Gestión del pronóstico estratégico

Una herramienta de planificación en las empresas

Javier Cadena Lozano

• Editorial: CESA
• Año: 2017
• ISBN del libro electrónico: 9789588988061
• Categoría: Negocios y empresa
• Categoría: Negocios en general

El pronóstico estratégico, desde una perspectiva empresarial, es un tema que no está suficientemente documentado, ni actualizado, y existen pocos autores que se han preocupado por conocer su estado al interior de las empresas. El presente libro busca llenar este vacío, a partir del análisis de la percepción de un grupo de empresas pertenecientes a diferentes sectores, con el objetivo de evaluar si el proceso de pronóstico de dichas empresas se articula con la planificación estratégica para la toma de decisiones.

CAPÍTULO II

Planificación Estratégica y Pronóstico: Marco Teórico y Estado del Arte

2.1 Introducción

La planificación estratégica es el proceso mediante el cual las empresas desarrollan su visión organizacional, definen sus estrategias y políticas para lograr dicha visión y establecen objetivos y metas, las cuales debe diseñar, ejecutar y controlar para alcanzar dicho fin. Es un proceso continuo, integral y flexible, donde todos los participantes desempeñan un papel importante para transformar la visión en acciones organizacionales (Wheelen & Hunger, 2007).

Según Wheelen y Hunger (2007) la administración estratégica es “un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación” (p.3). Para tomar decisiones es necesario analizar las variables de la empresa, tales como: dimensión ambiental, formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluación y control de la misma (Wheelen & Hunger, 2007).

Es precisamente en la formulación de la estrategia donde se realiza la planificación estratégica. No obstante, para autores como Fred (2003), los términos administración estratégica y planificación estratégica son sinónimos, y hace hincapié en que su aplicación en la disciplina empresarial y académica es indiferente.

La planificación estratégica ha tenido una función importante en las empresas, ya que les ha permitido anticiparse y/o adaptarse a un entorno que cambia constantemente. Este entorno hace referencia a todos los factores que influyen de manera trascendental en la estrategia y que no pueden ser controlados por la empresa, y se ha convertido en eje fundamental para la administración de empresas.

La empresa debe adaptarse al entorno mediante la incorporación de estrategias y tácticas diseñadas por los que hacen política empresarial, de esta manera se mitigan los impactos negativos. En el entorno interno interactúan los proveedores, los intermediarios, la competencia y el mercado, y en el entorno externo, la tecnología, los aspectos económicos, demográficos, políticos, legales, ambientales y socioculturales.

La planificación y la estrategia van de la mano; la estrategia tiene diferentes definiciones, cada una analizada desde enfoques complementarios. La estrategia es un término que envuelve varias dimensiones, que contiene explícitamente todas las actividades críticas de la empresa, buscando encontrar la unidad entre distintos estamentos, ya que involucra desde su inicio, y con una participación permanente, stakeholders internos y externos. La Tabla 2-1 resume diferentes enfoques.

Tabla 2-1. Enfoques de definición de estrategia según varios autores

Autor	Enfoque	Aporte
Chandler (1962)	Acción mediática	La estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo estos objetivos.
Andrews (1980)	Fuerza motivadora	La estrategia es el patrón de decisiones en una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, produce las principales políticas y planes para la consecución de esos objetivos, y define el rango de negocios a llevar a cabo, el tipo de organización económica y humana que es o pretende ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica para sus accionistas, empleados, clientes y comunidades.
Argyris (1985)	Acción y causa	La formulación y aplicación de la estrategia incluye la identificación de oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa, la evaluación de las fortalezas y debilidades, el diseño de estructuras, la definición de los roles, la contratación de las personas adecuadas y el desarrollo de las recompensas apropiadas.
Porter (1985)	Competencia	Se considera la estrategia como el medio principal para alcanzar la ventaja competitiva y tener un posicionamiento competitivo en la industria. La estrategia competitiva tiene como objetivo establecer una posición rentable y sostenible a partir de las fuerzas que determinan la competencia.
Mintzberg (1987)	Multidimensional	La define a partir de cinco dimensiones: plan, táctica, patrón, posición y perspectiva. El plan se percibe como un proceso a diseñar que incluye de manera consciente las intenciones de la empresa. Para consolidar la estrategia se debe diseñar un plan de acción en cada etapa, que implica el diseño de tácticas que se desarrollan en el corto y mediano plazo. La estrategia como posición es la manera de ubicar la empresa en la industria y la economía. A partir de la estrategia se crea conocimiento de marca para los consumidores y los competidores. En la estrategia como perspectiva, es relevante la participación del equipo de trabajo y lo que se busca es consolidar las acciones de los trabajadores, con el fin de ejecutar los planes de acción.

Fuente: Elaboración propia

Teniendo en cuenta las anteriores definiciones, se puede afirmar que la estrategia es el norte o ruta que se traza, con el fin de dar posicionamiento a la empresa en el mercado, ser competitiva...

Índice

• CUBIERTA
• PORTADILLA
• PORTADA
• CRÉDITOS
• CONTENIDO
• ÍNDICE DE TABLAS
• ÍNDICE DE FIGURAS
• AGRADECIMIENTOS
• CAPÍTULO I
• CAPÍTULO II
• CAPÍTULO III
• CAPÍTULO IV
• REFERENCIAS
• ANEXOS
• NOTAS