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Prácticas de coaching
Descripción del libro
A través de 14 casos reales, las autoras van desgranando las verdaderas herramientas de trabajo de los coaches y cómo es, en realidad, un proceso de coaching. Las historias de los diferentes clientes retratados en Prácticas de coaching describen situaciones cercanas en el ámbito profesional y el personal: dificultades de relación en la oficina, gestión de las emociones, la nueva cultura en el marco de un cambio en la dirección de la empresa o la motivación en el trabajo son algunos de los temas que se tratan.Como novedad, aporta nuevos casos de coaching con caballos, una modalidad totalmente experiencial basada en la interacción con un caballo y cómo encontrar la cooperación voluntaria de éste, que en los últimos tiempos está obteniendo un gran interés en el ámbito empresarial.Eminentemente práctica, la obra se vertebra a través de los diálogos entre el coach y el cliente, explicaciones teóricas, reflexiones, ilustraciones y cuadros, dando como resultado una lectura amena y atractiva.
Preguntas frecuentes
- El plan Essential es ideal para los estudiantes y los profesionales a los que les gusta explorar una amplia gama de temas. Accede a la biblioteca Essential, con más de 800 000 títulos de confianza y superventas sobre negocios, crecimiento personal y humanidades. Incluye un tiempo de lectura ilimitado y la voz estándar de «Lectura en voz alta».
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Información
Índice
- Cover Page
- Title Page
- Copyright
- Índice
- Prólogo
- Presentación
- Introducción: una cuestión de vida o muerte
- 1 Marco conceptual
- 2 Caso uno: Ana quiere alcanzar un mejor equilibrio de vida
- 3 Caso dos: Enrique desea gestionar mejor sus emociones
- 4 Caso tres: a Juan no le gusta vender
- 5 Caso cuatro: Arnau ya no encuentra su lugar en su ONG
- 6 Caso cinco: Sandra quiere afrontar la compra de su empresa
- 7 Caso seis: Fátima necesita ganar confianza en ella misma
- 8 Caso siete: Carina tiene que aprender a decir no
- 9 Caso ocho: Marco quiere salir a flote
- 10 Caso nueve: Cecilia quiere establecer sus prioridades
- 11 Caso diez: Fran quiere encontrar un nuevo empleo
- 12 Caso once: coaching de equipos para trabajar en mutua colaboración
- 13 Caso doce: recentrar las actividades
- Conclusiones
- Notas
- Bibliografía
- Guía de casos