Gestión y proyectos
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15 lecturas imprescindibles

  1. 67 páginas
  2. Spanish
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Gestión y proyectos

15 lecturas imprescindibles

Descripción del libro

Probablemente como nunca en la Historia se están produciendo cambios muy rápidos y profundos en los sistemas económicos, empresariales y sociales. Tan rápido se suceden que no es fácil dotarlos de una denominación ni de una definición. Se le ha dado en llamar globalización, big data, realidad líquida y, últimamente, transformación digital. Son términos que se han venido a sumar a los de redes sociales, internet de las cosas, cloud computing, geoposicionamiento, realidad aumentada, negocios virtuales y a otros que vendrán. A pesar de la evidencia de ese cambio frenético, constante, imparable, a muchas organizaciones les cuesta ver qué tiene que ver con ellas y se encuentran ancladas a modos de gestión que ya no encajan con esta realidad. Por el contrario, algunas empresas forman parte del motor de esa evolución y se ven inducidas a concebir nuevas formas de organizarse y relacionarse, de producir y prestar servicios. Son organizaciones que en cualquier momento pueden saltar a sectores de actividad donde no se les espera y lo harán de forma disruptiva y contundente. La robótica ha salido de las fábricas y ahora se están desarrollando sistemas de automatización que afectan a todo tipo de función laboral. No importa lo sofisticada que parezca la tarea, si es configurable y procedimentable, no hay duda de que será robotizada. Probablemente queden fuera las actividades de creación, aquellas en las que haga falta la aplicación de criterio humano por la complejidad de las interacciones y las que impliquen una dimensión emocional. Los algoritmos que aprenden harán el resto.

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No está permitida la reproducción total o parcial de este libro, ni su tratamiento informático, ni la transcripción por ninguna forma o medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito del editor.
ISBN epub: 978-9942-758-03-3
ISBN papel: 978-9942-758-02-6
Derecho Autoral: 051778
© CODEU
© José Ochoa y Juan Carlos Piñuela
Primera Edición en español.
Editorial © CODEU – www.codeu.org.ec
Fecha de publicación: Agosto 2017
Imprenta: Solugraf Color
[email protected]
Quito – Ecuador
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Para nuestras hijas,
Ariadna, Selene, Paula, Micaela y Gabriela,
nuestra empresa vital más importante,
con el deseo de que viváis
con pasión vuestros proyectos.
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Índice
  • Introducción 9
  • Taleb, N. N. (2008) El cisne negro. El impacto de lo altamente improbable. Buenos Aires: Paidós. 15
  • Swain, R. (2010) The Strategic Drucker. Singapur: John Wiley & Son. 21
  • Carlzon, J. (1991) El momento de la verdad. Madrid: Díaz de Santos. 29
  • Kaplan, R. y D. Norton (2008) Execution Premium. Integrando la Estrategia y las Operaciones para Lograr Ventajas Competitivas. Barcelona: Deusto. 35
  • Modig, N. y Åhlström, P. (2015) Esto es lean. Resolviendo la paradoja de eficiencia. Estocolmo: Rheologica Publishing. 41
  • Medinilla, A. (2012) Agile Management. Leadership in an
    Agile Environment.     Berlín, Heidelberg: Springer. 4    9
  • Appelo, J. (2013) Cómo cambiar el mundo. Gestión del cambio 3.0. CreateSpace Independent Publishing. 55
  • Laloux, F. (2016) Reinventing organizations. An illustrated invitation to join the conversation on next-stage organizations. Bruselas: Nelson Parker. 61
  • Horine, G. M. (2005) Manual imprescindible de gestión de proyectos. Madrid: Anaya Multimedia. 69
  • Englund, R. y Bucero, A. (2006) Project Sponsorship. Achieving Management Commitment for Project Success. San Francisco: Jossey-Bass. 75
  • Moore, S. (2010) Strategic Project Portfolio Management. Enabling a Productive Organization. Hoboken: Wiley. 81
  • Alonso, A., de las Heras, R. y Lasa, C. (2012), Manual imprescindible de métodos ágiles y Scrum. Madrid: Anaya multimedia. 87
  • Anderson, D. J. (2010) Kanban. Cambio evolutivo exitoso para su negocio de tecnología. Sequim: Blue Hole Press. 95
  • Liedtka, J. y Ogilvie, T. (2011) Designing for Growth. A design thinking toolkit for managers. Nueva York: Columbia University Press. 101
  • Ries, S. (2011) El método Lean Stratup. Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua. Barcelona: Deusto. 109
  • Sobre los autores 115
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Introducción
Probablemente como nunca en la Historia se están produciendo cambios muy rápidos y profundos en los sistemas económicos, empresariales y sociales. Tan rápido se suceden que no es fácil dotarlos de una denominación ni de una definición. Se le ha dado en llamar globalización, big data, realidad líquida y, últimamente, transformación digital. Son términos que se han venido a sumar a los de redes sociales, internet de las cosas, cloud computing, geoposicionamiento, realidad aumentada, negocios virtuales y a otros que vendrán.
A pesar de la evidencia de ese cambio frenético, constante, imparable, a muchas organizaciones les cuesta ver qué tiene que ver con ellas y se encuentran ancladas a modos de gestión que ya no encajan con esta realidad. Por el contrario, algunas empresas forman parte del motor de esa evolución y se ven inducidas a concebir nuevas formas de organizarse y relacionarse, de producir y prestar servicios. Son organizaciones que en cualquier momento pueden saltar a sectores de actividad donde no se les espera y lo harán de forma disruptiva y contundente.
La robótica ha salido de las fábricas y ahora se están desarroll...

