Génesis del consejo
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Génesis del consejo

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Descripción del libro

Si gestionar una empresa no es un camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna que otra espina de más por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta aún más indispensable contar con un buen consejo de administración que sea capaz de decidir, con estrategia y sensatez y no con el corazón y las emociones de los lazos de sangre, el camino a seguir. Los consejos de administración de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido. Con el fin de guiar y explicar cómo lograr un buen consejo de administración, José María Navarro-Rubio y Josep Tàpies presentan un práctico manual de un órgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican, «ningún consejo de administración es totalmente inútil. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera moverlo –trate los temas relevantes que afectan a la empresa– y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno».

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Información

Editorial
LID Editorial
Año
2012
ISBN de la versión impresa
9788483567050
ISBN del libro electrónico
9788483567067
Categoría
Business
Categoría
Management

Índice

  1. Génesis del consejo
  2. Portada
  3. Portada interior
  4. Créditos
  5. Dedicatoria
  6. Índice
  7. Prefacio
  8. Advertencia al lector
  9. Introducción
  10. 1. «En el primer día, la junta constituyó el consejo»
  11. 2. «En el segundo, se eligió a su presidente»
  12. 3. «En el tercer día, se nombró a su secretario»
  13. 4. «En el cuarto, se establecieron sus honorarios»
  14. 5. «En el quinto día, se cobraron las dietas de asistencia»
  15. 6. «En el sexto se eligió al primer responsable ejecutivo y se le dijo: trabajarás con el sudor de tu frente»
  16. 7. «En el séptimo día y siguientes, el consejo descansó. Ya había hecho lo esencial… Y tuvo razón, porque el primer responsable ejecutivo resultó ser bueno»
  17. Epílogo
  18. Notas
  19. Bibliografía
  20. Anexos
  21. Contraportada