Gestiona con éxito un cambio profesional
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Gestiona con éxito un cambio profesional

Descripción del libro

Domina tu próximo cambio profesional utilizando las guías más fiables en el mundo para los líderes en transición.

Michael D. Watkins, máxima autoridad en transiciones profesionales, nos explica en este libro cómo superar con éxito los retos particulares de cada tipo de transición (promoción, liderar a antiguos compañeros, incorporación a una nueva empresa, …) aplicando los principios básicos en cada situación.
La carrera profesional de una persona está llena de transiciones, hitos y dificultades. Todos hemos pasado por nuestro primer día en el trabajo, nuestro primer ascenso, hemos tenido que trabajar para otro equipo o jefe, y otra serie de cambios. Por todo ello, resulta fundamental disponer de una guía experta sobre cómo navegar a través de estos viajes.
Las ideas que se exponen en el libro están respaldadas por investigaciones y consejos prácticos para ser aplicados al mundo real.

Cada capítulo termina con una lista de verificación aplicable en la vida profesional

La obra constituye el compañero esencial del libro 'Los primeros 90 días', considerado por The Economist como "La Biblia de las transiciones".

Esta edición incluye una nueva introducción en la que Watkins ofrece una evaluación para diagnosticar los retos de cada transición.

Se ofrecen consejos prácticos de cómo usar este libro combinándolo con 'Los primeros 90 días'.

Preguntas frecuentes

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Información

Editorial
Reverté Management (REM)
Año
2020
ISBN del libro electrónico
9788429195583
Edición
1
Categoría
Betriebswirtschaft
Categoría
Personalmanagement

Índice

  1. ÍNDICE DE CONTENIDOS
  2. AGRADECIMIENTOS
  3. INTRODUCCIÓN Gestiona con éxito un cambio profesional
  4. CAPÍTULO 1 El reto de la promoción
  5. CAPÍTULO 2 El reto de liderar a antiguos compañeros
  6. CAPÍTULO 3 El reto de la diplomacia corporativa
  7. CAPÍTULO 4 El reto de la incorporación a una nueva empresa
  8. CAPÍTULO 5 El reto de un traslado internacional
  9. CAPÍTULO 6 El reto de la transformación
  10. CAPÍTULO 7 El reto de la reestructuración
  11. CAPÍTULO 8 El reto de la cartera STARS
  12. CONCLUSIÓN Diseñar sistemas de transición-aceleración
  13. NOTAS
  14. ÍNDICE
  15. EL AUTOR
  16. contra.pdf