Manual para una eficiente dirección de proyectos y obras

Project & Construction Management

González, Francisco Javier

• Editorial: Fundación Confemetal
• Año: 2014
• ISBN de la versión impresa:
  9788415781219
• ISBN del libro electrónico:
  9788415781219
• Categoría: Negocios y empresa
• Categoría: Gestión de proyectos

Esta segunda edición del libro mantiene como hilo conductor básico las recomendaciones y consejos para los Directores de Proyectos y Obras con base en la experiencia del autor, y sobre todo desde el punto de vista de los factores humanos que son imprescindibles para cualquier obra o proyecto, más aún si es de envergadura. Pero además refleja y recuerda nociones básicas sobre la planificación y control de proyectos, de las que hay infinidad de libros en el mercado. Al haber pasado diez años desde la primera edición, el autor ha incorporado conceptos relativos a la dirección de proyectos y obras, no solo de construcción sino de otros campos, e intenta extrapolar estas experiencias y técnicas a proyectos de mantenimiento, informáticos, etc. Se incorpora una ampliación muy enfocada a análisis de costes de ciclos de vida de los proyectos como herramienta básica en las nuevas modalidades de obras en régimen PPP, BOT o concesiones en que, en muchas ocasiones y por no considerar adecuadamente los costes de explotación y los ingresos reales durante su vida útil, fracasan.

