Resumen del libro "Warren Buffett y los secretos del Management" de Mary Buffett

Filosofía empresarial de uno de los inversores más admirados del mundo

Mary Buffett, David Clark, Leader Summaries

• Editorial: Leader Summaries
• Año: 2011
• ISBN del libro electrónico:
  9788418959721
• Categoría: Business
• Categoría: Management

Warren Buffett, nacido el 30 de agosto de 1930 en Omaha, Nebraska, está considerado como uno de los mayores inversionistas del mundo y es el mayor accionista de la empresa Berkshire Hathaway. Según la clasificación de la revista Forbes, en 2010 su fortuna es la tercera del mundo por detrás de la de los otros dos grandes magnates planetarios, Carlos Slim y Bill Gates.A menudo llamado el "oráculo de Omaha", Buffett es conocido por invertir en empresas con sólidos fundamentos financieros y siempre a largo plazo, y por su filosofía de austeridad personal, a pesar de su inmensa riqueza. Su sueldo anual en el año 2006 fue de 100.000 dólares, cifra que se encuentra en la parte baja de los salarios que devengan la mayoría de los altos ejecutivos. Vive en la misma casa en el centro de Omaha que compró en 1958 por 31.500 dólares. Buffett también es un conocido filántropo. En 2006, anunció un plan para donar su fortuna a obras de caridad; el 99% de ella irá a parar a la Fundación Bill y Melinda Gates.La biografía de Buffett da cuenta de una persona poco común en el mundo de las altas finanzas. Los autores de este libro, grandes conocedores del devenir personal y profesional de Buffett, tratan de arrojar luz sobre los métodos de gestión que han llevado a un hombre sencillo a la cumbre del éxito empresarial.

Cuarto paso: motivar a los trabajadores

Causar una buena impresión. Beryl Raff era una exitosa ejecutiva de Dallas que dirigía un departamento de joyería al por menor. En la primavera de 2009 recibió una llamada de un colega del oficio preguntándole si estaría interesada en presentarse a una entrevista para el cargo de ejecutiva de Berkshire’s Helzberg Diamond Shops, una cadena con más de noventa años de antigüedad que había sido comprada por Warren Buffett.

Beryl siempre había admirado a Warren. Sabía que sus directivos sólo tenían elogios para él y que trabajar para dicha empresa podía ser la oportunidad de su vida. El mero hecho de hablar con Warren ya significaba un punto a su favor en su carrera. Lo que no esperaba es que fuese Buffett mismo quien la esperase en el aeropuerto con su flamante Cadillac. A pesar de lo nerviosa que estaba, Warren se encargó de hacerla sentirse cómoda, ya que, desde el principio, le pareció una persona ingeniosa y encantadora. Después de pasar dos horas en su despacho contestando preguntas sobre su visión del mundo de la joyería, Warren la invitó a comer en su club de campo, le enseñó la ciudad y le ofreció el trabajo.

¿Cuál fue la primera impresión de Beryl? He aquí una persona para la cual me encantaría trabajar. Si Warren se hubiera comportado de forma distinta su impresión probablemente hubiera sido que Warren era un multimillonario distante al que sólo le interesaba que ella lo convirtiera en más rico; es decir, ese tipo de jefe para el que no le hubiera gustado trabajar. De no haber sido así, seguramente no habría aceptado el trabajo.

La regla es simple: si quieres conseguir lo que deseas, procura que el primer encuentro con una persona sea lo más amistoso posible. Como dice Warren, es la mejor forma de ser recompensado.

El poder del elogio. Todos necesitamos sentirnos importantes. Es algo biológico. Uno de los primeros psicólogos y filósofos americanos, William James, dijo: “El principio más profundo de la naturaleza humana es la necesidad de sentirse valorado”.

Uno de los primeros y grandes directivos del que aprendió Warren fue Charles Schwab, anterior presidente de la United States Steel Company. Lo que hacía que Schwab fuese el directivo más admirado de su época no eran sus conocimientos sobre la industria del acero, los cuales, en su opinión, no es que fuesen muy profundos, sino su capacidad para inspirar entusiasmo en sus trabajadores.

Schwab dijo: “Creo que mi capacidad para motivar es mi mejor activo y la mejor forma de desarrollarla es mediante el reconocimiento y el estímulo. No hay nada que desaliente más que las críticas por parte de los superiores. Jamás critico a nadie, pues creo firmemente en el incentivo laboral. Siempre estoy deseando elogiar y me resisto a criticar. Si hay algo que me gusta, ...

Índice

• Cubierta
• Título
• Tabla de contenidos
• Introducción
• Primer paso: elegir la empresa adecuada
• Segundo paso: delegar
• Tercer paso: encontrar al directivo adecuado
• Cuarto paso: motivar a los trabajadores
• Quinto paso: retos y oportunidades
• Final