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Descripción del libro
Si el mayor activo de una organización son las personas que la componen, la mejora permanente de sus habilidades profesionales es una exigencia con claros efectos en su competitividad y productividad.En un entorno cambiante y de máxima competencia, las universidades corporativas han proliferado por la necesidad de las compañías de gestionar su conocimiento interno, dotar a sus empleados de una formación específica ajustada a su perfil profesional y crear una herramienta de implantación de la estrategia. En este libro se proporcionan todos los detalles necesarios para diseñar, crear e implantar una universidad corporativa. Con numerosos ejemplos y casos de éxito y una base teórica de demostrados resultados, esta obra desvela cómo cubrir las continuas necesidades de aprendizaje de los miembros de una organización y cómo alinear los planes formativos con las necesidades de negocio.
Preguntas frecuentes
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Información
Índice
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- Derechos de autor
- Índice
- Prólogo de Ed Cohen
- Razón de ser
- ¿Qué es una universidad corporativa?
- Primera Parte. Fundamentos de la universidad corporativa
- Segunda Parte. Proyección de la universidad corporativa
- Tercera Parte. Operatividad de la universidad corporativa
- Cuarta Parte. Difusión de la universidad corporativa
- Bibliografía
- Índice de cuadros