Índice

• ÍNDICE
• PRÓLOGO1ª EDICIÓN
• PRÓLOGO2ª EDICIÓN
• 1INTRODUCCIÓN
• 2DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
• 2.1. ANTE TODO, TENGAMOS CLARO EL CONCEPTODE PROYECTO
• 2.2. ¿QUÉ SIGNIFICA DIRIGIR UN PROYECTO?
• 2.3. PASOS A DAR PARA DIRIGIR UN PROYECTO
• 2.4. EL DIFÍCIL EQUILIBRIO PRECIO – PLAZO – CALIDAD– ALCANCES. LAS DESVIACIONES
• 2.5. MEDICIONES Y CÁLCULO DE PRECIOS
• 3LAS FASES DE UN PROYECTO Y OBRA
• 3.1. LA IMPORTANCIA DE TENER CLARA LA CONSIDERACIÓNDE “PROYECTO”
• 3.2. LAS FASES DE TODO PROYECTO
• 3.3. FASE DE ESTUDIO DE VIABILIDAD
• 3.4. FASE DE PROYECTO TÉCNICO
• 3.5. FASE DE EJECUCIÓN
• 3.6. DESACTIVACIÓN Y GARANTÍA
• 3.7. LOS ERRORES EN CADA FASE
• 3.8. CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA, SEGÚN MIEXPERIENCIA
• 4ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROSDE LA VIABILIDAD DE LOS PROYECTOS
• 4.1. ESTIMACIONES INICIALES Y PRESUPUESTOSPRELIMINARES
• 4.2. ESTUDIOS FINANCIEROS DE LOS PROYECTOS
• 4.3. ESTUDIOS ECONÓMICOS
• 4.4. ANÁLISIS DE RIESGOS
• 4.5. EL COSTE DEL CICLO DE VIDA EN PROYECTOS BOT
• 4.6. ANÁLISIS LCC Y NORMA UNE-EN 60300:2004
• 5CARACTERÍSTICAS DELBUEN DIRECTOR DE PROYECTO
• 5.1. NUESTRO PROYECTO DEBE TRIUNFAR
• 5.2. DIEZ MANERAS PARA TENER ÉXITO EN SU PROYECTO
• 5.3. DIEZ MANERAS PARA FRACASAR EN SU PROYECTO
• 5.4. EL OPTIMISMO COMO ACTITUD FUNDAMENTAL
• 5.5. NO CONFUNDAMOS OPTIMISMO CON FALTA DEDECISIÓN, O AMABILIDAD A CUALQUIER PRECIO
• 6EL PERSONAL TÉCNICO Y PROFESIONALEN LOS PROYECTOS Y LAS OBRAS
• 6.1. EL ÉXITO DE LAS PERSONAS
• 6.2. LA SELECCIÓN DEL PERSONAL POTENCIAL PARA ELEQUIPO DE PROYECTO
• 6.3. EL RESPETO POR EL TÉCNICO Y PROFESIONAL
• 6.4. LA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS CONCRETOS PARAINGENIEROS, TÉCNICOS Y PROFESIONALES
• 6.5. MOTIVACIÓN DEL PERSONAL TÉCNICO DEL PROYECTO
• 6.6. NOMBRAMIENTO DE ADECUADOS TÉCNICOS YPROFESIONALES
• 6.7. LA ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO TÉCNICO DELPROYECTO
• 6.8. TRABAJOS DE LOS COLABORADORES DEL DIRECTORDE OBRA
• 6.9. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
• 6.10. EL JEFE DE OBRA
• 7ORGANIZACIÓN DE LOS PROYECTOS
• 7.1. TEORÍA SOBRE LA ORGANIZACIÓN DE LOSPROYECTOS
• 7.2. NECESIDAD DE UN SISTEMA ORGANIZATIVO
• 7.3. PROCEDIMIENTOS GENERALES
• 8LAS COMUNICACIONES Y LA DOCUMENTACIÓNEN LOS PROYECTOS Y OBRAS
• 8.1. INTRODUCCIÓN
• 8.2. LAS COMUNICACIONES
• 8.3. LA DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO Y OBRA
• 8.4. GESTIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
• 8.5. ESTRUCTURA DE LOS INFORMES.LA NORMA UNE 50135. DOCUMENTACIÓN.PRESENTACIÓN DE INFORMES ESPECÍFICOS.OTRAS REFERENCIAS NORMATIVAS DOCUMENTALES
• 8.6. LOS DICTÁMENES PERICIALES
• 9¿QUÉ ESTRUCTURA ES LA MÁS ADECUADAPARA EL PROYECTO?
• 9.1. INTRODUCCIÓN
• 9.2. ORGANIZACIÓN MONITOR
• 9.3. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
• 9.4. ORGANIZACIÓN MATRICIAL
• 9.5. PROYECTO AUTÓNOMO (TASK-FORCE)
• 10PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE COSTES
• 10.1. EL CONTROL DE COSTES DEL PROYECTO
• 10.2. LA AGREGACIÓN DE COSTES PARCIALES
• 10.3. RELACIÓN ENTRE EL COSTE Y EL PLAZO
• 11PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PLAZOS
• 11.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL GLOBAL
• 11.2. PERSECUCIÓN “OBSESIVA” DEL CUMPLIMIENTODE PLAZOS
• 11.3. MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN: CPM, PERTY GANTT
• 12LA CALIDAD Y EL MEDIO AMBIENTEEN LOS PROYECTOS Y OBRAS
• 12.1. LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO “CALIDAD”
• 12.2. LAS NORMAS ISO 9001:2008
• 12.3. LAS AUDITORÍAS DE CALIDAD EN PROYECTOS
• 12.4. EL NUEVO CONCEPTO DE LA CALIDAD
• 12.5. LA NORMA MEDIOAMBIENTAL ISO 14000:2004
• 12.6. LA GESTIÓN NORMATIVA INTEGRADA
• 12.7. LAS NUEVAS VERSIONES DE LAS NORMAS ISO 9001E ISO 14001 DE 2015
• 13LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN
• 13.1. INTRODUCCIÓN
• 13.2. LOS PLIEGOS DE CONDICIONES
• 13.3. EL PRECIO DEL PROYECTO Y OBRA
• 13.4. PROYECTOS Y OBRAS SEGÚN LA LEY DECONTRATOS DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
• 13.5. CONTRATACIÓN DE ASISTENCIAS TÉCNICAS,CONSULTORÍAS Y EMPRESAS AUDITORAS POR LAADMINISTRACIÓN
• 14EL PAPEL DE LAS ASISTENCIAS TÉCNICASY EMPRESAS DE CONTROL DE CALIDAD
• 14.1. FUNCIONES Y CONTRATACIÓN DE ASISTENCIASTÉCNICAS
• 14.2. DIFERENCIAS ENTRE CONSULTORÍAS YASISTENCIAS TÉCNICAS
• 15SEGURIDAD Y SALUDEN LOS PROYECTOS Y OBRAS
• 15.1. INTRODUCCIÓN
• 15.2. LA RESPONSABILIDAD PENAL DEL DIRECTOR DELPROYECTO Y OBRA
• 15.3. EL REAL DECRETO 1627/1997
• 15.4. OTRAS LEYES, DECRETOS Y NORMATIVAS A TENEREN CUENTA
• 16EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)EN LOS PROYECTOS Y OBRAS
• 16.1. LA NECESIDAD DE UNA VISIÓN HORIZONTAL
• 16.2. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) COMOHERRAMIENTA. EJEMPLO
• 17LA INFORMÁTICAEN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS
• 17.1. LA INFORMÁTICA EN LA DIRECCIÓN DEPROYECTOS Y OBRAS
• 17.2. PROGRAMAS ESPECÍFICOS PARA PROYECTOS
• 17.3. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE SAP
• 17.4. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS MEDIANTEMICROSOFT PROJECT
• 17.5. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE PRISMA 3
• 17.6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE MÁXIMO– IBM
• 18EL PROYECTO Y OBRA AVANZAN
• 18.1. AVANCE SATISFACTORIO SOLUCIONANDO LOSPROBLEMAS
• 18.2. PRINCIPALES PROBLEMAS EN EL DESARROLLO DELOS TRABAJOS
• 18.3. LA INFORMACIÓN A LA DIRECCIÓN GENERAL OGERENCIA
• 19CONCLUSIONES
• ANEXO 1LISTADO DE RIESGOS TIPO(según el Profesor Rafael de HerediaETSII de Madrid - 1995)
• ANEXO 2ÍNDICE ORIENTATIVO DE PLIEGOSDE CONDICIONES
• ANEXO 3OTRAS NORMATIVAS Y RECOMENDACIONES
• BIBLIOGRAFÍA