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Descripción del libro
Apenas dos meses después de que Kennedy jurase su cargo como presidente de Estados Unidos, tuvo que enfrentarse a una importante decisión de política exterior: dar el visto bueno o anular un plan en marcha, heredado de la administración de Eisenhower, para la invasión de Cuba. Este episodio, que resultó ser un gran fracaso militar y político, ha pasado a la posteridad con el nombre del fiasco de la bahía de Cochinos. Los numerosos casos empresariales y políticos descritos en este libro demuestran que en la toma de decisiones bajo presión, y en horizontes estratégicos de incertidumbre y ambigu ?edad, no es suficiente contar con los mejores ejecutivos, sino que hay que establecer un buen diseño y un proceso formal adecuado para obtener los mejores resultados.
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Información
Índice
- Front Cover
- Title
- Copyright
- Índice
- Prólogo: de Carlos Losada
- Agradecimientos
- Introducción
- 1. ¿Por qué son tan importantes (y difíciles de liderar) los comités de dirección?
- 2. Contingencias de las estructuras políticas corporativas
- 3. Por qué los líderes ejecutivos necesitan la ayuda de un equipo de alta dirección
- 4. Diseñando la estructura y decidiendo la composición de los comités de dirección
- 5. La decisión fundamental: conflicto frente a consenso en los procesos de toma de decisiones
- Notas
- Bibliografía