La respuesta está en la innovación

Instituto Andaluz de Tecnología (IAT)

• Editorial: AENORediciones
• Año: 2012
• Edición: 1
• ISBN del libro electrónico:
  9788481437515
• Categoría: Business
• Categoría: Management

La innovación no es una moda pasajera, sino que es la principal causa del avance científico y tecnológico y, al mismo tiempo, el resultado del esfuerzo continuado y cooperativo de numerosas personas y organizaciones. Esta publicación nace con la finalidad de mostrar que, si se dan las condiciones de entorno necesarias, la innovación es un proceso natural que va asociado a modificar la manera de hacer las cosas para obtener resultados distintos y mejores. Para ello, se incluyen reflexiones que pueden ayudar a entender mejor su concepto, su sentido práctico, sus diferentes enfoques y cómo los distintos usuarios pueden beneficiarse de ella.

Capítulo 1. Conceptos y definiciones sobre innovación

La principal diferencia entre innovación e invención estriba en que para que exista innovación se necesita éxito; sin embargo, no es necesario este requisito para que se dé la invención. Normalmente, la invención es un concepto previo a la innovación.

Las teorías de lo que es o no innovación se derivan, esencialmente, de la definición aportada por Schumpeter en 1934, economista austriaco que fue el primero en destacar la importancia de los fenómenos tecnológicos en el crecimiento económico. Schumpeter definió la innovación en un sentido más general que el de las innovaciones específicamente tecnológicas.

Según su definición clásica, la innovación abarcaría la introducción en el mercado de un nuevo bien, el establecimiento de un nuevo método de producción, la apertura de un nuevo mercado en un país, la conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o de productos semielaborados, o la implantación de una nueva estructura en un mercado, como por ejemplo, la creación de una posición de monopolio.

Los éxitos que el desarrollo, y la correspondiente aplicación, de la ciencia habían proporcionado en las contiendas militares de la I y II Guerra Mundial favoreció el despliegue de la I+D (Investigación y Desarrollo) profesional y organizada. Se defiende entonces un modelo lineal (Stokes, 1993), en el que se sitúa a la I+D como el origen de cualquier innovación. El modelo lineal se divulga fundamentalmente y de manera particular en Europa, a partir del Manual de Frascati (OCDE, 1963) y, aunque los autores señalaron que el cambio no depende solo de la I+D, sino que también se veía influido por la educación, la formación, el diseño, la creatividad, etc., se observa cómo se utiliza la medida de la I+D como la referencia para valorar la contribución de un país o una región a la puesta en el mercado de nuevos o perfeccionados productos, procesos o servicios.

El Departamento de Industria Británico (DTI) definió la innovación como la explotación de una idea con éxito. Se trata de aplicar de manera eficaz y creativa conocimientos, métodos o técnicas ya existentes para desarrollar una idea que sea aceptada por el mercado.

Otros autores, como Piatier (1961), definen la innovación como la transformación de una idea en algo vendido o utilizado. De esta definición se desprende que primero hace falta una idea, que es necesaria para que se produzca la innovación. Así pues, en la definición de innovación, va implícito el éxito.

Pavón y Goodman (1981) definen la innovación como el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conducen a la introducción con éxito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos y mejores productos, procesos, servicios o técnicas de gestión y organización.

Según Gee (1981) la innovación es el proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente aceptado.

Según el Libro verde de la innovación (1996), “innovación” es sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas económica y social, de modo que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.

Desde 1963 existe un consenso internacional sobre lo que es y lo que no es I+D, ya que en junio de ese año, se reunieron en Frascati, un pueblo de las afueras de Roma, un grupo de expertos en estadísticas de investigación y desarrollo, convocados por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), y redactaron un manual para realizar las encuestas y establecer las estadísticas de I+D.

Por su parte, la vertiente fiscal se basa, sin coincidir plenamente, en las definiciones del Manual de Frascati (OCDE 1963, 1994, 2002, 2005) y del Manual de Oslo (OCDE-EUROSTAT 1997, 2005):

• Investigación (Manual de Frascati. OCDE. 1994): actividad cuyos fines se circunscriben al incremento del conocimiento, sin perseguir, en principio, aplicación específica del resultado.

• Desarrollo (Manual de Frascati. OCDE. 1994): es el trabajo sistemático, basado en el conocimiento derivado de la investigación y la experiencia, que está dirigido a producir nuevos materiales, productos y servicios; a instalar nuevos materiales, productos y servicios, o a mejorar sustancialmente aquellos previamente producidos o instalados.

• Innovación tecnológica (Manual de Oslo. OCDE-EUROSTAT. 1997): es la conversión de conocimiento tecnológico en nuevos productos, nuevos servicios o procesos para su introducción en el mercado, así como los cambios tecnológicamente significativos en los productos, servicios y procesos.

