Taxonomía del lucro

José Manuel Naredo

• Editorial: Siglo XXI
• Año: 2019
• ISBN del libro electrónico:
  9788432319495
• Categoría: Negocios y empresa
• Categoría: Negocios en general

En la actualidad carecemos de los conceptos y términos adecuados que permitan desvelar en qué consisten los complejos procesos de enriquecimiento y que propicien un examen que vaya más allá de lo que la ideología económica dominante muestra. Necesitamos una nueva cartografía, una nueva división y categorización de las operaciones económicas y de los movimientos financieros; en suma, necesitamos una nueva taxonomía que permita construir una economía capaz de reflejar mejor lo que está ocurriendo en el mundo. José Manuel Naredo, prestigioso analista de la economía y militante ecologista, aborda en el presente libro este vacío analítico e inaugura una nueva sistematización del lucro que tanto identifique y enjuicie sus distintas formas, como alumbre mejor los procesos de adquisición y asignación de riqueza que operan en nuestra sociedad. Bajo esta nueva luz se desvela que la economía dominante no es de ninguna manera ese pretendido lugar de objetividad donde la sociedad siempre gana; al contrario, se aprecia que es el lugar en el que el poder y el dinero van continuamente de la mano generando redes clientelares que gobiernan la apropiación y redistribución del lucro, causando daños económicos, ecológicos y sociales.

Diálogos akadémicos sobre el oikos, ideando el I Máster de Economía de la Corrupción Óptima (MECO)[*]

En relación con su libro II, Aristóteles ve «la disposición a la risa como una fuerza buena, que puede tener incluso un valor cognoscitivo» (Umberto Eco, El nombre de la rosa). En tanto y en cuanto admitamos con Aristóteles ese potencial valor cognoscitivo que tiene la risa, creemos que la universidad, sus instituciones, su lenguaje son campos muy propicios para investigar tal potencial. De ahí que la escenografía de la historia que sigue tenga que ver con ellos.

SINOPSIS SOBRE EL ORIGEN Y NATURALEZA DE LOS MATERIALES PRESENTADOS

En el debate sobre la enseñanza de las Humanidades, Manuel Cruz[1] nos advierte en su artículo sobre el peligro de que la idea de futuro desaparezca de nuestro campo visual y de que el pasado se convierta en el nuevo territorio de la política. Teniendo tal advertencia en mente, y con la risa como vehículo, lo que le pedimos al lector de este texto es que viaje al futuro; a un futuro en el que se está celebrando un aniversario –el quincuagésimo– de una avanzada y prestigiosa universidad; a un futuro en el que los poderes fácticos de ese momento proceden todos de la primera promoción del Magíster de Corrupción[2], cuya gestación historian los materiales que a continuación se presentan; a un futuro en donde el lenguaje correcto se impone de nuevo; a un futuro en el que un alumno de doctorado, en sus incursiones para investigar sobre los recursos intramuros de la universidad en cuestión, descubre los papeles que son objeto de esta publicación; material que en su momento (en ese futuro) intenta publicar sin éxito; a un futuro en el que nunca se supo cuál fue el paradero del doctorando.

Es por ello por lo que, en un ejercicio de bucle temporal, consideramos de interés publicar el material como sano ejercicio de colaboración en el intento de facilitar una mejor comprensión de lo que le está ocurriendo hoy a nuestro espacio vital. Con la advertencia de que los editores de estos materiales se sitúan fuera de las coordenadas espaciotemporales en las que transcurren los acontecimientos que transcriben y han evitado en todo momento intervenir en ellos, dejando su discusión e interpretación a la libre iniciativa de los lectores.

* * *

Sr. Presidente

Consejo Social

Universidad de…

[Un] lugar [de este mundo] y [una] fecha [de final del pasado milenio]

Informe dirigido al Presidente del Consejo Social de la Universidad…

por el gatekeeper de dicha institución.

