El contrato de construcción privado

Consecuencias jurídicas de la elección del project delivery system

Leandro García Valdez

• Editorial: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
• Año: 2020
• ISBN:
  9786123182793
• Edición: 1
• Categoría: Business
• Categoría: Diritto societario

En los últimos años la gestión de las obras de construcción ha tenido un desarrollo importante en el Perú a partir de la incorporación de prácticasjurídicas y técnicas propias del mundo anglosajón —como es el caso de los formatos contractuales internacionales (NEC y Fidic)— y de tecnologías como el building information modelling. Así, con el pasar del tiempo presenciamos un acercamiento de las figuras del construction law, como es el caso del project delivery system, a nuestro sistema jurídico. En este libro, Leandro García Valdez analiza dicha figura con el objetivo de demostrar su compatibilidad con las leyes del país y que a través de ella los agentes intervinientes de la obra pueden gestionar con eficacia los proyectos. Se trata de un libro multidisciplinario de interés para abogados, ingenieros y todo aquel que se desarrolle en el ámbito de la industria inmobiliaria.

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Leandro García Valdez es abogado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, especialista en derecho de la construcción privada y pública, arbitraje y gestión de proyectos. Además, es miembro de la Asociación Latinoamericana de Derecho de la Construcción, Young International Arbitration Group e International Council for Commercial Arbitration. Actualmente se desempeña como abogado en NPG Abogados.

ORCID: 0000-0001-9466-4673

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© Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Autor:	Leandro García Valdez
Edición:	Luisa Fernanda Arris
Corrección de estilo:	Luigi Battistolo
Diseño de cubierta y diagramación:	Dickson Cruz Yactayo
Editado por: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas S. A. C. Av. Alonso de Molina 1611, Lima 33 (Perú) Teléfono: 313-3333 www.upc.edu.pe Primera edición: agosto de 2020 Versión e-book: agosto de 2020
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Biblioteca Leandro García Valdez El contrato de construcción privado. Consecuencias jurídicas de la elección del project delivery system Lima: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2020 ISBN de la versión e-book epub: 978-612-318-279-3 . CONTRATOS DE OBRA, PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN, GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO, DERECHO CIVIL 346.024 GARC
. DOI: http://dx.doi.org/10.19083/978-612-318-279-3 Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú de la versión n.° 2020-05723 . La publicación fue sometida al proceso de arbitraje o revisión de pares antes de su divulgación. . Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte, ni registrada en o transmitida por un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni por ningún medio, sea mecánico, fotoquímico, electrónico, magnético, electroóptico, por fotocopia o cualquier otro, sin el permiso previo, por escrito, de la editorial. . El contenido de este libro es responsabilidad del autor y no refleja necesariamente la opinión de los editores.

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ÍNDICE DE GRÁFICOS

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Gráfico N° 1.1. Riesgo entendido como “actividad o situación peligrosa” en el Código Civil

Gráfico N° 1.2. Riesgo entendido como “consecuencias desfavorables” en el Código Civil

Gráfico N° 1.3. Riesgo entendido como “incertidumbre” en el Código Civil

Gráfico N° 1.4. Comparación de las definiciones de “riesgo” desde distintas perspectivas

Gráfico N° 1.5. Riesgos en las áreas del conocimiento del proyecto

Gráfico N° 1.6. Procesos de la gestión de riesgos

Gráfico N° 1.7. Participantes y su rol en el proyecto

Gráfico N° 1.8. RBS de la construcción de un edificio multifamiliar

Gráfico N° 1.9. Escala de impacto de riesgos de errores y/o indefiniciones de la ingeniería

Gráfico N° 1.10. Análisis causa raíz de la desaprobación de solicitud de ampliación de plazo

Gráfico N° 1.11. FODA de un contratista

Gráfico N° 1.12. Análisis de campo de fuerzas del proyecto de construcción hidroeléctrica

Gráfico N° 1.13. Riesgos identificados por la doctrina especializada

Gráfico N° 1.14. Niveles de desarrollo de la ingeniería

Gráfico N° 1.15. Relación entre la tipología de la ingeniería de acuerdo con su nivel de desarrollo y el nivel de definición del proyecto

Gráfico N° 1.16. Estadística de los conflictos en materia de construcción según la Corte de Tecnología y Construcción del Reino Unido

Gráfico N° 1.17. Determinación de honorarios basados en porcentajes del costo de la obra según el tipo de proyecto y su nivel de complejidad

Gráfico N° 1.18. Curva de la influencia de costos

Gráfico N° 1.19. Cronograma base vs. cronograma impactado

Gráfico N° 1.20. Diagrama de flujo del proceso de análisis cualitativo del riesgo

Gráfico N° 1.21. Matriz de probabilidad – Impacto del riesgo del error y/o indefinición de la ingeniería

Gráfico N° 1.22. Matriz de probabilidad – Impacto del riesgo del error y/o indefinición de la ingeniería (versión numérica del gráfico 1.21)

Gráfico N° 1.23. Árbol de decisión para determinar si el propietario prepara su ingeniería o la manda a hacer a un proyectista

Gráfico N° 1.24. Trasfondo de las herramientas para planificar la respuesta

Gráfico N° 1.25. Secuencia de la ejecución de la obligación del proveedor hasta la ocurrencia del riesgo

Gráfico N° 1.26. Descripción de las relaciones jurídicas producto del contrato de provisión de equipos

Gráfico N° 1.27. Escenarios de la limitación y exclusión de responsabilidad y su relación con la asunción de riesgos

Gráfico N° 1.28. Proyecto inmobiliario – Sin contratar seguro contra huracanes

Gráfico N° 1.29. Proyecto inmobiliario – Contratando seguro contra huracanes

Gráfico N° 1.30. Diferencia entre la situación N.° 2 y la N.° 1

Gráfico N° 1.31. Resultado de la encuesta realizada a contratistas generales de Florida, Georgia, Carolina del Norte, Illinois y Nueva York respecto del tipo de respuesta a los riesgos

Gráfico N° 2.1. Project delivery systems más utilizados en la industria

Gráfico N° 2.2. Etapas del sistema tradicional

Gráfico N° 2.3. Estructura de las relaciones bajo el sistema tradicional

Gráfico N° 2.4. Estructura de las relaciones bajo el sistema de diseño y construcción

Gráfico N° 2.5. Etapas del sistema diseño y construcción

Gráfico N° 2.6. Estructura de las relaciones bajo el sistema de gerencia agencia

Gráfico N° 2.7. Estructura del sistema de gerencia al riesgo a partir de otros sistemas

Gráfico N° 2.8. Estructura de las relaciones bajo el sistema de gerencia al riesgo

Gráfico N° 2.9. Los proyectos Panamericanos Lima 2019

Gráfico N° 3.1....