Manual para una eficiente dirección de proyectos y obras
eBook - PDF

Manual para una eficiente dirección de proyectos y obras

Project & Construction Management

  1. Spanish
  2. PDF
  3. Disponible en iOS y Android
eBook - PDF

Manual para una eficiente dirección de proyectos y obras

Project & Construction Management

Descripción del libro

Esta segunda edición del libro mantiene como hilo conductor básico las recomendaciones y consejos para los Directores de Proyectos y Obras con base en la experiencia del autor, y sobre todo desde el punto de vista de los factores humanos que son imprescindibles para cualquier obra o proyecto, más aún si es de envergadura. Pero además refleja y recuerda nociones básicas sobre la planificación y control de proyectos, de las que hay infinidad de libros en el mercado. Al haber pasado diez años desde la primera edición, el autor ha incorporado conceptos relativos a la dirección de proyectos y obras, no solo de construcción sino de otros campos, e intenta extrapolar estas experiencias y técnicas a proyectos de mantenimiento, informáticos, etc. Se incorpora una ampliación muy enfocada a análisis de costes de ciclos de vida de los proyectos como herramienta básica en las nuevas modalidades de obras en régimen PPP, BOT o concesiones en que, en muchas ocasiones y por no considerar adecuadamente los costes de explotación y los ingresos reales durante su vida útil, fracasan.

Preguntas frecuentes

Sí, puedes cancelar tu suscripción en cualquier momento desde la pestaña Suscripción en los ajustes de tu cuenta en el sitio web de Perlego. La suscripción seguirá activa hasta que finalice el periodo de facturación actual. Descubre cómo cancelar tu suscripción.
Por el momento, todos los libros ePub adaptables a dispositivos móviles se pueden descargar a través de la aplicación. La mayor parte de nuestros PDF también se puede descargar y ya estamos trabajando para que el resto también sea descargable. Obtén más información aquí.
Perlego ofrece dos planes: Esencial y Avanzado
  • Esencial es ideal para estudiantes y profesionales que disfrutan explorando una amplia variedad de materias. Accede a la Biblioteca Esencial con más de 800.000 títulos de confianza y best-sellers en negocios, crecimiento personal y humanidades. Incluye lectura ilimitada y voz estándar de lectura en voz alta.
  • Avanzado: Perfecto para estudiantes avanzados e investigadores que necesitan acceso completo e ilimitado. Desbloquea más de 1,4 millones de libros en cientos de materias, incluidos títulos académicos y especializados. El plan Avanzado también incluye funciones avanzadas como Premium Read Aloud y Research Assistant.
Ambos planes están disponibles con ciclos de facturación mensual, cada cuatro meses o anual.
Somos un servicio de suscripción de libros de texto en línea que te permite acceder a toda una biblioteca en línea por menos de lo que cuesta un libro al mes. Con más de un millón de libros sobre más de 1000 categorías, ¡tenemos todo lo que necesitas! Obtén más información aquí.
Busca el símbolo de lectura en voz alta en tu próximo libro para ver si puedes escucharlo. La herramienta de lectura en voz alta lee el texto en voz alta por ti, resaltando el texto a medida que se lee. Puedes pausarla, acelerarla y ralentizarla. Obtén más información aquí.
¡Sí! Puedes usar la app de Perlego tanto en dispositivos iOS como Android para leer en cualquier momento, en cualquier lugar, incluso sin conexión. Perfecto para desplazamientos o cuando estás en movimiento.
Ten en cuenta que no podemos dar soporte a dispositivos con iOS 13 o Android 7 o versiones anteriores. Aprende más sobre el uso de la app.
Sí, puedes acceder a Manual para una eficiente dirección de proyectos y obras de González,Francisco Javier en formato PDF o ePUB, así como a otros libros populares de Negocios y empresa y Gestión de proyectos. Tenemos más de un millón de libros disponibles en nuestro catálogo para que explores.