La segunda edición del Manual de Oslo, de julio de 2005, recoge una definición genérica que incluye, sobre la anterior, la referencia a la innovación en el marketing, en los modelos de organización empresarial, en la organización del trabajo o en las relaciones externas de la empresa. Además, distingue cuatro formas de innovación:

• Innovación de producto: es la introducción de un producto o servicio nuevo o significativamente mejorado respecto a sus características o modos de uso. Esto incluye mejoras significativas en las especificaciones técnicas, los componentes o materiales, el software, la facilidad de uso u otras características funcionales.

• Innovación de proceso: es la implementación de un método de producción o distribución nuevo o significativamente mejorado. Incluye cambios significativos en las técnicas, los equipos y/o el software.

• Innovación en el marketing: es la implementación de un nuevo método de marketing, incluyendo cambios significativos en el diseño o el embalaje, la forma de venta del producto (franquiciado, venta directa, etc.), la promoción o el precio.

• Innovación organizacional: es la implementación de un nuevo modelo de organizar las prácticas empresariales que hasta entonces no se hubiese contemplado en la empresa, la organización del trabajo (delegación en la toma de decisiones, integración de funciones, etc.) o las relaciones externas (colaboraciones con terceros, outsourcing o externalización, etc.).

Así, además del término de innovación tecnológica, que cubre la innovación derivada de la investigación o de la incorporación de nueva tecnologías, pueden establecerse otras clasificaciones. La innovación organizativa es el reconocimiento de que el planteamiento de nuevos métodos de organización, la distribución, las finanzas o la fabricación pueden tener efectos positivos sobre la competitividad. Este término puede cubrir también la innovación en los modelos de empresa. El término de innovación presentacional empieza a utilizarse como concepto global para designar la innovación en los ámbitos del diseño y de la mercadotecnia.

Recogiendo las definiciones de la Ley del Impuesto de Sociedades, a efectos fiscales, el artículo 33.3 define la innovación tecnológica como la actividad cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de:

• Nuevos productos o procesos de producción.

• Mejoras sustanciales de los ya existentes. Se considerarán “nuevos” aquellos productos o procesos cuyas características o aplicaciones, desde el punto de vista tecnológico, difieran sustancialmente de las existentes con anterioridad.

Esta actividad incluirá:

– La materialización de los nuevos productos o procesos en un plano, esquema o diseño.

– La creación de un primer prototipo no comercializable.

– Los proyectos de demostración inicial o proyectos piloto, siempre que los mismos no puedan convertirse o utilizarse para aplicaciones industriales o para su explotación comercial.

– También se incluyen las actividades de diagnóstico tecnológico tendentes a la identificación, la definición y la orientación de soluciones tecnológicas avanzadas realizadas por universidades, organismos públicos de investigación o centros de innovación y tecnología, reconocidos y registrados como tales según el Real Decreto 2609/1996 de 20 de diciembre, con independencia de los resultados en los que culmine.

De acuerdo a la modificación contemplada en la Ley 23/2005 de 18 de noviembre, se considerará “innovación tecnológica” la actividad cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos o procesos de producción o mejoras sustanciales de los ya existentes. Se considerarán “nuevos” aquellos productos o procesos cuyas características o aplicaciones, desde el punto de vista tecnológico, difieran sustancialmente de las existentes con anterioridad.

Esta actividad incluirá la materialización de los nuevos productos o procesos en un plano, esquema o diseño, la creación de un primer prototipo no comercializable, los proyectos de demostración inicial o proyectos piloto y los muestrarios textiles, siempre que no puedan convertirse o utilizarse para aplicaciones industriales o para su explotación comercial.

También se incluyen las actividades de diagnóstico tecnológico tendentes a la identificación, la definición y la or...

Índice

• Créditos
• Introducción
• Capítulo 1. Conceptos y definiciones sobre innovación
• Capítulo 2. ¿Por qué es necesario innovar?
• Capítulo 3. ¿Para qué innovamos?
• Capítulo 4. ¿Para quién innovamos?
• Capítulo 5. Un contexto geoeconómico diferente
• Capítulo 6. Innovación y competitividad
• Capítulo 7. Innovación y ciclo de vida
• Capítulo 8. Innovación en compañía
• Capítulo 9. Factores clave del éxito de la innovación
• Capítulo 10. Innovación y enfoque funcional
• Capítulo 11. Competencias innovadoras para la empresa
• Capítulo 12. Innovación. Modelos de gestión
• Capítulo 13. Gestión del valor
• Capítulo 14. Lean manufacturing
• Bibliografía
• Sobre el autor