Reinventando la organización

Yeung, Arthur; Ulrich, Dave

• Editorial: LID Editorial
• Año: 2020
• ISBN de la versión impresa: 9788417880309
• ISBN del libro electrónico: 9788417880316
• Categoría: Economics
• Categoría: Development Economics

Las organizaciones tradicionales, muy jerarquizadas y burocráticas, están desapareciendo. Los directivos saben que el entorno y la tipología de estrategias están en continuo cambio y que su organización debe evolucionar conforme a los cambios, si quiere mantenerse en el mercado. Está evolución ha dado lugar a nuevos modelos organizativos, como plataformas propias y networking, además de organizaciones ágiles y ambidiestras, es decir, aquellas que pueden abarcar la innovación y el cambio continuo. En este contexto, los directivos necesitan una síntesis de estos nuevos modelos emergentes y de un marco de trabajo que poder llevar a la práctica. Ulrich y Yeung proporcionan esa guía y ofrecen a los líderes las claves para innovar en su organización, tomar las decisiones adecuadas para cada uno de los nuevos sistemas, estructuras, capacidades y gestión, y, de esta manera, poder responder a las nuevas oportunidades del mercado «Reinventamos la organización» está basado en la investigación sobre nuevos modelos organizacionales en algunas de las compañías más dinámicas del mundo, como Tencent, Alibaba, Huawei, DiDi o Amazon, y en su experiencia asesorando empresas en la transformación organizacional. En este libro encontrarás todas las claves necesarias para poder trasformar tu organización de manera creativa y ágil, para que se adapte a los nuevos mercados y sea realmente competitiva.

1. UNA NUEVA ORGANIZACIÓN

1. ¿CÓMO PUEDE TU EMPRESA GENERAR UN VALOR RADICALMENTE MAYOR?

En una playa soleada en Panama City, Florida, una madre escucha a sus dos hijos pequeños gritando entre las olas. Sin perder un instante, se lanza a rescatarlos, pero queda atrapada por la misma poderosa corriente que arrastra a sus hijos mar adentro. Entonces, la abuela de los muchachos corre a salvarlos y, luego, un primo y otro primo… Y, de pronto, nueve miembros de la familia luchan impotentes contra la corriente mortal. ¿Qué los salva? Un desconocido con pensamiento rápido escucha la conmoción, agarra las manos de otras dos personas y lanza lo que rápidamente se convierte en una cadena de ochenta rescatistas. La red humana que forman se extiende casi 100 metros hacia el océano, circundando a cada miembro de la familia en peligro y poniéndolos a salvo. Esta historia es verídica; se puede encontrar un vídeo de lo ocurrido en YouTube[1].

Si el nadador olímpico Michael Phelps hubiera sido el salvavidas de turno ese día, con todo su talento, ¿podría haber salvado a las nueve personas? Por supuesto que no. Lo que marcó la diferencia aquí no fue un héroe individual, sino una organización: la rápida, inteligente, práctica y, por encima de todo, coordinada respuesta de muchas personas motivadas por la posibilidad de salvarlos, un grupo de extraños que, con un propósito común, se cogieron de la mano —literalmente— para unirse. Actuaron rápidamente e incluso recurrieron a tablas de surf y pelotas de playa en las aguas profundas, gracias a lo cual tuvieron éxito contra una corriente aparentemente imposible de superar; ¡imagine cómo se sintieron estas ochenta personas que ayudaron a salvar vidas ese día! Después, cada uno siguió su propio camino.

Esta conmovedora historia captura el propósito esencial de este libro: ayudar a los líderes de cualquier tipo de organización (grandes o pequeñas, públicas o privadas, domésticas o globales) a que logren lo que estas ochenta personas llevaron a cabo: anticipar y observar los desafíos, unirse con un propósito, innovar cuidadosamente, actuar con rapidez, inspirar a otras personas y lograr resultados. Pero, además, nos hemos propuesto guiar a los líderes a través del proceso de trascender eventos aislados, como este rescate, y reconfigurar sus organizaciones para lograr los resultados deseados de forma consistente.

Sin embargo, es bien sabido que la mayoría de las organizaciones no funcionan de esta manera. Incluso las más actuales fueron diseñadas para un entorno más estable que ya no existe. Como el resto de líderes con quienes hablamos, seguramente percibas nuevas exigencias y reglas esenciales para alcanzar el éxito en mercados de cambio continuo, como es el caso de aquellas ochenta personas que estaban aquel día en la playa y formaron espontáneamente una cadena humana para salvar a los bañistas. Además, es posible que tomes decisiones y experimentes de forma más o menos constante con nuevas ideas de gestión y, sin embargo, no consigas el progreso ni la velocidad deseados.

Entonces, para comprender mejor la forma en que dichas organizaciones pueden generar un vínculo y un resultado similar al de estas ochenta personas, nos propusimos estudiar los dos entornos empresariales más innovadores y vitales del mundo: China y Silicon Valley. Somos conscientes de que, por diferentes razones, estos dos lugares incuban nuevos formatos y prácticas organi...

Índice

• PORTADA
• CONTRAPORTADA
• ELOGIOS
• ÍNDICE
• PRÓLOGO
• PREFACIO
• 1. UNA NUEVA ORGANIZACIÓN
• PARTE 1. EL CONTEXTO: RESPONDIENDO A MERCADOS EN CAMBIO CONSTANTE
• PARTE 2. EL NUEVO MODELO ORGANIZACIONAL: CARACTERÍSTICAS DE UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL TRABAJO
• PARTE 3. GOBERNANZA: FUNCIONAMIENTO DE UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL MERCADO
• PARTE 4. CONVERTIR IDEAS EN IMPACTO: LIDERAR UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL MERCADO
• NOTAS
• CRÉDITOS
• AUTORES