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Los procesos de selección en la era digital
Estrategias para atraer y enamorar el talento
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Los procesos de selección en la era digital
Estrategias para atraer y enamorar el talento
Descripción del libro
Este libro he querido aborda el proceso de selección desde una perspectiva sistémica que permite al lector, ya sea un profesional experimentado en el arte de hacer entrevistas, como aquel que se inicia por primera vez en la difícil tarea de elegir a la persona más adecuada para su empresa, conocer y comprender cada una de las fases, así como encontrar y poner en práctica nuevas estrategias y herramientas.Un libro donde, por primera vez, se desgrana en profundidad todo el proceso de selección, poniendo especial atención en las estrategias de reclutamiento en redes sociales y resaltando la importancia de las habilidades que necesita utilizar un entrevistador en una entrevista de trabajo.
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Información
ISBN del libro electrónico
9788417701949Categoría
Negocios y empresaCategoría
Gestión de recursos humanosCAPÍTULO 1.
ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LOS
PROCESOS DE SELECCIÓN
ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LOS
PROCESOS DE SELECCIÓN
“Todos los talentos son invisibles para quien carece de talento”
Arthur Schopenhauer
Un proceso de selección busca poder incorporar aquellas personas que tienen los conocimientos así como las habilidades, valores y experiencia que la empresa necesita en un determinado momento.
Ahora bien, esta incorporación de personas a las organizaciones se está convirtiendo en una auténtica carrera de obstáculos para muchas empresas debido a una serie de cambios que se está produciendo en el mercado de trabajo así como a ciertos factores que están provocando que las empresas necesiten replantearse la manera en la que llevan a cabo los procesos de selección.
Es por ello que en este capítulo abordaremos aquellos aspectos que están influyendo, tanto de manera directa como indirecta en la capacidad de las empresas para incorporar talento a las organizaciones:
1.1. La guerra por el talento
Para entender este concepto en toda su amplitud, conviene retrotraernos a la década de los 80 para conocer qué estaba sucediendo en esos momentos en el mercado de trabajo que, aunque fuese una situación detectada inicialmente en EEUU no deja de tener un claro efecto expansivo en otros países.
A finales de los años 80 las empresas empiezan a incorporar un elemento que claramente supuso un factor diferenciador: la tecnología y más concretamente los ordenadores.
Sin embargo, este cambio trajo una serie de dificultades: había muy pocos empleados que supiesen manejar esos artefactos que habían pasado de ser una herramienta al alcance de muy pocas empresas a convertirse en algo indispensable.
Esto dio lugar a que esos empleados que sí contaban con las habilidades y conocimientos necesarios se convirtiesen en objeto de deseo de todas aquellas empresas que habían realizado grandes inversiones en máquinas que supuestamente les iban a dar una ventaja competitiva en el mercado pero que muy pocas personas eran capaces siquiera de manejar.
El resultado de esta situación es que se desató una verdadera GUERRA entre las empresas por contratar esas pocas personas, dando lugar a que los salarios y condiciones laborales se viesen continuamente mejorados con el objetivo de poder atraer esas personas a la organización.
Esta situación no es más que la lógica transición que se empezó a producir en la década de los 80 con el nacimiento de la e...
Índice
- CAPÍTULO 1. ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN
- CAPÍTULO 2. EL PROCESO DE SELECCIÓN: DEFINICIÓN Y FASES
- CAPÍTULO 3. EL RECLUTAMIENTO (I)
- CAPÍTULO 4. EL RECLUTAMIENTO (II)
- CAPÍTULO 5. LAS REDES SOCIALES VISTAS EN PROFUNDIDAD PARA ENCONTRAR TALENTO
- CAPÍTULO 6. LA PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS
- CAPÍTULO 7. LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS
- CAPÍTULO 8. LAS PRUEBAS SITUACIONALES Y LOS CENTROS DE EVALUACIÓN
- CAPÍTULO 9. EVALUACIÓN, ANÁLISISY TOMA DE DECISIONES
- CAPÍTULO 10. LAS HABILIDADES DEL ENTREVISTADOR
- CAPÍTULO 11. LA EXPERIENCIA DEL CANDIDATO
- CAPÍTULO 12. CONSIDERACIONES LEGALES Y ASPECTOS JURÍDICOS RELACIONADOS CON EL PROCESO DE SELECCIÓN
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