Resumen del libro "El libro negro del emprendedor" de Fernando Trías de Bes

No digas que nunca te lo advirtieron

Fernando Trías de Bes, Leader Summaries

• Editorial: Leader Summaries
• Año: 2021
• ISBN del libro electrónico: 9788418959929
• Categoría: Negocios y empresa
• Categoría: Negocios en general

¿Estás pensando en emprender? ¡Enhorabuena! Pero antes, ¿crees que tienes madera de emprendedor? No quiero ser pesimista, pero los datos son desalentadores: el 90 % de las iniciativas fracasan antes de los cuatro años.En cualquier librería encontrarás autores que prometen enseñarte las claves y estrategias utilizadas por las empresas más exitosas: que si Richard Branson, que si el fundador de Ikea, que si los de YouTube… Encontrarás entonces una analogía imperfecta: sabiendo por qué otros tienen éxito evitarás tu fracaso. Mentira.Para evitar que un emprendedor fracase ha de saber por qué fracasaron aquellos a quienes no les fue bien. Sin embargo, existe poco material centrado en los errores y causas por las que otras tantas ideas se quedaron por el camino. Aunque pueda parecer contraintuitivo, aprendemos de nuestros errores.Los negocios no suelen fracasar por falta de competencias técnicas de sus emprendedores, sino debido a motivos mucho más mundanos: problemas personales, desavenencias con los socios, falta de sentido común, exceso de expectativas… En definitiva, miedos y errores que, con el tiempo, se convierten en verdaderos problemas que arrastran el negocio a su inviabilidad.De este modo, para que los factores de éxito puedan tener alguna oportunidad de ser aplicados, el terreno tiene que estar previamente libre de factores de fracaso. Este libro es tu prueba de fuego definitiva. Si al llegar al final aún quieres seguir adelante con tu idea, sin duda alguna eres un auténtico emprendedor.

Socios

Voy a poner el dedo en la llaga. El motivo principal por el cual el emprendedor novel se asocia es este: el miedo. Miedo a emprender, miedo a que las cosas vayan mal, a no tener en quien apoyarse, miedo a no ser capaz de hacerlo todo, miedo a cometer errores, miedo, en definitiva, a estar solo.

Los emprendedores inexpertos buscan compañeros de viaje más por el miedo, la aversión al riesgo y el querer sentirse acompañados que por verdadera necesidad. Hay personas que por el mero hecho de compartir la idea y de recibir algunas aportaciones interesantes ya sienten la obligación de invitar a uno más a la fiesta.

Lo cierto es que un socio es un recurso más. Ese recurso tiene dos salvedades: una, que es el más caro de todos los recursos; y dos, es un recurso que puede llegar a tener la capacidad de paralizar nuestra actividad.

El socio es el más caro de todos los recursos, pues se remunera con los frutos que tu actividad emprendedora sea capaz de dar, es decir, acciones. Si de verdad dispones de las capacidades necesarias para comenzar la actividad, no se te ocurra compartirla con nadie.

No por egoísmo, sino porque en el futuro estarás pagando muy caro un momento de flaqueza acontecido varios años atrás, cuando aún tenías que descubrir y, probablemente, creerte lo que eras capaz de hacer.

Por otro lado, la presencia de socios puede frenar tus estrategias. Hoy en día, a diferencia del pasado, uno de los factores más importantes en el mundo empresarial es la velocidad en la toma de decisiones. Esa velocidad es difícil de imprimir cuando hay que consultar cualquier movimiento con los socios.

Hablemos, pues, de recursos. Si estás pensando en tener socios porque necesitas dinero, habla con un banco. Si estás pensando en tener socios porque solo no puedes con todo, emplea a un trabajador.

Si estás pensando en tener socios porque hay un área que no dominas, subcontrata ese servicio. Si estás pensando en tener socios porque necesitas comentar ciertas cosas, contrata un coach. Si estás pensando en tener socios porque tienes miedo, haz deporte.

Asóciate solo si no tienes más remedio. Esto nos deja cuatro casos posibles. En primer lugar, hay situaciones en las que un socio capitalista puede ser necesario. Los llamados business angels pueden ser útiles en proyectos arriesgados en los que los bancos no suelen confiar.

En segundo lugar, es cierto que hay funciones que son difíciles de subcontratar. Por ejemplo, quizás te faltan conocimientos sobre el sector en el que has decidido emprender. En este caso, alguien con dilatada experiencia en el campo en cuestión puede ser de gran utilidad.

En tercer lugar, si eres una persona que carece del carácter luchador emprendedor, entonces sí, contrata a socios que posean esta característica. De este modo, te será más fácil hacer frente a los altibajos que aparecen en la carrera del emprendedor.

Por último, es aconsejable tener un socio en el caso de que, por enfermedad o por edad, alguien deba tomar el mando del barco en tu ausencia temporal o definitiva. Siento no poder ofrecer más situaciones, pero lo cierto es que no las hay.

Ahora bien, seamos realistas. A pesar de la recomendación anterior, sé que la inmensa mayoría la ignorará y se asociará con alguien. ¿Cómo podemos escoger entonces a la persona correcta? Y es que, como en un matrimonio, no sabes en realidad con quién te has casado hasta al cabo de un tiempo.

Escoger socios es muy parecido a seleccionar a las personas con quienes dar la vuelta al mundo en un submarino. En un submarino el espacio es pequeño y se acaban conociendo las intimidades de los compañeros, incluso las más escatológicas. Por esta razón, es muy importante que l...

Índice

• Cubierta
• Título
• Tabla de contenidos
• Introducción
• Lo que importa es la motivación
• El carácter emprendedor
• Socios
• Modelos de negocio
• El sector adecuado
• Equilibrio personal
• Gestión del crecimiento
• Conclusión
• Final