Presupuesto sistemico
Clave para la supervivencia de emprendimientos y PyMEs
- 152 páginas
- Spanish
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- Disponible en iOS y Android
Descripción del libro
El presupuesto sistémico se basa en la cantidad de emprendimientos y pequeñas o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla. Es a ese segundo caso que está dedicado El Presupuesto Sistémico. Se basa en la cantidad de emprendimientos y pequeñas o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla. De inicio, nos sorprende con una aseveración: ¡las estrategias no se implementan al nivel del Plan Estratégico! Recién se concretan al incluirlos en un presupuesto anual, que incorpore al funcionamiento habitual las innovaciones y los cambios. O sea: no el presupuesto "a la antigua", con normas burocráticas y metas rígidas, ni la simple planilla Excel llena de números, sino un Plan Operativo en el cual todo esté relacionado, basado en sólidas "estrategias de implementación de las estrategias". Solamente así podrá el emprendedor o pequeño empresario verificar (antes de acometerlos) que sus planes no son imposibles de cumplir. De igual modo, podrán los socios fundadores ir desligándose del "día a día", entregándole a los operadores un plan que, al menos "en principio", sea comercial, administrativa, ética y financieramente viable. Enrique G. Herrscher es titular de CAPSIST, Centro para la Acción y Pensamiento Sistémicos (www.capsist.com). Ha sido presidente de la International Society for the Systems Sciences; director de Administración de empresas medianas; director financiero de Standard Electric Argentina; y decano de la Escuela Superior de Administración de IDEA. Fue y es docente de diversas universidades públicas y privadas, y es autor de numerosos artículos y once libros..
Preguntas frecuentes
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Información
Índice
- Portada
- Ediciones Granica
- Créditos
- Prefacio
- Con una óptica similar
- Con una óptica diferente
- La estrategia de la estrategia
- Las funciones centrales del presupuesto
- Por qué el presupuesto es importante para las PyMEs
- El presupuesto y el contexto
- El presupuesto y la gente
- Esquema presupuestario de una gran empresa
- Modelo presupuestario de una PyME
- Usos del fluir de fondos en el presupuesto
- Presupuesto de inversiones en bienes de capital
- Presupuesto de un proyecto a vender
- Cómo reconocer si un presupuesto es sistémico
- Conclusión: rescatar a Cenicienta
- El proceso de presupuestación
- A – Las preguntas básicas
- B – Las etapas de la presupuestación
- C – Recursos requeridos
- D – Financiación
- E – Impuestos
- F – Inflación
- G – Flujos y stocks
- H – Otros rubros operativos
- Otros presupuestos
- A – Presupuesto público
- B – Presupuesto regional
- C – Presupuesto de una entidad civil
- D – Presupuesto familiar
- E – Presupuesto base cero
- F – El presupuesto por programas
- G – Presupuesto flexible
- H – Presupuesto participativo
- Bibliografía
- Acerca del autor
- Contratapa
- Selección de títulos