Análisis y control de la desviación presupuestaria del producto gráfico. ARGN0109

María José Sorlózano González

• Editorial: IC Editorial
• Año: 2017
• Edición: 1
• ISBN del libro electrónico:
  9788417343002
• Categoría: Languages & Linguistics
• Categoría: Publishing

Libro especializado que se ajusta al desarrollo de la cualificación profesional y adquisición de certificados de profesionalidad. Manual imprescindible para la formación y la capacitación, que se basa en los principios de la cualificación y dinamización del conocimiento, como premisas para la mejora de la empleabilidad y eficacia para el desempeño del trabajo.

Capítulo 1

Desviación de costes

1. Introducción

La contabilidad externa hace un registro de todas las transacciones realizadas, entre ellas las ventas, pero, ¿cómo se determina el precio? La contabilidad interna se encarga de ello, calculando todos los costes del proceso productivo hasta que el producto llega al cliente; al igual que la contabilidad externa es un proceso con finalidad informativa para que la dirección de la empresa pueda tomar la decisión más acertada.

La principal diferencia entre ambas radica en su presentación y publicidad: la contabilidad externa sigue los preceptos impuestos por el Plan General Contable y debe ser presentada de manera obligatoria y pública en el registro mercantil correspondiente; y la contabilidad interna es privada y está relacionada con la competitividad de la empresa, de ahí el carácter de su privacidad.

La contabilidad de costes va más allá y desglosa las desviaciones con respecto a la previsión inicial, indicando en qué partida se ha producido el error y en qué cantidad, recalculando de nuevo la imputación de costes por producto.

Estos y otros temas serán desarrollados a lo largo del presente capítulo, donde se estudiará el cálculo y la interpretación de las principales desviaciones y su solución y registro, para evitarlas en procesos posteriores. Además, se tratarán algunas de las incidencias más comunes con clientes y su tratamiento para evitar dañar la imagen de la empresa.

2. Presupuesto inicial

El presupuesto integra y coordina distintos departamentos o áreas de la empresa para expresar en términos económicas los gastos e ingresos de un periodo, necesarios para llegar al objetivo propuesto en el proceso de planificación. Debe incluir la cantidad y el coste de los recursos empleados, comenzando con la materia prima y pasando por todo el proceso productivo (recursos humanos, servicios de profesionales independientes, gastos de investigación, distribución, marketing, etc.).

Las principales funciones del presupuesto son las de control económico y de desviaciones. Con ello se consigue una mejor asignación de los recursos disponibles y la posible subsanación de errores antes de que sean más perjudiciales para el proceso.

Importante

La elaboración de presupuestos no solo atañe a empresas, familias y gobiernos también hacen una gran labor de planificación. Los Presupuestos Generales del Estado constituyen la planificación de gastos para el país y el reparto de recursos.

El proceso presupuestario surge de la planificación empresarial donde se distinguen tres etapas:

1. Planificación estratégica: es la planificación de los objetivos generales y grandes líneas de actuación para periodos de más de un año. Comprende objetivos estratégicos, planes de marketing generales, imagen de empresa e introducción en nuevos mercados.
2. Planificación operativa: planificación más específica que la estratégica, donde se detallan objetivos y planificación referidos a centros de trabajo o áreas concretas de la empresa. El desarrollo de esta planificación es más detallado y es donde aparecen los presupuestos. Ejemplos de planificación operativa serían los objetivos de ventas para un año, el lanzamiento de un determinado producto o la apertura de un nuevo centro.
3. Planificación diaria: son los planes de la actividad rutinaria de la empresa, como la agenda diaria de cualquier empleado, la planeación de sus funciones y el desarrollo de su puesto.

Ejemplo

El objetivo de la empresa es extenderse en el mercado asiático. La planificación a tres niveles podría ser:

1. Plan estratégico: introducción en el mercado asiático en los tres próximos años mediante centros y agentes comerciales periféricos. Conocimiento de la marca mediante publicidad y alianza con las principales distribuidoras de la zona.
2. Plan operativo: apertura de dos centros de trabajo, uno en zona norte y otro en el sur, donde se centralicen todas las funciones. El número de empleados inicial en cada uno de ellos será de diez, incluyendo gerentes, administrativos e ingenieros. A su vez, se creará una red de comerciales ex...

Índice

• Portada
• Título
• Copyright
• Presentación del manual
• Índice
• Capítulo 1 Desviación de costes
• Capítulo 2 Mercado del sector editorial
• Capítulo 3 Métodos de costes