Índice

  1. Introducción
  2. Taleb, N. N. (2008) El cisne negro. El impacto de lo altamente improbable. Buenos Aires: Paidós.
  3. Swain, R. (2010) The Strategic Drucker. Singapur: John Wiley & Son.
  4. Carlzon, J. (1991) El momento de la verdad. Madrid: Díaz de Santos.
  5. Kaplan, R. y D. Norton (2008) Execution Premium. Integrando la Estrategia y las Operaciones para Lograr Ventajas Competitivas. Barcelona: Deusto.
  6. Modig, N. y Åhlström, P. (2015) Esto es lean. Resolviendo la paradoja de eficiencia. Estocolmo: Rheologica Publishing.
  7. Medinilla, A. (2012) Agile Management. Leadership in an Agile Environment. Berlín, Heidelberg: Springer.
  8. Appelo, J. (2013) Cómo cambiar el mundo. Gestión del cambio 3.0. CreateSpace Independent Publishing.
  9. Laloux, F. (2016) Reinventing organizations. An illustrated invitation to join the conversation on next-stage organizations. Bruselas: Nelson Parker.
  10. Horine, G. M. (2005) Manual imprescindible de gestión de proyectos. Madrid: Anaya Multimedia.
  11. Englund, R. y Bucero, A. (2006) Project Sponsorship. Achieving Management Commitment for Project Success. San Francisco: Jossey-Bass.
  12. Moore, S. (2010) Strategic Project Portfolio Management. Enabling a Productive Organization. Hoboken: Wiley.
  13. Alonso, A., de las Heras, R. y Lasa, C. (2012), Manual imprescindible de métodos ágiles y Scrum. Madrid: Anaya multimedia.
  14. Anderson, D. J. (2010) Kanban. Cambio evolutivo exitoso para su negocio de tecnología. Sequim: Blue Hole Press.
  15. Liedtka, J. y Ogilvie, T. (2011) Designing for Growth. A design thinking toolkit for managers. Nueva York: Columbia University Press.
  16. Ries, S. (2011) El método Lean Stratup. Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua. Barcelona: Deusto.
  17. Sobre los autores