Planeamiento sistémico

Un enfoque estratégico en la turbulencia

Enrique Hersscher

• Editorial: Granica
• Año: 2019
• ISBN del libro electrónico: 9789506416553
• Categoría: Negocios y empresa
• Categoría: Gestión

Esta obra, que aborda el planeamiento como el lugar donde nace y se plasma la estrategia organizacional, expone las herramientas concretas para realizarlo, con la claridad que caracteriza el estilo de Enrique G. Herrscher, quien "logra hacer fácil lo difícil sin regir la complejidad", en palabras de uno de sus prologuistas. Dirigido tanto a emprendedores y directivos, como a estudiantes de grado, posgrado y maestría, ahonda en el sentido del planeamiento, su marco conceptual, sus limitaciones y sus efectos en las empresas y en la comunidad; responde a las preguntas clave sobre el tema, y desarrolla un sólido modelo integral con fuerte influencia del enfoque sistémico.

Capítulo 9

El planeamiento en la docencia: cuadros y explicaciones sintéticas

La inclusión en este libro de cuadros que reproducen las principales transparencias que uso en mis clases fue idea de los alumnos. Con una brevísima nota explicativa, ayudará a quienes cursaron conmigo la materia a recordar las obviamente más extensas explicaciones dadas en el aula. A los demás –la gran mayoría de los lectores– les dará una pista acerca de los temas tratados, mediante elementos absolutamente esquemáticos.

No me canso de explicar que esos cuadros son modelos, por lo tanto representaciones simplificadas de la realidad, que no pueden –ni es su función– reflejar la complejidad, ambigüedad y contradicciones de los conceptos en cuestión. Tampoco implica que lo que muestran los medios visuales sea “la verdad revelada”: por el contrario, son gráficos que invitan al comentario colectivo, al diálogo, incluso a la crítica; en una palabra: a pensar.

Los breves acápites en realidad son menos que explicaciones: son apenas sintéticas “puestas en contexto” para ubicar el tema en cuestión en cuanto a su propósito y alcance.

La mayoría de los cuadros fueron concebidos y diseñados por mí. Todos indican la fuente, pero en unos pocos casos se trata de elementos tan tradicionales que la fuente originaria se perdió, por lo que figuran como “material docente”. Si alguno de mis lectores o lectoras logra identificar dicha fuente, le agradeceré el aviso, para incluirlo en una próxima edición.

En conclusión, no se pretenda ver en estos 50 cuadros o “lecciones”, como las denominé aquí, una descripción completa de la asignatura Planeamiento Estratégico, Planeamiento y Control, Planeamiento y Dirección Gerencial o denominaciones similares, de los posgrados (maestrías) de las universidades nacionales del Centro de la Provincia de Buenos Aires, del Comahue, de La Pampa y de la Patagonia San Juan Bosco (Trelew y Comodoro Rivadavia) que he tenido a mi cargo. En todos los casos, los principales conceptos de los capítulos precedentes, su discusión en clase y su aplicación a casos, proyectos comunes y planes de negocios formaron también parte de la materia, ...

Índice

• Portada
• Ediciones Granica
• Créditos
• Prólogo I
• Prólogo II
• Introducción
• El qué y el para qué
• Dudas y certezas
• Los grandes dilemas del planeamiento
• Teoría y práctica del plan de negocios
• Las principales herramientas del planeamiento
• Teoría y práctica del presupuesto
• Modelo sistémico de planeamiento
• El modelo en la práctica. Cinco casos ilustrativos
• El planeamiento en la docencia: cuadros y explicaciones sintéticas
• Conclusión
• Comentarios bibliográficos
• Referencias. Libros consultados y citados
• Acerca de los autores
• Contratapa
• Selección de títulos