El manual del estratega

Los cinco estilos de hacer estrategia

Rafael Martínez Alonso

• Editorial: Gestión 2000
• Año: 2013
• ISBN de la versión impresa:
  9788498752823
• ISBN del libro electrónico:
  9788498753066
• Categoría: Negocios y empresa
• Categoría: Negocios en general

Las estrategias que se adopten en estos años van a ser más determinantes que nunca para un futuro a largo plazo. En el caso de la sociedad en su conjunto, está en juego su bienestar. En el caso de las organizaciones, y también de los emprendedores, está en juego el "estar". Podría parecer que el ritmo del cambio sugiere que hay que renunciar a la estrategia y ser sólo reactivo. Aquí se defiende lo contrario. Un mundo en veloz transformación da más oportunidades a quines antes implanten mejores estrategias o tarden menos en encontrar una forma distinta de hacer las cosas.
Este libro recoge un nítido y lúcido análisis de cinco perfiles de estrategas con éxito: aquel que se lanza a la acción, el que se adapta para atender una demanda del entorno, el que anticipa y planifica sus actividades; el que renuncia a comprender el nuevo paradigma empresarial y se centra en los objetivos financieros y, por último, el que intenta modelar a su favor un entorno cada vez más conectado y aprovechar las nuevas oportunidades.
Asimismo, propone una técnica para combatir la incertidumbre empresarial basada en tres principios asequibles para cualquier entidad: anticipación, adaptación y acción. Algo que Rafael Martínez Alonso, director en el área de estrategia y alianzas de Telefónica y autor de este libro, ha bautizado como la nueva triple A (aprovechando que las agencias de calificación están dejando "desocupadas" estas siglas).
En El manual del estratega encontrará, además, ejemplos sobre grandes compañías, empresarios destacados, referencias al arte de la guerra, la antropología, la física o la biología, estimulantes metáforas, buen humor y elocuentes citas que no sólo amenizan la lectura, sino que sin duda inducen al pensamiento lateral, algo que resulta esencial para la práctica de una estrategia abierta y creativa.

Índice

• Portada
• Introducción
• 1. La estrategia y la «ley del cambio»
• 2. Las cinco mentes del estratega
• 3. Los «no estrategas»
• 4. Estrategas 1. La fuerza de lo «no razonable»
• 5. Toboganes estratégicos
• 6. Estrategas 2. Soy el jefe y soluciono problemas
• 7. Estrategas 3. Planificadores profesionales
• 8. Acción para estrategas 3. Planes de batalla
• 9. Adaptación para estrategas 3. La máquina de competir
• 10. Estrategas 4. La supervivencia de los mejor adaptados
• 11. El estratega 5. Estrategia para un mundo en cambio y conectado
• 12. Anticipar, adaptarse y actuar en el cambio
• Anexo. Una auditoría de futuro
• Bibliografía
• Notas
• Créditos