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LAS INTELIGENCIAS DE TU MARCA PERSONAL
«Siempre quise ser alguien, pero ahora me doy cuenta de que debería haber sido más específica».
Lily Tomlin
En 1848, el semanario Free Soil Union documentó el impresionante caso de Phineas Gage, un obrero que trabajaba en los ferrocarriles de Nueva Inglaterra y a quien le atravesó la cara una barra de hierro, de la mejilla izquierda a la parte superior de la cabeza, tras estar expuesto a una explosión en la obra. Este accidente le ocasionó daños graves en la parte frontal de su cerebro y, si bien el trabajador sobrevivió de milagro, su personalidad sufrió notables alteraciones.
Como consecuencia de aquello, se hicieron diversos estudios relacionados con la funcionalidad de cada región cerebral. Uno de ellos, el del neurocientífico Paul McLean, planteó la teoría de la existencia de varias funciones humanas que se desarrollan en tres zonas diferenciadas de nuestro cerebro.
Según el estudio, la sede del pensamiento y de las funciones del conocimiento (como el razonamiento abstracto, el lenguaje, la lógica y la analítica) están en la zona neocórtex o cerebro racional, también llamado mente consciente. Por otro lado, el llamado cerebro reptiliano o mente inconsciente es el que regula las conductas instintivas o las de supervivencia, como los actos reflejos que, cuando estás a punto de caer, te llevan a agarrarte a lo primero que encuentras. Finalmente, el cerebro límbico o emocional, conocido como mente subconsciente, es el responsable de la expresión de tus emociones, por ejemplo, cuando te enamoras.
Más allá de entender el funcionamiento cerebral, lo importante es reconocer que en el terreno de tu marca personal existen comportamientos propios que la afectan y que trascienden de lo que la razón te muestra a simple vista, ya que se encuentran en el terreno del inconsciente y del subconsciente: campos, estos últimos, en los que puedes trabajar para producir un impacto positivo en tu sello propio, como te mostraré a lo largo de este capítulo.
1. Tus inteligencias en el campo profesional
Solamente el 10% de las organizaciones reconocen que la inteligencia racional está dentro de los aspectos prioritarios a la hora de seleccionar altos directivos, así como personal de nivel medio y operativo. Así lo reconoce un estudio publicado por la revista Gaceta Laboral de la región de Los Lagos de Chile, que buscaba un patrón que permitiera identificar los factores prioritarios tenidos en cuenta por los empleadores a la hora de seleccionar personal para cubrir vacantes en los citados niveles.
Por encima de la inteligencia racional, los empleadores confieren un mayor grado de importancia a las características de la personalidad de los individuos, identificando rasgos relevantes como la aceptación, la tolerancia, la empatía y la congruencia entre lo que se piensa, se dice y se hace, aspectos que competen al campo de la inteligencia emocional y de la social.
Paradójicamente, en varias de mis sesiones de coaching realizadas con estudiantes próximos a terminar sus estudios de secundaria, me he encontrado con una proliferación de miedos en torno a la elección de su mejor opción académica. Salvo contadas excepciones, casi todo el foco de sus esfuerzos se concentra, primordialmente, en encontrar la alternativa que les provea la mejor formación técnica y alimente la cognitiva.
Sin embargo, cuando una organ...
