Las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo profesional debe conocer

Martha Alles

• Editorial: Granica
• Año: 2019
• ISBN del libro electrónico: 9789506416898
• Categoría: Negocios y empresa
• Categoría: Gestión de recursos humanos

La nueva edición de este libro, es de carácter eminentemente práctico, está dirigido a un público amplio: al no especialista, ya sea un directivo o jefe de un grupo de colaboradores, le permitirá relacionar un problema o tema que le preocupa con una o varias herramientas existentes. Al especialista en Recursos Humanos, que seguramente ya conoce los distintos temas aquí expuestos, la obra le aportará una suerte de guía completa de los diferentes instrumentos para solucionar diversas situaciones y podrá convertirse, así, en su"caja de herramientas"de uso cotidiano.

Herramienta Nº 1

Adecuación persona-puesto (Diagnóstico)

Ficha técnica de la herramienta

Definición

Conjunto de evaluaciones necesarias para determinar la relación que se establece entre los conocimientos, la experiencia y las competencias que un puesto requiere, y los del ocupante de esa posición.

Para la determinación de la adecuación persona-puesto deberán primero establecerse los requisitos del puesto y luego habrá que evaluar a su ocupante, considerando como mínimo tres elementos: conocimientos, experiencia, competencias.

Uso recomendado

• Análisis y descripción de puesto

• Armado del modelo de competencias

• Desarrollo

• Formación

• Mapa y ruta del talento

• Promociones internas

Principales herramientas relacionadas

• Fichas de evaluación

• Fichas de evaluación reducida

• Assessment Center Method (ACM)

• Mapa y ruta de talentos

• Promociones internas

• Descriptivo de puesto

• Estructura de puestos

• Autodesarrollo

• Encuesta sobre valores y proyectos personales

figura nº 1. Adecuación persona-puesto. Comparar lo requerido por el puesto con las capacidades de la persona que lo ocupa

Otros comentarios

Para la adecuación persona-puesto deben considerarse: conocimientos, experiencia y competencias.

La adecuación persona-puesto es de importancia tanto para el colaborador como para la organización. Se relaciona con la herramienta N° 11: Determinación temprana de brechas (Inventario).

Descripción de la herramienta

La adecuación persona-puesto es una herramienta que forma parte de uno de los principales subsistemas en relación con las personas que integran la organización: Análisis y descripción de puestos (o cargos).

Para lograr que se verifique una adecuada relación entre un puesto de trabajo y la persona que lo ocupa o que se desempeña en esa función –y que, por supuesto, esto pueda medirse sobre la base de algún parámetro válido– debe contarse con un Descriptivo de puesto (herramienta N° 10).

El mencionado documento también forma parte del subsistema denominado Análisis y descripción de puestos.

Subsistemas de Recursos Humanos

Definición

Segmentos del sistema de Recursos Humanos, compuestos por normas, políticas y procedimientos, racionalmente enlazados entre sí, que en conjunto contribuyen a alcanzar una meta, en este caso, los objetivos organizacionales, y que rigen el accionar de todos los colaboradores que integran la organización, desde el número 1 hasta el último nivel de la estructura.

Los subsistemas de Recursos Humanos son:

• Análisis y descripción de puestos

• Atracción, selección e incorporación de personas

• Evaluación del desempeño

• Remuneraciones y beneficios

• Desarrollo y planes de sucesión

• Formación

En todos los casos, los subsistemas de Recursos Humanos se diseñan a la medida de cada organización.

figura nº 2: Subsistemas de Recursos Humanos en función de la estrategia

Una adecuada puesta en marcha de los subsistemas, es decir, un diseño acorde a las necesidades con una implantación cuidada, con entrenamiento a las distintas áreas de la organización en cuanto a su utilización, permitirá que todos los integrantes de la organización, tanto sus directivos como los colaboradores en general, trabajen de manera mancomunada en pos de los objetivos organizacionales o la estrategia organizacional.

Este comentario es importante en relación con esta herramienta y con las siguientes, dado que si los subsistemas son diseñados adecuadamente, la relación entre empleado y empleador será del tipo ganar-ganar. Será bueno para la organización y, al mismo tiempo, será positivo para el colaborador.

Análisis y descripción de puestos

Este tema se relaciona, también, con la herramienta N° 10: Descriptivo de puesto.

Las organizaciones deben contar, por escrito, con una breve descripción de todos los puestos que la integran. Por un lado, de este modo se asegura la no repetición de tareas y que algunas queden sin ser asignadas a un colaborador, y, por otro, es la base de los demás subsistemas. Los distintos subsistemas se relacionan con los descriptivos de puestos de la siguiente forma:

• Se seleccionan personas en función del puesto.

• Se evalúa el desempeño en función del puesto.

• La equidad interna y externa en materia...

Índice

• Sobre este libro
• Introducción
• Recursos Humanos. Una temática para todos
• Las 50 herramientas en relación con diferentes temáticas organizacionales
• Cómo leer cada una de las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo profesional debe conocer
• Herramienta Nº 1
• Herramienta Nº 2
• Herramienta Nº 3
• Herramienta Nº 4
• Herramienta Nº 5
• Herramienta Nº 6
• Capacitación
• Herramienta Nº 8
• Herramienta Nº 9
• Herramienta Nº 10
• Herramienta Nº 11
• Herramienta Nº 12
• Herramienta Nº 13
• Herramienta Nº 14
• Herramienta Nº 15
• Herramienta Nº 16
• Herramienta Nº 17
• Herramienta Nº 18
• Herramienta Nº 19
• Herramienta Nº 20
• Herramienta Nº 21
• Herramienta Nº 22
• Herramienta Nº 23
• Herramienta Nº 24
• Herramienta Nº 25
• Herramienta Nº 26
• Herramienta Nº 27:
• Herramienta Nº 28
• Herramienta Nº 29
• 29 B. Formador de formadores. Manuales para Formador de formadores Metodología MACH
• Herramienta Nº 30
• Herramienta Nº 31
• 31 B. Guías de desarrollo fuera del trabajo. Manual de desarrollo
• Herramienta Nº 33
• Herramienta Nº 34
• Herramienta Nº 35
• Herramienta Nº 36
• Herramienta Nº 37
• Herramienta Nº 38
• Herramienta Nº 39
• Herramienta Nº 40
• 40 B. Personas clave. Manuales MACH
• Herramienta Nº 41
• Herramienta Nº 42
• Herramienta Nº 43
• Herramienta Nº 44
• Herramientas Nº 45, 46, 47, 48 y 49
• Herramienta Nº 50
• Anexos
• Anexo II