu y James Robinson, Por qué fracasan los países . Los orígenes del poder, la prosperidad y la pobreza, México, Crítica, 2013, p. 101.

¹⁵ Milton Friedman, Capitalismo y libertad . Ensayos de política monetaria, Madrid, Fundación ICO, 2012, p. IX.

¹⁶ Naomi Klein, La doctrina del shock . El auge del capitalismo del desastre, México, Paidós, 2014.

¹⁷ Klein, La doctrina del shock, p. 6.

¹⁸ DuncanGreen, “Will Horror and Over a Thousand Dead Be a Watershed Moment for Bangladesh?”, entrada del blog From Poverty to Power del 17 de mayo de 2013, disponible en oxfamblogs.org/fp2p/will-horror-and-over-a-thousand-dead-be-a-watershed-moment-for-bangladesh.

¹⁹ “Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh” (ACCORD), disponible en bangladeshaccord.org.

²⁰ Ben Ramalingam, Aid on the Edge of Chaos, Nueva York, Oxford University Press, 2013.

²¹ Donella Meadows y Diana Wright, Thinking in Systems: A Primer, Abingdon, Rout-ledge, 2009.

²² Conferencia en la Universidad de Lille, 7 de diciembre de 1854.

²³ Steve Blank, “Why the Lean Start-Up Changes Everything”, Harvard Business Review, mayo de 2013, pp. 63-72.

²⁴ En su libro Adapt: Why Success Always Starts with Failure (Londres, Little, Brown, 2011), Tim Harford propone una “receta de tres pasos para la adaptación exitosa: intentar cosas nuevas, con la expectativa de que algunas fallarán; lograr sobrevivir al fracaso, pues será algo común, y asegurarse de que sabes cuándo has fallado […] distin...

Índice

• Cubierta
• Portadilla
• Portada
• Créditos
• Índice
• Los cambios que deseamos
• Prefacio
• Dedicatoria
• Agradecimientos
• Introducción
• Parte I. Un enfoque de poder y sistemas
• Parte II. Las instituciones y la importancia de la historia
• Parte III. Lo que los activistas pueden (y no pueden) hacer
• Parte IV. Todo junto
• Conclusión
• Notas