Como líder, tiene que asumir diferentes roles con sus subordinadosdirectos. Uno de ellos es dirigir su desempeño día a día. Otro esfomentar su desarrollo para que puedan seguir dando lo mejor de símismos. La mayoría de los líderes se sienten cómodos y eficaces en elprimer rol, pero muchos no tienen tan claro el papel de desarrollar asus subordinados directos, sobre todo en lo que respecta al coachingpara el desarrollo. Este manual ofrece una introducción al coachingpara los líderes y describe una estructura y una serie de pautasque les permitirán mantener conversaciones de coaching formales einformales eficaces con sus subordinados directos.
- 35 páginas
- Spanish
- PDF
- Disponible en iOS y Android
eBook - PDF
Becoming a Leader-Coach (International Spanish)
Descripción del libro
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Información
Editorial
Center for Creative LeadershipAño
2021ISBN de la versión impresa
9781647610098
ISBN del libro electrónico
9781647610111
Categoría
BusinessCategoría
Business EducationÍndice
- Serie de manuales Ideasen acción
- Índice
- En pocas palabras
- La dualidad del papel del líder
- ¿Qué es hacer coaching como líder?
- Ventajas del coaching por parte del líder
- Maneras de ser un líder coach
- ¿Cuándo actuar cómo un líder coach?
- ¿Cómo hacen coaching los líderes?
- Consejos para el líder coach
- Conversaciones informales de coaching
- El proceso de coaching formal
- Observaciones finales
- Antecedentes
- Propuestas de recursos
Preguntas frecuentes
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