Estimado Sr.:

Al recibirse en esta Oficina un recorte de prensa en el que se informaba sobre la aceptación de la normativa israelí de incluir los sobornos entre los gastos desgravables de las empresas oriundas de este país para hacerlas competitivas en el mercado mundial[3], he considerado dicha noticia como un potencial yacimiento de ideas. En concreto, considero que esta debería estar en el orden del día de la próxima reunión del Think Tank de esta Universidad, junto con el dosier del n.o 741 de ICE (Información Comercial Española) sobre «Prácticas ilícitas en economía».

Sugiero que esta documentación se distribuya junto con el orden del día de la reunión en relación al punto: «Sugerencias para abrir nuevas áreas de negocio en nuestra Universidad (y de convocar una brainstorming en relación con dichas sugerencias)». En mi condición de catalizador de ideas que incluyen mis funciones de gatekeeper intentaría coordinar dicha «tormenta», sin que ello obvie las ideas muy concretas que sobre el particular tengo y que a buen seguro a usted no se le escapan.

A la espera de su repuesta, se despide afectuosamente,

Nombre y firma

Gatekeeper

* * *

Universidad de…

[Un] lugar [de este mundo] y [unas] fechas más tarde, [del final del pasado milenio]

Estimado Gatekeeper:

Agradezco su misiva del día… del mes en curso [en este final de milenio]. Quiero felicitarle por haber identificado un nuevo e interesante nicho de negocio para nuestra institución. Le digo todo ello porque, como Usted bien ha dicho, creo intuir la idea en la que está Usted pensando como idea concreta a plantear y defender en la reunión que también considero oportuna del Think Tank de esta Universidad.

Intuición fundada en algunas demandas que empresarios locales, directivos de empresas multinacionales, altos funcionarios, políticos y banqueros me han estado haciendo en las reuniones que el Consejo, que me honro presidir, ha convocado para evitar que nuestra institución superior se quede anquilosada al no saber responder a las señales que la sociedad y el mercado nos emiten. En otras palabras creo que es función del Consejo responder a esas demandas, ya que ello asegurará una Universidad de prestigio a la vez que consolidará su papel social.

Su propuesta será, así, planteada y discutida en la próxima reunión del Think Tank como primer escalón que nos permita asegurar los pasos siguientes: aceptación por parte del Consejo, Junta de Gobierno, autoridades locales y, en última instancia y el más importante, contar con la aceptación social. Esta aceptación sabe Usted que depende de lo que nosotros le ofrezcamos a la sociedad y de cómo se lo presentemos.

Por todo ello le animo a que siga profundizando en esa, su idea, contando para ello con mi más enérgico apoyo.

Sin otro particular se despide afectuosamente,

El presidente

Consejo Social

Universidad de…

* * *

Sr. rector

Universidad de…

[Un] lugar [de este mundo] y [unas] fechas más tarde, [del final del pasado milenio]

Estimado Sr. Rector:

El motivo de esta misiva es ponerle al tanto de la información que he recibido de nuestro gatekeeper sobre potenciales nuevas líneas de servicio de enseñanza superior para nuestra Universidad. Me estoy refiriendo a un Magíster sobre un servicio empresarial de gran valor añadido: un servicio que ayude a racionalizar la gestión de la CORRUPCIÓN. Le adelanto que mi opinión es bien positiva sobre la propuesta del gatekeeper. Estimo que no podemos pasar oportunidades como estas y si Ud. me lo permite convocaría de forma inmediata a nuestro Think Tank para que aborden sin demora, y como solo ellos saben hacerlo, la viabilidad de dicho Magíster. Yo me encargaría de asegurar el apoyo del Consejo Social como estoy seguro de que Ud. lo hará con su Junta de Gobierno. Igualmente, creo que sería muy oportuno que Ud. inicie las sesiones de dicho Think Tank.

Sin otro particular y estando a su disposición para cualquier aclaración que sea necesaria se despide afectuosamente,

El presidente

Consejo Social

Universidad de…

INTRODUCCIÓN ACLARATORIA

Por noticias que nos ha hecho llegar nuestro especialista en cuestiones universitarias, las tres cartas transcritas aparecieron en el curso de la investigación que realizaba el mencionado doctorando sobre las capacidades intramuros de la susodicha Universidad. Dicho descubrimiento dio pie a otra línea de investigación más informal, pero no por ello menos importante, sobre «los pasos a dar» que se mencionaban en la carta del presidente del Consejo Social.

