Resumen del libro "¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes?" de Tomás Chamorro-Premuzic

(y cómo evitarlo)

Tomás Chamorro-Premuzic, Leader Summaries

• Editorial: Leader Summaries
• Año: 2021
• ISBN del libro electrónico:
  9788418959974
• Categoría: Business
• Categoría: Leadership

Aceptémoslo. La gran mayoría de nosotros hemos tenido de jefe a alguien que pareció haber sido seleccionado únicamente por su capacidad de ser insoportable. Así es. No solo te pasa a ti. De hecho, los jefes insoportables son algo bastante común en el mundo empresarial.Una vez se realizó un estudio que buscaba recolectar información acerca de por qué la mayoría de los empleados alrededor del mundo renuncian a sus trabajos. ¿Sabes cuál fue la respuesta?El 75 % de las personas renuncian a sus trabajos por culpa de sus jefes. ¡Esto quiere decir que el mal liderazgo es la causa número uno de las renuncias en todo el mundo!Además, 65 % de los encuestados dijeron que preferirían cambiar a su jefe que recibir un aumento en su sueldo.Entonces, si la falta de un buen líder es la causa principal de la renuncia de los trabajadores en todo el mundo, ¿por qué sigue habiendo gente tan incompetente al mando?Por otro lado, ¿crees que existe alguna relación en el hecho de que la mayoría de los líderes sean hombres con que la mayoría de los líderes sean malos?¿Será que los hombres poseen ciertas cualidades que los hacen alcanzar el puesto más alto en la jerarquía de las empresas? ¿Y que, sin embargo, no cuenten con las habilidades necesarias para manejar a sus subordinados una vez están al mando?Y a todo esto, ¿qué papel ocupan las mujeres en los puestos de liderazgo en todo el mundo?En un estudio realizado en 2017, solo el 6 % de las mujeres ocupaban el puesto de CEO, 20 % se encontraban en los consejos de administración y 25 % eran altas ejecutivas.Con estas cifras podemos notar que existe una enorme desigualdad en la cantidad de líderes en el mundo que son hombres y mujeres. ¿Qué ocurre aquí?¿Será que las mujeres no son buenas líderes? ¿Qué hace a un jefe un buen líder? ¿Por qué hay tantos hombres incompetentes que se convierten en líderes? Y lo más importante, ¿qué podemos hacer para evitar que esto siga ocurriendo?Prepárate para encontrar las respuestas a estas preguntas y, además, cambiar tu perspectiva acerca de lo que hace que una persona parezca un líder y qué es lo que hace que una persona sea un buen líder.

¿Cómo detectar a un buen líder?

Seamos claros. No existe ningún radar especializado que nos permita identificar buenos líderes, ni lo habrá. Sin embargo, existen varias señales que podemos detectar en las personas, señales que nos indicarán si una persona se encuentra predispuesta a ser un buen líder. Estas señales son el talento y el potencial.

Antes de comenzar, hagamos una clara distinción entre cada uno de los términos.

El talento, por lo general, denota un rendimiento superior al promedio en un campo dado. Cuando individuos alcanzan logros extraordinarios en su profesión y cuando estos logros no pueden atribuirse por completo a otros factores, tales como suerte o trabajo duro, nos referimos a esas personas como talentosas.

Por otro lado, el potencial es el talento «esperando» o talento incipiente. El potencial es el talento antes de que lo puedas ver, antes de que ocurra.

Esto revela el primer paso para detectar líderes: todas las organizaciones del mundo deberían de poner más atención al potencial que al talento. Esto es debido a la feroz competencia por identificar líderes futuros tan pronto como sea posible, antes de que los competidores lo hagan.

Algo de particular importancia es determinar si alguien que no ha sido nunca líder pueda ser un buen líder. Para eso, empresas han utilizado palabras clave que sirven para filtrar a futuros empleados con base en si se identifican con ellas o no.

Por ejemplo, Amazon ha dado a conocer que busca a personas que sean «curiosas». Twitter y Silicon Valley a personas que tengan «mentalidad de crecimiento». Y la lista sigue y sigue.

¿Cuál es el problema con esto? Que es una manera muy simplista de identificar a las personas que podrían o no encajar en la cultura de la empresa, y peor aún, en saber si serán buenos líderes o no.

Entonces, ¿qué es lo que realmente sabemos acerca de la esencia del potencial de liderazgo?

La evidencia, hasta el día de hoy, sugiere tres elementos clave que los líderes efectivos tienen: capital intelectual, capital social y capital psicológico.

El capital intelectual es la experiencia en el dominio de una habilidad. Es la capacidad que tiene una persona para desenvolverse de manera sobresaliente en algún campo específico gracias al tiempo que lleva realizando dicha actividad y al buen juicio que ha obtenido para tomar decisiones al respecto.

Lo anterior no solo permite a los líderes desempeñarse de manera efectiva, también hace que sus subordinados confíen en él.

A diferencia de un novato, la característica principal de un individuo con alto capital intelectual es ...

Índice

• Cubierta
• Título
• Tabla de contenidos
• Introducción
• Autoconfianza disfrazada de competencia
• ¿Por qué los chicos malos ganan?
• La ventaja femenina
• ¿Cómo detectar a un buen líder?
• Conclusión
• Final