
Jugar para ganar
Cómo funciona realmente la estrategia de empresa
- 280 páginas
- Spanish
- ePUB (apto para móviles)
- Disponible en iOS y Android
Jugar para ganar
Cómo funciona realmente la estrategia de empresa
Descripción del libro
Jugar para ganar, un destacado best seller en The Wall Street Journal y The Washington Post, describe el enfoque estratégico que A. G. Lafley, en colaboración con el asesor estratégico Roger L. Martin, utilizó para duplicar las ventas de P&G, cuadruplicar sus ganancias y aumentar su valor de mercado en más de cien mil millones de dólares siendo el CEO de la compañía entre los años 2000 y 2009.El libro muestra a los líderes cualquier tipo de organización cómo dirigir las acciones cotidianas con objetivos estratégicos más amplios construidos alrededor de los elementos esenciales que determinan el éxito de todo negocio: dónde jugar y cómo ganar.Lafley y Martin han creado un conjunto de cinco opciones estratégicas esenciales que, cuando se abordan de manera integrada, nos llevan aadelantar a nuestros competidores: 1. ¿Cuál es nuestra aspiración ganadora?2. ¿Dónde jugaremos?3. ¿Cómo vamos a ganar?4. ¿Qué capacidades debemos tener para ganar?5. ¿Qué sistemas de gestión se requieren para respaldar nuestraselecciones?El relato de cómo P&G ganó repetidamente con este método a marcas icónicas como Olay, Bounty o Gillette ilustra con claridad hasta qué punto decidir una estrategia y tomar las decisiones correctas para apoyarla marca la diferencia entre jugar y ganar.
Preguntas frecuentes
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Información
Índice
- Cubierta
- Créditos
- Título
- Sumario
- Introducción. Cómo funciona realmente la estrategia de empresa
- 1. La estrategia es decidir
- 2. Qué es ganar
- 3. Dónde jugar
- 4. Cómo ganar
- 5. Aprovecha tus puntos fuertes
- 6. Managers de lo que importa
- 7. Piensa estratégicamente
- 8. Aumenta las probabilidades
- Conclusión. El afán insaciable por ganar
- Agradecimientos
- Apéndice A: Resultados de P&G
- Apéndice B: Los cimientos microeconómicos de la estrategia y las dos formas de ganar
- Notas