Lo que sigue son esbozos, notas, resúmenes de material que el doctorando encontró y elaboró durante su investigación. Este, al descubrir el material, consideró su publicación en el contexto del Anuario Especial editado ad hoc para celebrar el quincuagésimo aniversario de la Universidad. Creyó que los resultados de la investigación podían ser de interés como pequeño hito de la breve intrahistoria universitaria. No fue así considerado por las autoridades académicas de ese futuro del que hablábamos anteriormente, que, bajo la aureola del dominio del lenguaje correcto y como una dimensión más del pensamiento políticamente correcto, tildaron la investigación como un panfleto de mal gusto además de negar vehementemente los episodios que allí se reflejaban.

Al no disponer del informe final del doctorando[4] hemos deci­dido que, en vez de reproducir todo el material hallado, era más pertinente reproducir solo aquel que permita hacernos con una composición de lugar sobre los distintos procedimientos utilizados para lidiar asuntos de vital importancia para el desarrollo de una sociedad como es la fecunda relación entre universidad y empresa.

En función de ello, y una vez publicadas las tres cartas de introducción, se continuará con extractos de las transcripciones de intervenciones en la reunión del Think Tank de la que se hace referencia en el intercambio epistolar inicial, en la que destaca la intervención del gatekeeper sobre los pasos a seguir para asegurar la viabilidad de las propuestas planteadas por el rector en dicha reunión. Le sigue el programa del Curso de Posgrado que tiempo atrás empezó a funcionar, para terminar con el programa, la configuración y la bibliografía del Magíster que se implantó años más tarde, una vez analizadas las reacciones del mercado a la propuesta inicial y madurada en organismos y universidades la institucionalización del nuevo campo de estudio.

REUNIÓN DEL THINK TANK

(Inicia la reunión el rector, con el verbo mortecino propio...

Índice

• Portada
• Portadilla
• Legal
• Agradecimientos
• Prólogo
• PRIMERA PARTE. SOBRE CÓMO LA IDEOLOGÍA ECONÓMICA DOMINANTE ENCUBRE Y ESPOLEA LAS PRÁCTICAS HABITUALES DE ADQUISICIÓN DE RIQUEZA (Y LOS DAÑOS QUE OCASIONAN)
• I. La ideología económica como instrumento y parte de la construcción de la idea occidental de naturaleza humana
• II. La «inclinación al mal» del ser humano: la construcción de la clase política «maquiavélica» y del empresariado como «plaga social»
• III. Soslayando pérdidas
• IV. La idea de mercado soslaya la presencia del poder en el mundo empresarial y su utilización en las prácticas habituales de adquisición de riqueza
• SEGUNDA PARTE. CLASIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS PRÁCTICAS HABITUALES DE ADQUISICIÓN DE RIQUEZA APALANCADAS POR EL PODER. TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS
• V. Introducción. ¿Qué es el lucro? ¿Hay ganancias ilícitas distintas del robo y de la estafa?
• VI. El precio justo y la libre competencia
• VII. La propiedad como fuente de lucro
• VIII. Tendencias recientes con graves consecuencias sobre el mundo socioeconómico y sobre el mundo físico: financiarización, privatización y neoextractivismo
• IX. Consecuencias últimas y perspectivas: escisión frente a cohesión de la especie humana
• TERCERA PARTE. TAXONOMÍA DEL LUCRO
• X. Introducción
• XI. Clasificación del lucro (A) atendiendo a las actividades que lo generan
• XII. Clasificación del lucro (B) atendiendo a la personalidad de sus beneficiarios
• XIII. Síntesis y conclusiones
• Bibliografía
• ANEXO. SOBRE LA CORRUPCION EN EL MUNDO ACADÉMICO
• Presentación
• Diálogos akadémicos sobre el Oikos, ideando el I Máster de Economía de la Corrupción Óptima (MECO)
• La universidad y las ciencias serviles: irrelevancia, mediocridad y cretinización de alto nivel
• Bibliografía