Información

Editorial
Fundación Confemetal
Año
2014
ISBN de la versión impresa
9788415781219
ISBN del libro electrónico
9788415781219
Categoría
Negocios y empresa
Categoría
Gestión de proyectos

Índice

  1. ÍNDICE
  2. PRÓLOGO1ª EDICIÓN
  3. PRÓLOGO2ª EDICIÓN
  4. 1INTRODUCCIÓN
  5. 2DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
  6. 2.1. ANTE TODO, TENGAMOS CLARO EL CONCEPTODE PROYECTO
  7. 2.2. ¿QUÉ SIGNIFICA DIRIGIR UN PROYECTO?
  8. 2.3. PASOS A DAR PARA DIRIGIR UN PROYECTO
  9. 2.4. EL DIFÍCIL EQUILIBRIO PRECIO – PLAZO – CALIDAD– ALCANCES. LAS DESVIACIONES
  10. 2.5. MEDICIONES Y CÁLCULO DE PRECIOS
  11. 3LAS FASES DE UN PROYECTO Y OBRA
  12. 3.1. LA IMPORTANCIA DE TENER CLARA LA CONSIDERACIÓNDE “PROYECTO”
  13. 3.2. LAS FASES DE TODO PROYECTO
  14. 3.3. FASE DE ESTUDIO DE VIABILIDAD
  15. 3.4. FASE DE PROYECTO TÉCNICO
  16. 3.5. FASE DE EJECUCIÓN
  17. 3.6. DESACTIVACIÓN Y GARANTÍA
  18. 3.7. LOS ERRORES EN CADA FASE
  19. 3.8. CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA, SEGÚN MIEXPERIENCIA
  20. 4ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROSDE LA VIABILIDAD DE LOS PROYECTOS
  21. 4.1. ESTIMACIONES INICIALES Y PRESUPUESTOSPRELIMINARES
  22. 4.2. ESTUDIOS FINANCIEROS DE LOS PROYECTOS
  23. 4.3. ESTUDIOS ECONÓMICOS
  24. 4.4. ANÁLISIS DE RIESGOS
  25. 4.5. EL COSTE DEL CICLO DE VIDA EN PROYECTOS BOT
  26. 4.6. ANÁLISIS LCC Y NORMA UNE-EN 60300:2004
  27. 5CARACTERÍSTICAS DELBUEN DIRECTOR DE PROYECTO
  28. 5.1. NUESTRO PROYECTO DEBE TRIUNFAR
  29. 5.2. DIEZ MANERAS PARA TENER ÉXITO EN SU PROYECTO
  30. 5.3. DIEZ MANERAS PARA FRACASAR EN SU PROYECTO
  31. 5.4. EL OPTIMISMO COMO ACTITUD FUNDAMENTAL
  32. 5.5. NO CONFUNDAMOS OPTIMISMO CON FALTA DEDECISIÓN, O AMABILIDAD A CUALQUIER PRECIO
  33. 6EL PERSONAL TÉCNICO Y PROFESIONALEN LOS PROYECTOS Y LAS OBRAS
  34. 6.1. EL ÉXITO DE LAS PERSONAS
  35. 6.2. LA SELECCIÓN DEL PERSONAL POTENCIAL PARA ELEQUIPO DE PROYECTO
  36. 6.3. EL RESPETO POR EL TÉCNICO Y PROFESIONAL
  37. 6.4. LA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS CONCRETOS PARAINGENIEROS, TÉCNICOS Y PROFESIONALES
  38. 6.5. MOTIVACIÓN DEL PERSONAL TÉCNICO DEL PROYECTO
  39. 6.6. NOMBRAMIENTO DE ADECUADOS TÉCNICOS YPROFESIONALES
  40. 6.7. LA ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO TÉCNICO DELPROYECTO
  41. 6.8. TRABAJOS DE LOS COLABORADORES DEL DIRECTORDE OBRA
  42. 6.9. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
  43. 6.10. EL JEFE DE OBRA
  44. 7ORGANIZACIÓN DE LOS PROYECTOS
  45. 7.1. TEORÍA SOBRE LA ORGANIZACIÓN DE LOSPROYECTOS
  46. 7.2. NECESIDAD DE UN SISTEMA ORGANIZATIVO
  47. 7.3. PROCEDIMIENTOS GENERALES
  48. 8LAS COMUNICACIONES Y LA DOCUMENTACIÓNEN LOS PROYECTOS Y OBRAS
  49. 8.1. INTRODUCCIÓN
  50. 8.2. LAS COMUNICACIONES
  51. 8.3. LA DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO Y OBRA
  52. 8.4. GESTIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
  53. 8.5. ESTRUCTURA DE LOS INFORMES.LA NORMA UNE 50135. DOCUMENTACIÓN.PRESENTACIÓN DE INFORMES ESPECÍFICOS.OTRAS REFERENCIAS NORMATIVAS DOCUMENTALES
  54. 8.6. LOS DICTÁMENES PERICIALES
  55. 9¿QUÉ ESTRUCTURA ES LA MÁS ADECUADAPARA EL PROYECTO?
