Transforma tu pequeña empresa en una gran institución

El manual para poner manos a la obra

Patricia González

• Editorial: LID Editorial
• Año: 2020
• ISBN:
  9786078704200
• Edición: 1
• Categoría: Betriebswirtschaft
• Categoría: Unternehmensentwicklung

"Transforma tu pequeña empresa en una gran institución" fue concebido como un manual de aplicación práctica apoyará a los empresarios en su camino hacia la institucionalización. Cuando una pequeña empresa empieza a crecer, los procesos de gestión van presentando cada vez más retos. A veces la mirada del fundador ya no alcanza a ver todo lo que sucede en la compañía. Si el empresario quiere mantener el ritmo de crecimiento es necesario que dé el paso hacia la institucionalización, es decir implementar procesos que fortalezcan a la empresa y le ayuden a lograr autonomía de su gestión. Para que ese recorrido sea más sencillo, el libro ofrece seis caos de negocios como ejemplo de buenas prácticas que ya hayan sido probadas, para que ese recorrido sea más sencillo y se logre crecer de forma rentable y controlada.

RESUMEN DE CONCEPTOS

ES necesario definir con claridad los dos conceptos clave que se utilizan en este capítulo; tanto gobierno corporativo como institucionalización son elementos que nos ayudan a entender la consolidación el desarrollo de las pymes.

Gobierno corporativo

Empecemos con un una definición formal de gobierno corporativo que nos da una perspectiva completa del término: «Es un mecanismo que regula y gestiona las relaciones entre los accionistas, los órganos de gobierno, la administración de la sociedad y sus terceros interesados, a través de la definición y separación de los roles estratégicos, operativos, de vigilancia y gestión, siguiendo los principios de mejores prácticas» (Aguiñaga, 2017).

Algunas características de buen gobierno corporativo son la búsqueda del uso eficiente de los recursos, así como la consideración de los intereses de todos los componentes y de la comunidad donde opera la empresa, según lo definen Vera y Ganga (2008).

Institucionalización

No existe un concepto establecido que aclare con detalle la institucionalización; sin embargo, se puede interpretar como el proceso de formalización de la gestión empresarial. El Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (2010) resume en el Código de mejores prácticas corporativas los principios que la empresa debe seguir para lograr la formalización e institucionalización.

Las recomendaciones del código para la implementación de un gobierno corporativo van dirigidas y son aplicables a todas las sociedades de carácter civil, mercantil o asistencial, sin distinguir su tamaño o su participación o no en el mercado de valores. Las mejores prácticas que recomienda el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas regulan los siguientes temas:

Asamblea de accionistas: es el órgano supremo de la sociedad, es un órgano de control básico (prácticas 1 a 6).

Consejo de administración: tiene la responsabilidad de definir la visión estratégica, vigilar la operación y aprobar la gestión (prácticas 7 a 22).

Función de auditoría: evalúa y procura que la información financiera que llega a todos los interesados en la sociedad sea emitida con responsabilidad y transparencia (prácticas 23 a 38).

Compensación: apoyo al consejo de administración en la evaluación y compensación del director general y de los altos funcionarios, así como la estructura salarial y la compensación del resto del personal (prácticas 39 a 44).

Finanzas y planeación: cuidado del patrimonio y planeación estratégica que contemple la visión a largo plazo de la sociedad (prácticas 45 a 51).

Aunque podría pensarse que estos conceptos se orientan sobre todo a corporaciones, es necesario tenerlos en cuenta y definir que también tienen sentido y se hacen necesarios en el caso de la institucionalización de las pymes. Como lo detallé en mi libro anterior, Pequeñas empresas, grandes instituciones (González, 2010), se requiere desarrollar esta fase cuando:

• existe más de un dueño de la empresa;
• se quiere ...