El libro de las grandes ideas

Duncan, Kevin

• Editorial: LID Editorial
• Año: 2016
• ISBN de la versión impresa:
  9788416894192
• ISBN del libro electrónico:
  9788416894208
• Categoría: Negocios y empresa
• Categoría: Marketing

Las ideas son el motor de los negocios, pero no siempre es fácil generarlas. A veces tenemos una temporada de "sequía" creativa y somos incapaces de tener ideas que sean eficaces o que logren impactar de forma positiva en la persona o personas que queremos influir. Por eso, El libro de las grandes ideas presenta una guía práctica y única para generar grandes ideas de forma eficaz mediante el uso de las 50 técnicas y herramientas de pensamiento visual más utilizados en el mundo de los negocios. El libro se estructura en 5 partes: preparación, generación, desarrollo y comprensión, valoración y presentación de las ideas y cada una de las herramientas se explica de una manera muy accesible incluyendo sugerencias y consejos sobre cómo puedes aplicarlos de la manera más útil para ti.

Las diez técnicas de la última parte deberían bastar para añadir un poco de variedad a la mayoría de las sesiones de ideas.

Sin embargo, es posible que las intentes todas en una declaración de objetivos espinosa y que no te sirvan para encontrar una solución.

Aquí tienes cinco técnicas más, algunas de ellas te ayudarán a comprender cómo surge y se revela una idea en la mente. Tienen un punto esotérico, a propósito, porque quizá lo que se necesite para desbloquear el problema sea una perspectiva rara.

La mente funciona mejor cuando está relajada y comprender cómo trabaja puede eliminar el pánico que a menudo existe durante la fase de desconcierto. Esto nos permitirá preparar cómo alimentar las ideas nuevas con sensibilidad y empezar el proceso de revisión que investigaremos con más detalle en la cuarta parte.

21. LA FRASE DE TIRITAS PEGADAS

* Comenzamos esta parte con una idea bastante extraña: la frase de tiritas pegadas.

* En 1925, un grupo de artistas surrealistas se reunieron en París e inventaron un juego en el que cada persona pensaba en secreto una palabra con la secuencia nombre, adjetivo, verbo, nombre, adjetivo.

* La primera frase que se les ocurrió fue «Le cadavre exquis boira le vin nouveau» [el cadáver exquisito beberá el vino nuevo].

* Estarás de acuerdo en que es muy raro, pero, a ver, eran surrealistas.

* En una sesión de ideas, cada componente de la frase nueva puede utilizarse para investigar la declaración de objetivos.

* Por ejemplo, las palabras exquisito y nuevo podrían conducir a nuevas descripciones de tu producto; cadáver podría obligar al grupo a examinar los beneficios corporales, y beberá podría llevar a una nueva visión de los hábitos de consumo del cliente.

* En esta técnica, deja de lado tu incredulidad.

* Genera los adjetivos, nombres y verbos en la secuencia correcta. Puedes pedir a los asistentes que lo hagan, o puedes hacer una selección a partir de las fuentes de referencia igual que en el caso de las Palabras al azar (capítulo 16).

EJERCICIO: Decide una forma de elegir las palabras (generadas por los asistentes o bien creadas a partir del material de referencia). Selecciona el número de frases que deseas. Decide si generarlas todas a la vez y revisarlas juntas o bien analizarlas una a una a medida que surjan. Utiliza las frases para examinar nuevas perspectivas sobre la declaración de objetivos.

22. MEZCLA DE CONCEPTOS

* La bombilla se ha convertido en un símbolo o metáfora de tener una idea. En español, se dice: «Se me encendió la bombilla».

* Algunos de los mejores inventos surgen al tomar una idea y mezclarla con otra para crear una tercera que es útil para resolver el nuevo problema.

* La expresión «mezcla de conceptos» fue acuñada por Jonah Lehrer en su libro Imagina. Esta técnica encuentra un solapamiento entre ideas que no parecen estar relacionadas entre sí. Hacer que los pensamientos independientes coexistan en la mente es crucial para la originalidad.

* Empecemos con algo que ya sabemos. En este caso, podría ser la declaración de objetivos en sí o un componente concreto de esta.

* Añade o imagina algo que ya sepamos. Debe ser algo sin relación con la idea número uno.

* Mezcla las dos cosas para desarrollar una tercera.

* Ejemplo: 1. Desodorante. 2. Bolígrafo. 3. Desodorante roll-on.

* Otro ejemplo: 1. Cerveza 2. Teléfono móvil. 3. Pedido anticipado de bebida en el bar.

EJERCICIO: Identifica una idea o concepto (podría ser la declaración de objetivos, pero puede ...

Índice

• PORTADA
• CONTRAPORTADA
• CITAS LAUDATORIAS
• DEDICATORIA
• ÍNDICE
• PRÓLOGO de Mark Earls
• INTRODUCCIÓN
• PRIMERA PARTE: CÓMO PREPARARSE PARA GENERAR IDEAS
• SEGUNDA PARTE: CÓMO GENERAR LAS PRIMERAS IDEAS
• TERCERA PARTE: CÓMO DESARROLLAR Y COMPRENDER IDEAS
• CUARTA PARTE: CÓMO VALORAR IDEAS
• QUINTA PARTE: CÓMO APROBAR IDEAS
• APÉNDICE: FUENTES DE DIAGRAMAS Y LECTURA RECOMENDADA
• SOBRE EL AUTOR
• CRÉDITOS
• PÁGINA DE CIERRE