Costos para gerenciar organizaciones manufactureras, comerciales y de servicios. Segunda Edición

Deysi Berrío Guzmán

• Editorial: Universidad del Norte
• Año: 2008
• ISBN del libro electrónico:
  9789587419085
• Categoría: Negocios y empresa
• Categoría: Contabilidad

Al ofrecer un mayor espacio de estudio y análisis a las empresas comerciales y de servicios, las de mayor auge, esta segunda edición actualizada y aumentada, brinda al lector herramientas para el desarrollo de habilidades en la toma de decisiones gerenciales y para el control de gestión. A partir de una fundamentación conceptual sólida y acompañado con una amplia gama de ejercicios, basados en casos vigentes del sector empresarial, el texto aborda temas como clasificación de costos, relación costo-volumen-utilidad, toma de decisiones a corto plazo, gerencia estratégica de costos y evaluación, teoría de restricciones y fijación de precios de transferencia interna, entre otros. Además, se encuentra enfocado al proceso de enseñanza-aprendizaje de carreras afines al área económica, contable y administrativa y sirve como guía de consulta de profesionales que quieran profundizar en este campo de la administración.

CAPÍTULO III
COSTEO VARIABLE Y COSTEO TOTAL

OBJETIVOS

Al concluir este capítulo, el estudiante estará en capacidad de:

• Diferenciar el sistema de costeo variable del sistema de costeo total.

• Explicar el fundamento del costeo variable y el fundamento del costeo total.

• Aplicar los conceptos del costeo variable en el proceso de planeación, en el control administrativo, en la evaluación de la actuación y la toma de decisiones.

• Preparar informes financieros bajo costeo total y bajo costeo variable.

• Analizar y justificar en forma lógica la diferencia en los resultados obtenidos bajo los métodos de costeo variable y costeo total.

• Utilizar el concepto del margen de contribución en el proceso de toma de decisiones.

INTRODUCCIÓN

A principios del siglo XX sólo se conocía y utilizaba el sistema de costeo total. Bajo este sistema se considera como costo del producto las materias primas, la mano de obra directa, los costos indirectos de fabricación variables y fijos, es decir, todos los costos relacionados con la producción. Este enfoque es válido para una compañía manufacturera; si se trata de una empresa comercial, sólo interesa conocer el costo de la mercancía vendida y los costos de su distribución, y cuando se trata de una empresa de servicio, interesa identificar todos los costos que se incurren en la prestación del servicio, sin importar si el costo es fijo o variable.

En los años treinta surgió una alternativa al sistema de costeo total, la cual se conoce como “costeo variable”, como respuesta a la necesidad de contar con información relevante para la toma de decisiones.

FUNDAMENTOS DEL COSTEO VARIABLE

El sistema de costeo variable divide los costos en fijos y variables, no importa la función a que pertenezcan y considera como costos del producto, comercialización del producto o prestación de un servicio únicamente los desembolsos relacionados directamente con la producción, comercialización y prestación del servicio. Así, por ejemplo, en una compañía manufacturera no se consideran costos del producto los desembolsos fijos de producción, debido a que éstos tienden a permanecer constantes durante un período de tiempo y en un rango relevante, sin importar los cambios en los niveles de actividad, de igual manera que los gastos de administración y ventas.

En el sistema de costeo total se muestran más utilidades por el sólo hecho de producir; en cambio, en el sistema de costeo variable las utilidades dependen más de las ventas.

VENTAJAS DEL COSTEO VARIABLE

• Elimina las fluctuaciones en los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.

• Facilita la elaboración del presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los cost...

Índice

• Portada
• Anteportada
• Portadilla
• Créditos
• Contenido
• PRÓLOGO
• CAPÍTULO I GENERALIDADES
• CAPÍTULO II CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
• CAPÍTULO III COSTEO VARIABLE Y COSTEO TOTAL
• CAPÍTULO IV RELACIÓN COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD
• CAPÍTULO V TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO
• CAPÍTULO VI GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS
• CAPÍTULO VII COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC)
• CAPÍTULO VIII EVALUACIÓN DE LA ACTUACIóN Y FIJACIÓN DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA INTERNA
• BIBLIOGRAFÍA