  56. 9.1. INTRODUCCIÓN
  57. 9.2. ORGANIZACIÓN MONITOR
  58. 9.3. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
  59. 9.4. ORGANIZACIÓN MATRICIAL
  60. 9.5. PROYECTO AUTÓNOMO (TASK-FORCE)
  61. 10PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE COSTES
  62. 10.1. EL CONTROL DE COSTES DEL PROYECTO
  63. 10.2. LA AGREGACIÓN DE COSTES PARCIALES
  64. 10.3. RELACIÓN ENTRE EL COSTE Y EL PLAZO
  65. 11PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PLAZOS
  66. 11.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL GLOBAL
  67. 11.2. PERSECUCIÓN “OBSESIVA” DEL CUMPLIMIENTODE PLAZOS
  68. 11.3. MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN: CPM, PERTY GANTT
  69. 12LA CALIDAD Y EL MEDIO AMBIENTEEN LOS PROYECTOS Y OBRAS
  70. 12.1. LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO “CALIDAD”
  71. 12.2. LAS NORMAS ISO 9001:2008
  72. 12.3. LAS AUDITORÍAS DE CALIDAD EN PROYECTOS
  73. 12.4. EL NUEVO CONCEPTO DE LA CALIDAD
  74. 12.5. LA NORMA MEDIOAMBIENTAL ISO 14000:2004
  75. 12.6. LA GESTIÓN NORMATIVA INTEGRADA
  76. 12.7. LAS NUEVAS VERSIONES DE LAS NORMAS ISO 9001E ISO 14001 DE 2015
  77. 13LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN
  78. 13.1. INTRODUCCIÓN
  79. 13.2. LOS PLIEGOS DE CONDICIONES
  80. 13.3. EL PRECIO DEL PROYECTO Y OBRA
  81. 13.4. PROYECTOS Y OBRAS SEGÚN LA LEY DECONTRATOS DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
  82. 13.5. CONTRATACIÓN DE ASISTENCIAS TÉCNICAS,CONSULTORÍAS Y EMPRESAS AUDITORAS POR LAADMINISTRACIÓN
  83. 14EL PAPEL DE LAS ASISTENCIAS TÉCNICASY EMPRESAS DE CONTROL DE CALIDAD
  84. 14.1. FUNCIONES Y CONTRATACIÓN DE ASISTENCIASTÉCNICAS
  85. 14.2. DIFERENCIAS ENTRE CONSULTORÍAS YASISTENCIAS TÉCNICAS
  86. 15SEGURIDAD Y SALUDEN LOS PROYECTOS Y OBRAS
  87. 15.1. INTRODUCCIÓN
  88. 15.2. LA RESPONSABILIDAD PENAL DEL DIRECTOR DELPROYECTO Y OBRA
  89. 15.3. EL REAL DECRETO 1627/1997
  90. 15.4. OTRAS LEYES, DECRETOS Y NORMATIVAS A TENEREN CUENTA
  91. 16EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)EN LOS PROYECTOS Y OBRAS
  92. 16.1. LA NECESIDAD DE UNA VISIÓN HORIZONTAL
  93. 16.2. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) COMOHERRAMIENTA. EJEMPLO
  94. 17LA INFORMÁTICAEN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS
  95. 17.1. LA INFORMÁTICA EN LA DIRECCIÓN DEPROYECTOS Y OBRAS
  96. 17.2. PROGRAMAS ESPECÍFICOS PARA PROYECTOS
  97. 17.3. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE SAP
  98. 17.4. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS MEDIANTEMICROSOFT PROJECT
  99. 17.5. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE PRISMA 3
  100. 17.6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE MÁXIMO– IBM
  101. 18EL PROYECTO Y OBRA AVANZAN
  102. 18.1. AVANCE SATISFACTORIO SOLUCIONANDO LOSPROBLEMAS
  103. 18.2. PRINCIPALES PROBLEMAS EN EL DESARROLLO DELOS TRABAJOS
  104. 18.3. LA INFORMACIÓN A LA DIRECCIÓN GENERAL OGERENCIA
  105. 19CONCLUSIONES
  106. ANEXO 1LISTADO DE RIESGOS TIPO(según el Profesor Rafael de HerediaETSII de Madrid - 1995)
  107. ANEXO 2ÍNDICE ORIENTATIVO DE PLIEGOSDE CONDICIONES
  108. ANEXO 3OTRAS NORMATIVAS Y RECOMENDACIONES
  109. BIBLIOGRAFÍA