Prácticas de coaching
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Prácticas de coaching

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Prácticas de coaching

Descripción del libro

A través de 14 casos reales, las autoras van desgranando las verdaderas herramientas de trabajo de los coaches y cómo es, en realidad, un proceso de coaching. Las historias de los diferentes clientes retratados en Prácticas de coaching describen situaciones cercanas en el ámbito profesional y el personal: dificultades de relación en la oficina, gestión de las emociones, la nueva cultura en el marco de un cambio en la dirección de la empresa o la motivación en el trabajo son algunos de los temas que se tratan.Como novedad, aporta nuevos casos de coaching con caballos, una modalidad totalmente experiencial basada en la interacción con un caballo y cómo encontrar la cooperación voluntaria de éste, que en los últimos tiempos está obteniendo un gran interés en el ámbito empresarial.Eminentemente práctica, la obra se vertebra a través de los diálogos entre el coach y el cliente, explicaciones teóricas, reflexiones, ilustraciones y cuadros, dando como resultado una lectura amena y atractiva.

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Información

Editorial
LID Editorial
Año
2016
ISBN de la versión impresa
9788416624294
ISBN del libro electrónico
9788483561751
Categoría
Business

Índice

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright
  4. Índice
  5. Prólogo
  6. Presentación
  7. Introducción: una cuestión de vida o muerte
  8. 1 Marco conceptual
  9. 2 Caso uno: Ana quiere alcanzar un mejor equilibrio de vida
  10. 3 Caso dos: Enrique desea gestionar mejor sus emociones
  11. 4 Caso tres: a Juan no le gusta vender
  12. 5 Caso cuatro: Arnau ya no encuentra su lugar en su ONG
  13. 6 Caso cinco: Sandra quiere afrontar la compra de su empresa
  14. 7 Caso seis: Fátima necesita ganar confianza en ella misma
  15. 8 Caso siete: Carina tiene que aprender a decir no
  16. 9 Caso ocho: Marco quiere salir a flote
  17. 10 Caso nueve: Cecilia quiere establecer sus prioridades
  18. 11 Caso diez: Fran quiere encontrar un nuevo empleo
  19. 12 Caso once: coaching de equipos para trabajar en mutua colaboración
  20. 13 Caso doce: recentrar las actividades
  21. Conclusiones
  22. Notas
  23. Bibliografía
  24. Guía de casos